金駒股份公司五措並舉激活全員爭創熱情

2011年，晉煤集團金駒股份公司結合生產經營實際，創新黨建思路，以精心策劃黨建項目作為深化“創先爭優”活動的有力抓手，促進該公司各項工作良好開局。

“安全生產標準化建設年”主題活動帶領全員認形勢、瞄目標。金駒股份公司要求各級黨組織緊緊圍繞公司中心工作，深入開展形勢任務教育，通過黨委中心組學習、形勢任務報告會、支部學習、專題討論等活動引領全員認清形勢、理清思路、明確任務、強化幹勁，充分調動各級黨組織和廣大黨員在各項目的重點、難點、節點工作中當先鋒、作表率的積極性，帶動廣大員工立足崗位爭一流，以實際行動增效益。

深入推進學習型黨組織建設，激活黨員幹部內動力。金駒股份公司以“頌創業、看今朝、數變化、獻良策、謀發展”為基本思路，適時編印《中國共產黨金駒股份公司曆史》和《金駒股份公司誌》，先後開展“永遠跟黨走”主題文藝活動和“轉型跨越、奮勇爭先”、“奮進十二五、青春獻金股”等主題實踐活動，要求每個黨員學黨史、強信念，在日常工作中做到標準上高人一等、行為上嚴人一格、本領上多人一招、貢獻上勝人一籌，充分發揮“一個黨支部一麵旗，一個黨員一盞燈”的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，全麵激活立足崗位、創先爭優內動力。

狠抓執行力建設，引領全員開啟“十二五”新征程。金駒股份公司始終堅持“隻為成功想辦法、不為失敗找理由”的理念，按照“在工作中培養人、在工作中鍛煉人”的思路，進一步提升幹部隊伍素質，嚴格落實首辦負責製、工作過錯責任追究機製、工作任務限時結辦製，通過“學習型黨組織”建設來帶動“學習型企業”建設，引導和教育廣大幹部員工在學習中改善知識結構、提升工作能力，激勵廣大黨員衝鋒在跑氣量、抓電量、增發電、強設備、抓管理各條戰線上，以實際行動推動該公司各項工作突破創新，爭創佳績。

加強企業文化建設，構建電力特色文化體係。金駒股份公司堅持“高舉旗幟、戰略驅動、主動融合、打造特色”工作思路，全麵推廣企業文化“三二一”推進法，即豐富三化內涵、推進兩個統一、塑造一個品牌，通過文化培訓、企業文化要素使用審核方案、分項文化建設、環境刷新、文化活動、職業化團隊建設等文化載體，推進母子文化融合。同時，該公司進一步推進安全文化養成，進一步規範班前禮儀，嚴格執行“唱票製”、“六清一講評”工作法，形成具有該公司特色的安全文化體係。

加強宣傳、營造氛圍，為企業發展助力添威。金駒股份公司以“三違聯動幫教”為突破口，通過網站、報紙、廣播等多種渠道，緊緊圍繞企業中心工作，加大對重點項目、重點工作的報道力度，深化安全宣傳教育工作，不斷提高廣大幹部員工安全素養。同時，持續引深“五位一體”工作法，認真落實矛盾糾紛排查、輿情03manbetx 報告和六必談六必訪製度，為公司持續健康發展提供強有力的輿論支持和思想保證。

(責任編輯：郭穎)