福安分公司加強過程成本考核，推進企業良性發展

福安分公司加強過程成本考核，推進企業良性發展
今年以來，由於生產材料價格不斷上漲，造成生產成本越來越高，如何進一步降低企業能耗，降低生產成本成為福安分公司麵臨的一個重要課題。為此，福安分公司把生產過程節能降耗工作作為降低生產成本的重要任務來抓：
一是完善節能降耗 管理 製度。將節能降耗責任細化落實到個人，並進行考核。一方麵推進科學實驗，提高原材料、包裝材料的檢測的及時性和準確性，避免因材料不合格而導致的浪費和質量 安全問題；另一方麵及時對管道設備進行維修保養，減少五金材料，零星材料的消耗。同時，加強對生產過程中的原材料、包裝材料的消耗控製工作，將不必要的消耗減少到最低。
二是建立消耗跟蹤 03manbetx 製度。以季度成本考核為平台實行對生產成本及費用的過程監督控製，通過對實際消耗和 計劃定額的對比，以及原材料、包裝材料、五金材料、零星材料、電力等單項費用的 03manbetx 比較，找出實際成本和 計劃定額的差異，及時對各項成本防、堵、查，並采取相應整改 措施，使實際成本控製在 計劃定額範圍之內。
三是細化獎懲 製度。把節約所得的部分作為節約獎金，按節有所得、超有所罰的原則，發揮經濟杠杆的激勵作用，發揮“眾人拾柴火焰高”的精神，充分調動員工節能降耗積極性，促進了節能降耗工作的全員開展。
通過加強對生產過程的成本考核，加強精細化 管理，節能降耗取得較好實效，促進了企業良性發展。
（福安分公司 陳赫）