博觀而約取 厚積而薄發――棗礦集團公司勞動模範、田陳煤礦富源熱電公司總經理鄧慶益

博觀而約取 厚積而薄發

――棗礦集團公司勞動模範、田陳煤礦富源熱電公司總經理鄧慶益

鄧慶益，棗礦集團公司田陳煤礦富源熱電公司總經理。近年來，他帶領富源熱電公司員工科學規劃，超前謀略，指揮著富源熱電這艘戰艦以直掛雲帆的浩然蕩氣，迎風破浪，不但迅速衝出“淺灘”，而且還屢創佳績，走出一條獨具富源特色的發展之路。榮獲了“省級安全發電企業”榮譽稱號，他本人榮獲了“山東省安全生產先進個人”稱號；在棗礦集團六家電廠“六比六賽”千分考核中，該公司連續兩年位居第一；富源熱電公司集體還包攬了田陳礦表彰2010年度先進的所有獎項。今年五一節前夕，他又榮獲了集團公司勞動模範稱號。

運籌帷幄　“三型”規劃繪藍圖

“路雖遠，行則可至”。身為總經理的鄧慶益時刻提醒自己不能辜負組織的期望，領導的培養，常懷感恩之心，把全部精力傾注到了富源熱電的發展上。大膽站在高科技發展前沿，準確把握企業發展方向，借鑒先進電力企業經驗，結合富源熱電實際情況，他提出了把富源熱電公司建設成為“節能創新型、和諧發展型、生態文明型”一流數字化熱電企業這一目標，公司上下緊緊圍繞這一目標，堅定走技術創新之路，持續優化發電工藝，大搞數字化電廠建設，積極發展循環經濟，加快重點項目建設進度，全麵推進“三個亮點”和“33412”工程建設，各項工作思路清晰、緊鑼密鼓地紮實推進，現在公司上下呈現出蓬勃發展的良好勢頭。

勇攀高峰　“三高”標準上台階

“欲窮千裏目、更上一層樓”。為提升富源熱電公司整體管理水平，鄧慶益提出了“三高”標準，一是在質量標準化建設上“高起點”定位。嚴格按照省級質量標準化標準開展工作，以創建山東省二級發電企業為動力，以《山東省安全標準化發電企業評價評級標準》為主線，對照標準進行了全方位建設和完善，經過山東省電力專家組的審核，於2010年11月1日一次性順利通過山東省二級發電企業評審驗收。二是在安全上“高境界”管理，在他的組織下，相繼製訂和完善了《運行與檢修01manbetx 》、《安全生產02manbetx.com 應急預案》、《重大節日安全生產預案》、《設備缺陷管理製度》等一係列規章製度，嚴格執行了“兩票三製”製度和02manbetx.com 03manbetx 例會製度，形成了隱患排查治理的閉合循環。三是在數字化建設上“高標準”要求，以安全生產管理為核心，以信息技術為支撐，采用先進的大型數據庫係統進行統一管理，建立了具有高科技企業特色的企業級信息化交互平台和覆蓋企業所有生產業務活動的數字化集成應用係統，初步實現了“本質安全型”企業的創建。

滿懷赤誠　“三大”戰略增規模

“東方風來滿眼春，日出雲濤萬裏紅”。為進一步壯大富源熱電的綜合實力，增強核心競爭力，保持後續發展的強勁勢頭，鄧慶益以帶領富源人邁出了“三大”戰略步伐：

科技興企戰略。依靠新思路、新理論、新技術，不斷優化生產係統，采用爐內噴鈣加尾部增濕與爐外雙堿法脫硫方式，狠抓煙氣排放，二級疊加後係統脫硫效率在96％以上，經環保單位測定，排放指標遠遠低於國家標準。目前已有科技創新獲獎成果80餘項，6項已獲國家實用新型專利。“防磨梁技術”、“變頻改造”、“地源熱泵中央空調”、 “低壓氣體輸灰技術”等一大批新技術在生產和工作中得到應用，取得了良好的經濟效益、社會效益和環境效益。

人才戰略。大力加強“學習型組織”創建，強化技術人才深造、班組培養長、生產骨幹培訓，目前，富源熱電全體員工全部達到了專科以上文化程度。同時，與山東大學聯合，建立了“山東大學大學生社會實踐基地”，成立了“富源學堂”，利用網絡傳輸、遠程教育等手段持續深化人才建設。

可持續發展戰略。建成了新型建材加汽砌塊項目，年可消耗粉煤灰15萬噸，解決80人就業；充分利用資源優勢，積極進行水製品研發，各項工作正在緊張進行；為加快2×200MW機組擴建工程項目的步伐，他進濟南、跑北京，為節約旅費，他租住民房，吃最簡單的飯菜，為節省時間，每次出差他都自帶鹹菜和豆腐乳，雖然曆經辛酸與辛苦，但卻從沒發過牢騷，目前，該項目已進入實質性程序。（李鵬飛）

277523棗礦集團田陳煤礦宣傳科