新礦集團新巨龍公司全方位構築員工素質提升工程
作者：郭立眾 陳洪瑞 王瑋
2011-04-27 07:51
來源：www.dukashe.com
新礦集團新巨龍公司大力實施人才強企戰略，進一步深化學習型企業建設，從動態
管理、技能提升、競聘機製、
科技創新等方麵入手，全方位構築員工素質提升工程，著力打造一支適應“精品礦井”建設要求和企業發展需要的高素質員工隊伍。
動態 管理引人才。該公司積極探索員工素質考證體係，采取月度上報，季度彙總的方式，及時淘汰不合格人員，實現行者進、能者上、庸者下、劣者出的動態 管理，確保員工素質發展與企業戰略發展同步進行。按照發展需要引進專長人才，從優招聘高層次畢業生，補充和儲備技術力量；有 計劃定向培訓技校生，補充生產一線，促進技術工人的年輕化、技能化和知識化，為建設精品礦井奠定堅實的人才基礎。
通過實施員工素質提升工程，在“十二五”期間，培養10名 科技創新帶頭人、20名高 科技人才、30名高水平 管理人才、200名高技能人才，打造新巨龍公司一流的人才隊伍。
技能提升育人才。大力開展全員培訓，采取脫產培訓與業餘培訓、公司培訓與專業培訓、區隊培訓與個人自學、內部培訓與外引教授相結合的方式，分層次、分專業進行培訓。同時，拓展培訓形式、豐富培訓內容，增加拓展訓練、心理疏導、聯合攻關、外部交流的培訓學習形式，提升員工綜合素質。中層以上管理人員采取專題講座、專題研究、外委學習、互動交流的形式進行，充分利用集團公司、公司專家和專業機構優秀資源進行授課。進一步完善“以師帶徒”人才培養 製度，提高青年員工的業務技能。開展全員技能大賽，形成自 班組、區隊、專業、公司自下而上層層開展崗位練兵、技術比武活動，根據礦井生產的發展變化，增加競賽項目，完善培訓手段，及時將礦井新引進技術、設備的相應工種納入大賽內容，增加技術力量薄弱工種的培訓，促進高技能人才的快速成長。
競聘機製選人才。本著“以人為本”的原則，實施“十百千”人才培養工程，通過基層推薦、嚴格審核等程序，積極開發人才資源，層層選拔“十、百、千”三個層次的人才隊伍，優化人才結構，選拔促進企業發展的中堅力量，實現員工與企業同發展、共成功及人才分層、分級管理，建設一支素質高、業務專、技能強的人才梯隊。實行競聘上崗 製度，強化部室考核工作，抓基礎、強素質、上水平，完善人才考核體係，逐步增加公開競聘範圍，積極提拔重用拔尖人才。完善各崗位人員公開招聘的程序，創造公開、公平的競爭平台，做到人適其崗，人盡其才。通過強化 科技創新工作，在礦井建設生產過程中，促進一大批科技人才的快速成長，通過創新機製、優化創新環境、完善評選考核 製度，選拔企業科技帶頭人、科技創新標兵和專長技能人才。
科技創新促人才。該公司進一步完善全員參與的科技創新管理體係，以技術開發研究室、博士後工作站、研究生工作站和教學實驗基地為載體，圍繞超厚表土層、高地溫、大湧水、高地壓、防滅火等世界性技術難題，堅持集成創新與自主創新，不斷加大科技投入和科技創新力度，實現技術創新大集成。加強產學研合作，追蹤世界采礦行業前沿技術，立足解決礦井建設難題，重點抓好科技成果的轉化，提高科技成果貢獻率。加大創新激勵力度，每月拿出30萬元用於獎勵科技創新成果、小改小革、合理化建議等，提高全公司科技創新進步水平。完善科技人才考核體係，重點抓好科技成果的轉化和科技帶動作用的發揮，構建現代化礦井人才培養基地和新設備、新技術、新工藝試驗基地，為集團公司大發展儲備優秀人才。
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動態 管理引人才。該公司積極探索員工素質考證體係，采取月度上報，季度彙總的方式，及時淘汰不合格人員，實現行者進、能者上、庸者下、劣者出的動態 管理，確保員工素質發展與企業戰略發展同步進行。按照發展需要引進專長人才，從優招聘高層次畢業生，補充和儲備技術力量；有 計劃定向培訓技校生，補充生產一線，促進技術工人的年輕化、技能化和知識化，為建設精品礦井奠定堅實的人才基礎。
通過實施員工素質提升工程，在“十二五”期間，培養10名 科技創新帶頭人、20名高 科技人才、30名高水平 管理人才、200名高技能人才，打造新巨龍公司一流的人才隊伍。
技能提升育人才。大力開展全員培訓，采取脫產培訓與業餘培訓、公司培訓與專業培訓、區隊培訓與個人自學、內部培訓與外引教授相結合的方式，分層次、分專業進行培訓。同時，拓展培訓形式、豐富培訓內容，增加拓展訓練、心理疏導、聯合攻關、外部交流的培訓學習形式，提升員工綜合素質。中層以上管理人員采取專題講座、專題研究、外委學習、互動交流的形式進行，充分利用集團公司、公司專家和專業機構優秀資源進行授課。進一步完善“以師帶徒”人才培養 製度，提高青年員工的業務技能。開展全員技能大賽，形成自 班組、區隊、專業、公司自下而上層層開展崗位練兵、技術比武活動，根據礦井生產的發展變化，增加競賽項目，完善培訓手段，及時將礦井新引進技術、設備的相應工種納入大賽內容，增加技術力量薄弱工種的培訓，促進高技能人才的快速成長。
競聘機製選人才。本著“以人為本”的原則，實施“十百千”人才培養工程，通過基層推薦、嚴格審核等程序，積極開發人才資源，層層選拔“十、百、千”三個層次的人才隊伍，優化人才結構，選拔促進企業發展的中堅力量，實現員工與企業同發展、共成功及人才分層、分級管理，建設一支素質高、業務專、技能強的人才梯隊。實行競聘上崗 製度，強化部室考核工作，抓基礎、強素質、上水平，完善人才考核體係，逐步增加公開競聘範圍，積極提拔重用拔尖人才。完善各崗位人員公開招聘的程序，創造公開、公平的競爭平台，做到人適其崗，人盡其才。通過強化 科技創新工作，在礦井建設生產過程中，促進一大批科技人才的快速成長，通過創新機製、優化創新環境、完善評選考核 製度，選拔企業科技帶頭人、科技創新標兵和專長技能人才。
科技創新促人才。該公司進一步完善全員參與的科技創新管理體係，以技術開發研究室、博士後工作站、研究生工作站和教學實驗基地為載體，圍繞超厚表土層、高地溫、大湧水、高地壓、防滅火等世界性技術難題，堅持集成創新與自主創新，不斷加大科技投入和科技創新力度，實現技術創新大集成。加強產學研合作，追蹤世界采礦行業前沿技術，立足解決礦井建設難題，重點抓好科技成果的轉化，提高科技成果貢獻率。加大創新激勵力度，每月拿出30萬元用於獎勵科技創新成果、小改小革、合理化建議等，提高全公司科技創新進步水平。完善科技人才考核體係，重點抓好科技成果的轉化和科技帶動作用的發揮，構建現代化礦井人才培養基地和新設備、新技術、新工藝試驗基地，為集團公司大發展儲備優秀人才。
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