陶二礦采取多種形式培養短缺人才

企業要發展人才是關鍵

陶二礦采取多種形式培養短缺人才

實踐證明，企業要發展 人才是關鍵，麵對人才短缺，邯鄲礦業集團陶二礦不等不靠，積極采取多種形式培養各類專業技術人才，基本上實現了人才自給，保證企業穩步發展，礦井連續5年保持了百萬噸生產能力，一年一個新台階，各項指標均創曆史最好水平。，

這礦開采已有30餘年，資源不足，再加上受高瓦斯的威脅，可采資源更難，2005年不得不宣布破產，有技術專長的老工人，部分已退休，有的算賬走人，重組後新工人大都是合同製，協議工， 煤礦經驗不豐富，技術素質差，麵臨人才需求失調，礦領導認識到，單靠國家每年分配的幾個學生，遠遠滿足不了本礦的需求，決心自己培養人才。

近年來，他們在培訓形式上采取內外結合、專題培訓與業餘培訓相結合等多種形式，做到了日常培訓經常化、業餘培訓多樣化、 管理考核 製度化。本著“日積月累”不斷提高職工素質的培訓理念，結合實際大搞職工業餘培訓，班前會“每日一題”培訓、“周五例會每周一課”、月末“每月一考”；導師帶徒、一幫一，結對子培訓活動；並積極倡導開展學習型區隊、學習型 班組、學習型職工活動，並以每年開展的技能大賽為平台組織開展崗位 “大學習、大練兵、大比武”活動。還進一步通過大力開展職工職業技能鑒定、考評工作，以及多方麵、多渠道、多種形式的全員培訓工作，對職工進行了“三大 01manbetx ”、“三大 標準”及各項 安全 管理、專業技術等行之有效的培訓，實現了全礦人員年輪訓一次，特殊工種每年不少於一月的培訓，進一步提高了職工的素質和應對各種突變的能力。從2006年至今，全礦獲得技術狀元稱號的共57人，獲得技術標兵稱號的共60人，獲得技術能手稱號的共71人。並先後有曹玉生、王金鋒等多名在技能大賽中取得優異成績的職工被提拔任用，走上 管理崗位；王元良等數名技術狀元、技術標兵被評為省、市乃至全國“勞動模範”，還湧現出了一大批象首席機電工、十佳金牌員工黃紅燕愛崗敬業、技術精湛的優秀技能人才。人才的培養，不僅為企業的發展打牢了人才戰略基礎，同時，促進了職工 安全技能水平的整體提升。

邯鄲礦業集團陶二礦 史春富 柴順利