以“六 賽”增 活 力 促 發 展 ——廣旺公司趙家壩礦開展“建功杯”勞動競賽活動紀實
開年以來，廣旺公司趙家壩礦確立了“規範行為促安全，安全生產保目標”的“建功杯”勞動競賽主題，紮實推進競賽活動，實現了首季開門紅，為全年目標順利實現夯實了基礎。
礦井 營造競賽氛圍
該礦圍繞“建功杯”勞動競賽活動主題，確立了賽安全、賽產量、賽質量、賽增收節支、賽管理、賽文明單位創建六個方麵的競賽內容，並劃分了采煤、掘進、輔助三個競賽片區。在廣播、電視上開辟“建功杯”勞動競賽專欄，並通過礦務公開、櫥窗等載體，公示各單位生產任務完成和活動進展情況，便於各單位查看和對比，從而營造濃厚的競賽氛圍。他們還將基層單位“建功杯”活動考核情況與機關承包科室職責相掛鉤，調動機關部門人員的積極性，發揮職能作用，提升基層隊各項工作向前發展。
一季度，該礦采煤各隊相繼遇到工作麵搬遷、地質變化、有淋水等困難，各采煤隊及時製訂完善本單位勞動競賽活動考核細則，將安全、質量、產量以及材料消耗等作為重要考核依據。
走進該礦各采煤隊會議室，一眼就能看到牆壁上懸掛的勞動競賽公示欄，常常有職工站在競賽欄前，對比著本班組和其它班組的工作效果。采煤三隊隊長陳建說道：“今年以來，各班組間競賽氛圍濃厚。3月份，生產三班由於班組有違章，煤炭折合率低和其它影響，綜合考核隻有98分，月底結算工資時，人平工資比獲得第一名的班組少了近500元。4月份，他們主動自查原因，力爭把損失補回來。”
吳誌達是采煤二隊生產一班班長，他始終將班組榮譽放在首位，3月份的一個中班，他看到剩餘的空車還多，就親自到工作麵打炮，再做一循，提升了班組產量。3月份，他所帶領的班組獲得勞動競賽第一名，得到了2000元的獎勵。
掘進 提高隊伍素質
今年，礦井加大了機械化實施步伐，各掘進隊以礦“建功杯”勞動競賽活動為契機，將人才培養作為工作重點來抓。
掘進二隊有53名職工，技術全麵的人員卻如鳳毛麟角，而施工的3966巷道、1924巷道都是錨網+鋼筋梯+錨索的支護方式。為了提升各班組整體技術力量，從今年2月起，他們在各班組中確立一個培養對象，由兩名班組長手把手地教操作技能、班組管理知識，並決定以3個月為期，通過理論測試、現場考核，根據考核效果，對培養對象和班組長給予不同的獎懲。此項工作實施1個多月以來，收到了明顯的實效。職工趙成華在班長劉強和潘興弟的培養下，操作技能和班組管理能力都有了較大的提升。
輔助 增強服務能力
該礦輔助單位在“建功杯”勞動競賽活動中，重點放在提升服務質量上，以競賽轉觀念、以競賽提質量、以競賽增效益。
機電隊、運輸一隊在班組中開展賽安全、賽質量，在職工中開展了賽技術、賽效果，挖掘班組、職工的潛力，促使班組的凝聚力、戰鬥力明顯增強，職工的工作積極性得到廣泛調動。今年2月，在麵臨采煤四隊接替緊張的情況下，維修隊全力搶修1721巷道。工作過程中，他們引入勞動競賽機製，以安全、質量、進度為考核依據，打破以往每個人每個班做多做少都是10分工的分配方式，使班組之間的競爭力明顯加強，不到1個月時間就搶修完了600多米長的巷道。
