邱集礦：班組長也能當“大官”
作者：劉俊英 季書強
2011-04-30 17:00
來源：www.qjmktv@163.com
邱集礦：班組長也能當“大官”
今年以來，邱集礦把
班組長納入了幹部隊伍
管理範疇，從深化機製體製入手，建立健全了
班組長工作業績檔案、篩選、任用、培訓、監管、激勵等一整套
管理體係，使
班組長隊伍綜合素質明顯提升。截至4月30日，該礦共有4名班組長直接走上區隊長崗位，18名班組長被聘任為
安全副隊長。
該礦將班組長納入到礦井幹部
管理序列，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，規範了班組長任免程序，拓寬了任免渠道，根據業績檔案、隊組提名、職工評議、礦領導頒發聘任證書來選拔班組長，改變了過去“誰當班組長，隊長說了算”的做法。充分給予班組長權力，賦予了班組長本班工資獎金考核分配、成員崗位調整、
安全生產自主
管理、評先評模、停止作業整改、拒絕違章施工等諸多權力，使班組長成了貨真價實的“一把手”。
在班組長管理上，將現場
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措施執行、生產準備到位、隱患排查整改等作為礦科兩級
安全小分隊下井最重要的考核內容，為每一名班組長建立了詳細的工作業績檔案，每月組織職能科室對班組長進行業績考核。考核結果直接與班組長的票子、麵子、帽子掛鉤。建立了職工舉報
製度，班組長違章指揮一經舉報就地免職，並聯責處罰區隊主要負責人。同時，引入動態競爭機製，每月分井下和地麵，對綜合打分前十名的班組長每人獎勵500元，連續三個月排名前5位的列為後備幹部。對後十名的班組長下發警示誡勉通知單，指出問題，限期整改。通過考核，今年有6名
安全責任意識不強、業務技能不全麵的班組長“下馬”。
通過對班組長管理體製改革，激活了班組細胞，激發了班組長向上、求進的積極性，為企業邁向更高的管理層次打下堅實的基礎。
邱集
煤礦：劉俊英 季書強
2011年4月29日
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