煤海鐵軍獲殊榮

曹毅

冀中能源峰峰集團萬年礦1301采煤隊是一支響當當的煤海鐵軍，從該隊“力保冀中一麵旗”的區隊精神就能折射出他們是驍勇善戰的一支隊伍。2011年一季度，在“創新建功三千萬，確保首季開門紅”活動中，該隊以“舍我其誰”的豪邁氣概，克服重重困難，被中華全國總工會評為全國“工人先鋒號”。

讓我們一同走進1301采煤隊，看看鐵軍是怎樣煉成的？

鐵軍裏的奪冠曆程

“早前說要搞大綜采，可真是新媳婦上花轎，好多詞兒都是平生頭一次聽說，難！可就衝著這個，人才有勇氣，才有精氣神，幹！”雖已年過半百但精力充沛的隊長張便義向筆者講述了1301采煤隊攻堅克難創水平，一天抽兩包香煙的他，此時更是一根接著一根，噴雲吐霧。

一季度之初，冀中能源峰峰集團萬年礦就召開了首季開門紅動員大會，“要全力打造一支200萬噸 安全高效采煤隊”。這張“王牌”就是1301采煤隊。壓力就是動力。他回到區裏及時召開誓師大會，區長與副區長、副區長與 班組長簽訂了誓奪金榜的“軍令狀”，不奪第一誓不罷休。該隊依法從嚴治隊，強化建章立製，完善 製度建設，一邊生產，一邊健全完善 管理 製度，從出勤 管理、質量驗收、 班組長考核等各個方麵，製定了340條 管理細則，並不斷補充完善，用一整套科學的 管理 製度和辦法錘煉這支隊伍。他們認識到， 製度是立隊之本，為了每一條製度適用，他們召開職代會討論，生產骨幹座談，讓每一個人都參與進來，使大家在製定製度的過程中，就開始執行製度，規範自己的行為。

該隊隊長張便義常說：“你沒有深入到工作麵，看到工作場所的實際，你就沒有權利指揮別人”。在井下他總是第一個進入作業現場，最後一個離開工作麵。三月份，針對13268工作麵地質條件複雜多變，山勢大、設備新、地區遠等困難，他通過適時改變采煤機落煤速度和截煤進度，改變跟機拉架和移溜方法，有效提高了大功率智能化電液控綜采設備的機動性和靈活性，科學回采，正規循環，保證了原煤產量穩步提高。麵對工作麵傾角大，給生產帶來的困難，他積極組織技術攻關小組研究，最終，通過采取追機拉架的方法，有效的控製住了頂板，避免了因坡度大導致的擠架、倒架現象。

鐵軍裏的英雄速寫。

“寧叫身受苦，不叫臉受熱”，這是萬年礦1301采煤隊隊長張便義的工作格言。他解釋說，既然選擇了這份工作，那就要積極主動地做好，不需要別人的催促。他對出現的各類 02manbetx.com ，不論大小，他都親自過問，一追到底查根源，一條直線查責任，所謂的直線就是本崗位、班長、驗收員、跟班區長等，“就是罰10元錢，也得叫人心服口服。”他就是這樣樹立了管理幹部的威信。

黨支書安玉斌，長期的工作實踐使他切實感受到，領導幹部的形象直接影響著職工群眾的生產積極性。他常說：“隻有自己行得正，在群眾麵前才能挺起腰板說話，說話才有分量，才有感召力。”有一個老鄉在家裏幹了一天的農活，晚上趕著上班，違反了休假必須提前一天談心的規定。任憑老鄉好話說上一火車，崔支書不為所動，他認定在 安全上不能耳根子軟，擺事實，講道理，月獎不拿不可惜，拿生命開玩笑不足取。

李凱，27歲，黨員，畢業於中國 礦業大學采礦工程專業，是名副其實的知識分子。他放棄在機關工作的機會，主動要求到綜采隊磨礪。他結合生產實際用office軟件編製了大量的模塊文件，編寫特殊線性代碼，編譯生成計算機圖形文件，提高了礦圖繪製的速度和質量。他有時一天下兩次井，就為了能夠第一時間了解工作麵的實際變化，掌握第一手資料。他參與的《大角度煤層智能綜采技術研究》項目獲得省級 科技進步獎。

質量驗收員趙偉經常和班長紅臉，他硬邦邦的話總讓人受不了。“不能割煤，把質量搞好再說”“不按線移架就是要罰”“我說了算”，他經常教育職工，質量是根本，有了質量出煤就順，有了質量 安全就有保障。

采煤班栗峰生和趙力強兩位班長喊出的口號就是“多出煤，奪冠軍，當功勳”， 工作麵出現頂斷層，他們說，再硬的砟也沒有咱骨頭硬。煤電鑽不好使，就改用風錘，一把風錘不行，就使兩把，打眼、放炮、清砟，大夥兒齊心協力，一米一米向前摳，風錘震的胳膊發麻，撩砟撩的鐵鍁卷尖兒。

鐵軍裏的和諧樂章。

在朝煤幫用勁兒的同時，萬年礦1301采煤隊的黨政一班人在穩定職工隊伍、激發職工工作熱情上做文章，真誠與職工溝通，實實在在解決職工關注的焦點問題，用心築起幹群和諧的“家園”。

該隊按照 安全、質量、成本、文明生產、任務“五要素”進行考核分配。每班根據當班完成工作情況，對照就能算出當天當班應得工資金額，班長根據每個人的工作情況算出每個職工的當天應得工資。該方案經過在全隊職工中宣傳並征得同意後實施。剛開始，大家對方案實施都抱有懷疑態度，隨著每天應得工資的公布，大家看到了 班組掙得的工資嚴格按照隊裏的製度，一分不少到了每個人頭上，看到了一個誠實的隊班子，幹勁足了，心裏踏實了。職工的積極性得到充分發揮。采訪中職工說得最多的是，我們每天明白有多少錢，幹好多得好多，心裏踏實。

這裏的管理幹部沒有官架子，他們和大家相處稱兄道弟。管理幹部堅決做到“六不準、六必須”，即：不準無故曠會，必須做好會議記錄；不準擅自脫崗，必須做到每班三彙報；不準遲到、早退，必須按時升入井；不準吃、拿、卡、要，必須廉潔自律；不準暗箱操作，必須公開、公正；不準帶 02manbetx.com 交班，必須保質保量完成任務。

所有製度對事不對人，一律嚴格執行。在1301隊，總能看到 班組主動整改工程質量問題，總能看到崗位工各負其責，總能看到職工工作積極性高漲。在該隊，也能看到管理人員在現場嚴格檢查工程質量，嚴格要求班組整改工程質量問題。張隊長告訴筆者，他體會最深的是好製度，必須要靠公正公平執行，不搞特殊，不搞特權，陽光操作，來得到職工的認可，職工認可了，自覺執行就能使大家養成良好規範的行為。

在繁忙的工作之餘，隊領導沒有忘記關心職工的生活瑣事。他們堅持做到感情上貼近職工，生活上關心職工，做到了“四個帶頭”，即帶頭幫助、帶頭結對、帶頭走訪、帶頭辦實事。對待困難職工，他們堅持了“家訪”製度：重大節日必訪、紅白喜事必訪、發生傷病必訪、子女升學就業必訪、發生意外事情必訪；做到了“三必幫”：有突發困難必幫、發生傷病必幫、出現災情必幫。職工劉增成9歲的兒子患腦瘤，第一次到北京檢查治療就花費了5萬多元，後續還要檢查治療數次，隊領導了解情況後，立即組織了“獻愛心”捐款活動，管理幹部每人200元，黨員每人50元，共捐款7870元，幫助了小劉一家人解決了實際困難。

因為愛的流行，愛的深沉，所以該隊職工建功立業的意識更加增強，再累再難終不言敗，過五關斬六將，書寫著采煤隊新的發展史和輝煌史，神采飛揚!