工程技術例會及頂板管理例會製度

工程技術例會及頂板 管理例會 製度

為進一步增強各施工單位技術人員業務素質和技術水平，並在工作麵施工期間能不斷結合現場情況積極主動地開展工作，提出自己的主導意見，不斷轉變技術人員思想觀念，增強區隊活力，建設一支高素質的技術隊伍，為企業各項生產任務的完成提供技術支持，特製定工程技術例會及頂板 管理例會 製度。為規範會議 製度，特作如下規定：

一、在總 工程師的主持下，每月定期召開一次工程技術例會及頂板 管理例會，由分管采掘的礦長、采掘副總、機電副總、通防副總、安監處副處長、各業務科室專業技術人員、各工區技術員參加。

二、會議程序

1、由各專業通報本月工程技術及頂板 管理方麵存在問題和下月應解決的問題。

2、會上由各單位彙報上次例會落實情況，針對現場和生產技術管理過程中存在的問題與業務科室進行相互溝通，提出意見和合理化建議，並對如何搞好技術管理工作發表意見。

3、總 工程師結合現場實際針對本月生產運行過程中存在的技術問題進行剖析和 總結， 03manbetx 闡述當前礦井麵臨的形勢和展望礦井發展方向，並對下一月礦井 安全生產中的技術難點和重點有針對性地進行安排，明確礦井下一步的技術工作思路並指明方向。

三、管理規定

1、要求各專業和各工區技術員必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須關閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須認真做好筆記，保持會場紀律。

4、會議結束後，生產科安排專人整理會議紀要，下發各有關單位和工區，並及時歸檔。