奮鬥在煤巷深處——記川煤集團首屆優秀班組長王遠坤
作者：張孝國 文繼棟
2011-05-04 08:47
來源：本站原創
奮鬥在煤巷深處——記川煤集團首屆優秀
班組長王遠坤
張孝國 文繼棟
1989年10月，僅20歲王遠坤就來到大寶頂礦當了一名采煤工，他一參加工作就立誌要當一名合格的礦工。由於對工作兢兢業業，成績突出，多年榮獲礦級“ 安全先進個人”、“先進生產工作者”和“優秀 班組長”等稱號。2011年1月獲得川煤集團首屆"優秀 班組長"榮譽。
信得過的班長
提起王遠坤，班裏工人都會豎起大拇指告訴你：那是個好班長。公平、公正、公開是他 班組 管理原則。在他當班長的8年裏，對現場 管理細致入微、技術過硬、嚴謹認真的態度，成為職工的口碑和學習的榜樣。在班組 管理中，他堅持人性化 管理，合理安排每個工人的工作量，使每個工作環節和崗位保持最佳狀態，做到工作量飽滿，保證工程質量，並收到最好成效。堅持工資分配與生產任務、工程質量掛鉤考核。
2010年8月，他發現采煤一組計件工資分配不均，還鬧得班裏人心不安，生產任務完不成，他急在心裏。為了不影響整個班組生產進度和團隊精神，他認真仔細查閱了每天的工票，才發現組長在計件工資分配上有私人感情，出現了多分配跡象。在問題調查清楚的第二天班前會上，嚴厲地批評了分配不公的現象，將工資又一次按單工工作量進行重新分配，並且王遠坤還耐心教育其他人說：我們幹的就是計件活，大家也是靠幹活掙錢，隻有幹活才能得到工資，不能吃大鍋飯，必須認真對待工資分配問題。他堅持公平公正的工資 管理 製度，再次贏得了領導和班裏全體工人的掌聲和讚賞。
向管理要效益
2010年3月，王遠坤在推廣應用“白國周 班組管理法”工作中，他根據礦開展的內部市場化、精細化管理要求，在本班組實行了材料配件的精細管理，組織工人深入紮實地開展修舊利廢、節支降耗等活動來降低噸煤成本。對材料領取、發放、使用、管理全過程進行控製，實行班長、組長和個人“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格材料回收 製度，做到不交舊品不發新，嚴格材料、配件、成本與工資掛鉤機製。據了解，僅2010年二季度，王遠坤所在班組回收“三鐵”（單體、鉸接梁、π型鋼）共創價值2000多元，錨網交舊90多張，錨杆交舊200多套，為全礦推行內部市場化、精細化管理和降低生產經營成本起到了良好的帶頭作用。
在職工技能培訓和 安全質量上，他注重班前會、 安全大課等學習質量，還采取班前一題、班後一課和技能比武等形式來提高培訓學習效果。2010年12月，王遠坤利用年末停產檢修時間，組織班組內的機組司機、拉架工、機修工等工種進行技術練兵比武，營造了濃厚的愛崗位、學技術氛圍。通過大量學習培訓活動，目前他們班對所有采煤崗位持有一證的員工達100%、兩證的達80%、三證以上的達30%，全班員工的技術技能上了一個新台階，為穩產高產打下了基礎。通過他的嚴格管理和嚴謹的工作態度，杜絕了輕傷以上 02manbetx.com 、工程質量合格率達100%、優良品率達95%以上、實現 安全生產2920天，為該礦實施核心采掘隊和本質安全型機械化礦井建設作出了積極貢獻。
逆境中不低頭
2010年6月，大寶頂礦開展的“單位創高產、全礦創水平”勞動競賽中，他所在的綜采一隊初次接觸和運用薄煤層綜采放頂煤俯斜式開采工藝是川煤集團首次使用。在沒有任何類似開采工藝和技術借鑒以及現場管理的情況下，他不急不躁，沉穩工作，仔細觀察，認真琢磨，每天上班走在工人的前麵，提前熟悉和了解上一個班的生產狀況及設備運行情況；下班走在工人的後麵，認真仔細檢查生產結束後的工程質量，並交清下一個班需要注意的事項；同時，他在書店購買了《綜采機組及支架維護使用技術》一書帶領全班共同學習。他的執著、努力和刻苦鑽研，克服了綜采工作麵頂板破碎、地質構造變化大帶給綜采機組運行不暢的困難，多次處理了綜采支架在工作麵背架、咬架、倒架等技術難題。當月，全班共生產原煤6萬餘噸，實現了安全高效目標，創單工作麵單月原煤生產最好記錄，並成功運用和掌握了綜采放頂煤的開采技術及工藝流程。
2010年10月，過+1539斜石門時，工作麵在俯斜開采角度大、機組掃貨困難和老塘積水大的情況下，每班他都積極帶頭進入煤壁掃貨，當月當班生產任務順利推進，當月實現了工作麵推進18米、生產原煤1.8萬噸，比隊下達的 計劃分別超了5米和3000噸的好成績。
一輪又一輪的夕陽，映紅了寶鼎礦工的臉龐；一顆又一顆的星星閃爍，像盞盞礦燈照亮煤巷深處的每個角落。王遠坤又和往常一樣，向礦井走去，在煤巷深處奮鬥。
攀煤大寶頂礦黨委工作部
2011年5月4日
張孝國 文繼棟
1989年10月，僅20歲王遠坤就來到大寶頂礦當了一名采煤工，他一參加工作就立誌要當一名合格的礦工。由於對工作兢兢業業，成績突出，多年榮獲礦級“ 安全先進個人”、“先進生產工作者”和“優秀 班組長”等稱號。2011年1月獲得川煤集團首屆"優秀 班組長"榮譽。
信得過的班長
提起王遠坤，班裏工人都會豎起大拇指告訴你：那是個好班長。公平、公正、公開是他 班組 管理原則。在他當班長的8年裏，對現場 管理細致入微、技術過硬、嚴謹認真的態度，成為職工的口碑和學習的榜樣。在班組 管理中，他堅持人性化 管理，合理安排每個工人的工作量，使每個工作環節和崗位保持最佳狀態，做到工作量飽滿，保證工程質量，並收到最好成效。堅持工資分配與生產任務、工程質量掛鉤考核。
2010年8月，他發現采煤一組計件工資分配不均，還鬧得班裏人心不安，生產任務完不成，他急在心裏。為了不影響整個班組生產進度和團隊精神，他認真仔細查閱了每天的工票，才發現組長在計件工資分配上有私人感情，出現了多分配跡象。在問題調查清楚的第二天班前會上，嚴厲地批評了分配不公的現象，將工資又一次按單工工作量進行重新分配，並且王遠坤還耐心教育其他人說：我們幹的就是計件活，大家也是靠幹活掙錢，隻有幹活才能得到工資，不能吃大鍋飯，必須認真對待工資分配問題。他堅持公平公正的工資 管理 製度，再次贏得了領導和班裏全體工人的掌聲和讚賞。
向管理要效益
2010年3月，王遠坤在推廣應用“白國周 班組管理法”工作中，他根據礦開展的內部市場化、精細化管理要求，在本班組實行了材料配件的精細管理，組織工人深入紮實地開展修舊利廢、節支降耗等活動來降低噸煤成本。對材料領取、發放、使用、管理全過程進行控製，實行班長、組長和個人“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格材料回收 製度，做到不交舊品不發新，嚴格材料、配件、成本與工資掛鉤機製。據了解，僅2010年二季度，王遠坤所在班組回收“三鐵”（單體、鉸接梁、π型鋼）共創價值2000多元，錨網交舊90多張，錨杆交舊200多套，為全礦推行內部市場化、精細化管理和降低生產經營成本起到了良好的帶頭作用。
在職工技能培訓和 安全質量上，他注重班前會、 安全大課等學習質量，還采取班前一題、班後一課和技能比武等形式來提高培訓學習效果。2010年12月，王遠坤利用年末停產檢修時間，組織班組內的機組司機、拉架工、機修工等工種進行技術練兵比武，營造了濃厚的愛崗位、學技術氛圍。通過大量學習培訓活動，目前他們班對所有采煤崗位持有一證的員工達100%、兩證的達80%、三證以上的達30%，全班員工的技術技能上了一個新台階，為穩產高產打下了基礎。通過他的嚴格管理和嚴謹的工作態度，杜絕了輕傷以上 02manbetx.com 、工程質量合格率達100%、優良品率達95%以上、實現 安全生產2920天，為該礦實施核心采掘隊和本質安全型機械化礦井建設作出了積極貢獻。
逆境中不低頭
2010年6月，大寶頂礦開展的“單位創高產、全礦創水平”勞動競賽中，他所在的綜采一隊初次接觸和運用薄煤層綜采放頂煤俯斜式開采工藝是川煤集團首次使用。在沒有任何類似開采工藝和技術借鑒以及現場管理的情況下，他不急不躁，沉穩工作，仔細觀察，認真琢磨，每天上班走在工人的前麵，提前熟悉和了解上一個班的生產狀況及設備運行情況；下班走在工人的後麵，認真仔細檢查生產結束後的工程質量，並交清下一個班需要注意的事項；同時，他在書店購買了《綜采機組及支架維護使用技術》一書帶領全班共同學習。他的執著、努力和刻苦鑽研，克服了綜采工作麵頂板破碎、地質構造變化大帶給綜采機組運行不暢的困難，多次處理了綜采支架在工作麵背架、咬架、倒架等技術難題。當月，全班共生產原煤6萬餘噸，實現了安全高效目標，創單工作麵單月原煤生產最好記錄，並成功運用和掌握了綜采放頂煤的開采技術及工藝流程。
2010年10月，過+1539斜石門時，工作麵在俯斜開采角度大、機組掃貨困難和老塘積水大的情況下，每班他都積極帶頭進入煤壁掃貨，當月當班生產任務順利推進，當月實現了工作麵推進18米、生產原煤1.8萬噸，比隊下達的 計劃分別超了5米和3000噸的好成績。
一輪又一輪的夕陽，映紅了寶鼎礦工的臉龐；一顆又一顆的星星閃爍，像盞盞礦燈照亮煤巷深處的每個角落。王遠坤又和往常一樣，向礦井走去，在煤巷深處奮鬥。
攀煤大寶頂礦黨委工作部
2011年5月4日
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黨員隊裏的攻堅尖兵
