煤海爭鋒立潮頭
冀中能源股份公司東龐礦綜采一隊下設4個班組，現有職工114人，班組長8人。生產中，該隊牢固樹立“所有02manbetx.com
和傷害都是可以避免的”、“安全工作以人為本”的安全管理理念，通過狠抓“三個不放鬆”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創工人先鋒號的精神力量，較好地推動了安全生產。
狠抓安全生產不放鬆
2010年2月份，正當奮戰首季開門紅戰役進入關鍵階段之際，該隊所施工的三個工作麵都遇到不同程度的困難，又恰逢春節期間，怎麼辦？該隊鄭重宣誓：以大局為重，全體幹部職工春節保勤！
礦領導也對他們給予了高度重視和大力支持，及時從掘進預備隊抽調精兵強將充實到他們所施工的工作麵，確保正常推進。針對工作麵仰采片幫較嚴重的實情，該隊創新管理思路，以頂板管理為主，強化區管人員現場跟班指揮。隊長史文義連續4天跟早班，與工人同上同下，現場指揮打錨索維護頂板，影響和帶動了職工安全生產的積極性。
2月下旬，該隊又轉戰到2906工作麵，在邊采邊續支架、過斷層的情況下，工作麵機頭又揭露出一條斷層，給生產造成了很大困難。該隊加大現場管理力度，每天隻留兩個人輪流值班，其他區管人員全部下井跟班。果斷采取台台支架超前支護，帶壓擦頂移架，加強機組檢修等措施，強化頂板管理，並以安全、質量、產量為考核指標，班與班每10天一考核，把安全生產與職工收入合理掛鉤，鼓舞了職工士氣，調動了職工安全生產的積極性。
狠抓職工培訓不放鬆
“改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。隻有加強學習，我們才有更加科學的觀點，科學衡量我們的工作究竟是對還是錯。”這是隊長史文義經常在班前會上講的口頭禪。鑒於人員老化、文化程度各異等特點，他們把提高隊伍素質擺在了首位。
2010年4月份，綜采一隊接管了2612工作麵。該麵安裝了全國首台6.5米大型綜采支架。與過去使用的支架相比，支護高度提高了2米，寬度增加了0.25米，支架自重47噸，增加了27噸。這對設備的管理、職工的素質都是一個嚴峻的考驗。在沒有任何經驗可借鑒的情況下，隊長史文義帶領職工一步步摸索、一步步完善。
他首先從抓好職工技術培訓入手，同時請支架專家，針對支架操作中遇到的問題，利用多媒體投影設備，圖解各部件的性能原理，提高職工操作技能。每次下井他都盯在現場，同職工一邊操作，一邊查找問題的原因，直到問題解決。
與此同時，史文義結合實際，不斷細化管理製度，對支架管理采取了班組分段承包的辦法，每個班組、崗位均製定了嚴格的質量管理製度，確保了生產高效穩定。
2010年，該隊先後有30餘名職工被評為礦“五百功勳”人物，其中青年支架工張雲霄，兩次被評為冀中能源集團公司“五百功勳”人物，青工孟德棟獲得冀中能源集團首屆職工技能大賽“技術狀元”稱號，並成功獲得首屆“全國煤炭行業百名優秀青年礦工”榮譽稱號，到人民大會堂接受表彰。
狠抓技術攻關不放鬆
去年9月份，2612工作麵所有冷卻水外排放時，巷道流水較多，造成巷道被衝積的煤淤進排水坑，泵頭吸水不正常。每個班即使安排2—3人清煤都清不及，嚴重影響了生產。為此，該隊開展了專項攻關活動。通過實地考察，多方研究，決定把各轉載點，各電機冷卻水全部集中到一起進行排放，一舉解決了工作麵積水多影響生產的問題，為保安全高產創造了條件。
目前，東龐礦綜采一隊以獲得“全國工人先鋒號”為契機，再接再厲、再譜新篇，為冀中能源集團成功挺進世界500強爭做更大的貢獻。（許貴方 楊春香 賈瑞卿）
