千尺煤海寫新篇 勇挑重擔續發展——記“省國資委先進黨支部”、公司“模範六好區隊”
千尺煤海寫新篇 勇挑重擔續發展——記“省國資委先進黨支部”、公司“模範六好區隊”
玉華煤礦綜掘二隊
玉華煤礦綜掘二隊，始建於2003年3月。經過了近八年的不斷發展，目前有幹部職工共有91人，全隊平均年齡36歲。在玉華煤礦，凡是提起綜掘二隊這幾年所取得各種成績和榮譽，人人都說，這是一支技術素質過硬、團結協作，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的隊伍。
2007年4月，有著6年基層區隊工作經驗的姚立波挑起了綜掘二隊的大梁。上任之初，姚隊長就在區隊班子會上明確指出：“全隊上下一定要落實安全為天的思想，在煤礦工作，不抓安全的幹部不是好幹部，希望大家要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能衝擊安全，任何人都有責任搞好安全”。字字有九鼎之言，打開了綜掘二隊開創事業的新篇。
從2007年起，玉華煤礦綜掘二隊就將工作重點開始轉移到現場安全管理上，全隊的幹部職工圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，區隊管理幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使每班安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。為嚴格落實幹部跟班管理和現場對手交接班製度，區隊要求每天當班工作由跟班幹部全權負責，將安全責任細化到每一個人身上，跟班幹部要第一個入井，進入工作麵後首先要對本區域內的安全情況進行仔細排查，確認沒有問題後再指揮職工進入工作地點，若發現問題要及時處理，並將問題及處理結果上報區隊值班人員和礦調度室，工作結束後，召開班子學習會，研究03manbetx
隱患問題，不斷提高幹部03manbetx
處理問題的能力。2010年7月，綜掘二隊肩負起總回延伸巷掘進設備的安裝工作，工期緊、任務重，隊內個別班組長為提前完成工作量，在材料運輸過程中超掛車，這一情況被當班的幹部發現後當場製止，現場對班長進行了批評，同時在全隊各班組進行了通報，使職工在工作中受到了教育。由於工作管理到位、時間安排合理，設備安裝任務提前5天完成，實現了全隊安全生產。
加強質量標準化工作，是綜掘二隊職工班前會雷打不動的學習內容。區隊幹部從執行質量標準化標準，認真加強現場質量管理，以工序流程促工程質量，夯實標準化基礎工作，使得掘進麵質量標準化水平在近幾年來一步一個台階，得到了很大的提高。綜掘二隊從礦井生產、掘進實際出發，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨杆支護、間排距控製，連網質量等每一個細小環節入手，每道工序都嚴格要求，認真操作，發現質量不達標時推翻重來，直至符合標準，從源頭上消滅了不合格工程。同時，隊內加大質量標準化動態管理力度，每旬由區隊車間工會牽頭，分管安全的副隊長親自掛帥，組織各生產班組長、群監員、驗收員對負責的所有工作區域的工程質量和安全隱患進行自檢，發現問題及時處理，督促整改，每月月初對上月工作進行評比，充分調動了職工抓質量保安全的積極性和自覺性。由於采取了嚴格的質量管理，杜絕了掘進麵質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全麵提高了掘進工作麵工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
加強超前防範隱患意識，是綜掘二隊近年來保證安全生產的一項重要舉措。多年的煤礦工作經驗，使綜掘二隊幹部職工清醒地認識到物的不安全是導致人的不安全的一個重要因素。為此，全隊每月都組織幹部、班長對當前井下工程進度進行隊內互檢，對檢查中發現的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人，確定時間整改到位。同時，區隊內部加大隱患的督查力度，對不按規定時限進行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產中始終堅持“五不生產”，“四不放過”，嚴格按照規章辦事。對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，調換工作崗位，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生。
先進的管理是保證一個企業、一個區隊、一個班組不斷進步和發展的製度保障。綜掘二隊結合工作實際，製定出了一整套適合區隊自身發展的規章製度，在掘進管理上，綜掘二隊黨政領導始終把安全管理視為任務完成的前提，堅持把強化生產組織，提高單日掘進進尺作為重中之重常抓不懈。隊上把每周進尺指標分解落實到各生產班組，製定了嚴格的獎罰製度，把進尺與職工工資掛鉤，提高了職工安全生產積極性，在生產協調管理上，隊內各班組相互配合，從安全、質量方麵力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方麵進行周密的組織安排，提高工作環率。在材料管理上，各班組堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控，杜絕跑、冒、漏現象，同時積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益。
滄海橫流方顯英雄本色，在2008-2010這三年間，玉華煤礦綜掘二隊先後完成了礦1412回采工作麵支架運輸安裝、1413摻新巷掘進、1413回采工作麵運輸安裝、1418回順巷道掘進， 1420回采工作麵二次安裝，總回延伸巷掘進等八項礦重點工程，共計完成礦下達的掘進任務8364米，為礦井的改革發展做出了重大貢獻。隊內連續三年實現安全穩定“雙零”目標。區隊連續榮獲銅川礦業公司“模範六好區隊”、“安全先進集體”等榮譽稱號。
一麵飄揚不褪色的旗幟
這是一個連續多年超額完成任務，閃爍著榮譽光環的隊伍，飄揚的紅旗在這裏紮根壯大，黨員的先進事跡在這裏閃亮，黨支部的引領能力在這裏發揮出了巨大的效果。玉華煤礦綜掘二隊黨支部在班子建設中，按照“班子協作好、完成任務好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎建設好”的要求，積極完善了支部黨政班子議事規則和各項管理製度、程序、方法以及執行決議的原則，做到了按製度實施管理；完善了幹部崗位職責，由黨支部組織，每月對幹部履職情況進行考核，考核結果與工資掛鉤，極大地調動了幹部工作積極性。
安全工作是煤礦企業“天”字號工程，綜掘二隊在安全生產實際中不斷總結經驗教訓，根據工作需要製定出規範的工作製度。黨支部從自身建設出發，認真落實各級管理幹部的安全生產責任製，充分發揮出黨支部的戰鬥堡壘作用。一是隊內每天堅持開展“手指口述”和“白國周安全管理法”活動，有效化解生產過程中不安全因素。二是實施親情安全關愛行動。組織每名職工結合自己崗位寫安全自保互保責任書，黨員在創先爭優公開承諾中要提出安全承諾；組織職工向親人進行安全宣誓，向親人做出安全承諾；組織職工家屬到單位參加安全學習，向親人獻上安全寄語和祝福；三是堅持季評季獎安全標兵、安全生產光榮戶、安全賢內助活動，建立起了全員保安機製。通過層層抓安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現煤礦安全生產的有效途徑。綜掘二隊黨支部從礦井發展形勢出發，積極組織開展了狠抓職工安全思想教育活動，成立了以黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，夯實安全工作基礎，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和02manbetx.com 應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力，在每周一、四的職工班前學習會上，由當班幹部組織職工學習礦下發的各類安全生產文件，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務。
綜掘二隊黨支部在強化黨員管理上充分發揮基層黨員幹部模範帶動作用，不斷提高黨員幹部的凝聚力、執行力和創造力，有力地推進了區隊各項工作的發展。隊黨支部要求每名黨員時刻牢記自己的身份，嚴格按照該礦黨委提出的黨員標準要求自己，做到思想覺悟、業務能力、工作業績優於普通職工。工作上立足本職，充分發揮黨員模範帶頭作用。在安全工作中能做到善於發現問題，及時解決問題，做到事前能預防，事發能避免，事後能總結，最終保證安全生產的能力；學習上，開展黨員自學活動，黨員幹部帶頭學習政治理論、黨紀條規、安全知識，帶頭提合理化建議，不斷提高了黨員政治素質和道德修養。生活上，開展黨員幫扶行動，黨員自覺與生活困難或思想、工作相對落後的職工結隊幫扶，共同提高、共同進步、共同發展，真正體現出共產黨員“平時工作看出來，困難時刻站出來，關鍵時刻衝上來”的表率作用。2010年4月，綜掘二隊負責起1418回順掘進回撤工作，該隊黨員個個身先士卒，克服重重困難和各種不利因素，不等不靠，積極討論各項措施辦法，帶領全隊職工按時順利完成回撤任務，以實際行動充分展示出了優秀共產黨員的先鋒模範作用。近幾年來隊內安全工作穩步發展，未有一起輕傷以上02manbetx.com 發生，先後榮獲銅川礦業公司“五好黨支部”、“國有企業五好黨支部”、陝西煤礦工會“模範職工小家”和陝西煤業集團“青年先鋒號”等榮譽稱號。
2011年，玉華煤礦綜掘二隊正緊緊圍繞礦井安全生產經營等中心工作，抓安全、促發展，抓管理、降成本、抓經營、增效益，抓黨建、促和諧，全隊上下一心，團結協作，為玉華煤礦“十二五”規劃的騰飛貢獻出自己的智慧與力量！
康建國
