淮南礦業集團新莊孜煤礦通風區女子製漿班事跡材料

淮南礦業集團新莊孜煤礦通風區女子製漿班事跡材料

簡介：淮南礦業集團新莊孜煤礦始建於1947年5月，已走過了六十多個春秋，是淮南礦業集團唯一建國前投產的日前仍在繼續生產的一對礦井，六十二年來，這個礦累計為國家生產煤炭近億噸。今天這個六十年老礦也插上騰飛的翅膀,年產原煤320萬噸。
淮南礦業集團新莊孜煤礦通風區女子製漿班，現有30名女職工，平均年齡42、43歲，90%為1998年下崗返崗人員，主要擔負著全礦井下安全防火牆灌漿用料以及炮泥供泥任務，每天打運黃土量最低都在50噸以上，確保了礦井安全生產灌漿和炮泥用土，為礦井連續7年杜絕自然發火02manbetx.com 做出了重大貢獻。
她們自強不息、立足本職、團結奮進、爭創一流，連續多年被安徽省、淮南市、淮南礦業集團、新莊孜煤礦授予巾幗文明示範崗、“三八”紅旗集體、先進班組等榮譽稱號。2008度被安徽省婦聯命名為安徽省“三八”紅旗集體,今年三月,又獲得“全國女職工建功立業標兵崗” 榮譽稱號。被職工親切地譽為“礦山女子采煤隊”，是煤海中靚麗的風景線。
獲獎情況
1、2004年榮獲淮南礦區“巾幗文明示範崗”；
2、2005年榮獲淮南市“十佳女職工標兵崗”；
3、2006年榮獲淮南礦區“巾幗文明示範崗”；
4、2007年榮獲礦“巾幗文明示範崗”；
5、2008年榮獲省“三八”紅旗集體；
6、2009年榮獲全總女職工建功立業標兵崗；

煤海中靚麗的風景線

安徽淮南礦業集團新莊孜煤礦年產320多萬噸，是個全國知名的高瓦斯礦井。其瓦斯湧出量大，並且多采區、多水平共同作業，係統複雜，井下采後封閉老空區多，且煤層自然發火期為3-6個月，時間短，礦井防滅火任務十分繁重。作為防滅火最直接、最有效的方法就是隨采隨灌和采後及時封閉補灌漿。
煤海是男人的“天下”，在淮南百裏煤城中處處有男兒的英姿，為“建大礦、辦大電、做資本”的發展戰略，為建設淮南煤電化基地在拚搏、奮鬥著。但是還有那麼一支可愛可敬娘子軍們，巾幗不讓須眉，被譽為——礦山女子采煤隊。
一、幹工作，就意味著責任和奉獻
淮南礦業集團新莊孜煤礦通風區女子製漿班30名姐妹們一年四季都工作在露天地，晴天一身汗，雨天一身泥，寒冬手裂口，夏天曬脫皮，然而她們始終沒有在困難麵前低過頭，叫過苦，卻在艱苦的環境下，煉就了一身過硬的本領，在礦區演奏了一曲曲動人的華美樂章。
通風區製漿班的女工們從取土製漿到配比，嚴格每一道工序，嚴把每一個質量關口。為取到合格的泥土，她們在十多米深的大坑裏，一鎬一鎬的刨，一鍁一鍁的挖，一車一車的推。0.8噸的礦車，50米的距離。夏天她們頂著烈日，在悶熱的環境裏一幹就是幾小時，汗水浸透了衣服，熱得實在承受不了，索性就跑到自來水龍頭下衝一衝再幹。冬天她們冒著冷冽的寒風，堅守在自己的崗位上，手腳凍僵了，活動活動在幹；由於勞動強度大，再冷的天也是幹得汗流浹背，汗水浸透了衣衫，隻要一歇下來，寒風一吹，冷得直打哆嗦。由於工作環境的艱苦，下雨下雪來回跑，製漿班也就成為了“髒、重、險、累”的代名詞。由於長年累月露天作業，她們的臉黑了，手粗了。再累，她們不叫一聲累，再苦，她們也不叫一聲苦。她們堅守著一個信念：“為了礦上的安全生產，一定要幹好本職工作”。
在女子製漿班有這樣一名女工，姐妹都親切地叫她範姐。範姐，大名叫範正翠，上至領導下到製漿站的姐妹們，無不被她的敬業精神所折服。今年46歲的範正翠，在灌漿站可謂年齡最大，資格最老。範姐雖說年齡大，但幹起工作來卻絲毫不含糊。月月出滿勤，班班幹滿點，經常帶病參加工作。每天第一個到班前的是她，最苦最累的活都有她，工作起來好象在玩命，從不計較個人得失。去年8月，按照礦上的要求，在保證正常供漿前提下，務必在一周內完成製漿站的清理任務，時值高溫雨季，麵對時間緊任務重，範正翠主動召集姐妹們到一塊，一方麵采取調整作業時間，早出工、晚收工，錯開高溫時段，提高有效作業時間；另一方麵兵分兩路，一部分女工正常運土製漿，一部分女工清理攪拌池。人員不足，範正翠就和大家一起幹，因攪拌池常年沉澱的小石塊泥泥渣象混凝土一樣牢牢地粑在池子底部，用鏟子、手鎬清理不動，範正翠就找來鏨子、釺子，帶著姐妹們一點一點鑿、一塊塊琢，釺子、鏨子換了一根又一根，手磨滿了血泡，一班下來，整個人象雨淋過一樣，汗水浸透了衣褲。靠著堅強的毅力，範正翠帶著姐妹們提前三天完成攪拌池清理任務，沒有片刻影響井下供漿，受到上級領導高度稱讚。工作上範正翠沒得挑，但在對待家庭上，用她的話說：“那我虧欠的太多了”。女兒最緊張的高三，她沒有為女兒燒過一頓早飯，就連女兒上大學走時，她也沒有去送，老母親有病找她，她就拜托親朋好友幫助照料。每當提起此事時，她總是微笑著說“誰叫咱是製漿站的一個兵呢！”製漿班的女工們，經常放棄節假日休息時間加班加點工作，有時三班作業連續作戰在崗位上，為確保新莊孜煤礦連續七年杜絕煤炭自然發火02manbetx.com ，立下了汗馬功勞。範正翠同誌於2008年光榮加入了中國共產黨，成為一名名符其實的共產黨員，她處處以黨員的標準嚴格要求自己，在姐妹中帶了個好頭。
二、學技術，就是要盡一份安全生產的力
在眾人眼裏，灌漿、製漿是一種力氣活，隻要有一把笨力氣就行了。上班也就是取土、推車，把粘土和水攪拌一起就行了，根本沒有什麼技術而言。其實那隻是表麵現象，灌漿、製漿真是個技術活。漿稀了到井下形不成凝固，稠了堵塞管路下不去。在隊長帶領下，她們認真地鑽研技術。為滿足井下灌漿防滅火需要，而不易堵塞灌漿的管路？合理確定水土比是關鍵。她們把攪拌的泥漿，放入玻璃器皿內，觀察水土比，計算泥漿沉澱時間，反反複複，一次又一次，一遍又一遍不厭其煩的試驗，功夫不負有心人，最終找到了解決問題的辦法，達到了注漿質量的要求。為了確保水土比始終達到最佳目標，她們還編寫了取土、泡土、攪拌、製漿等各個環節的安全操作行為準則，自主管理，組織職工學習標準，使30名女職工全麵掌握了標準。為了保護農田，節能減排，集團公司和礦反複論證，最終選定用自備電廠廢棄的粉煤灰來代替部分黃土灌漿。任務下達以後，可急壞了製漿班的女工們，黃土有粘合作用，攪拌以後，沉澱較慢，而粉煤灰則不同，沉澱的速度快，易堵塞運送的漿水管路。為盡快掌握新產品的性能，她們對照粉煤灰的參數，反複在地麵實驗，最終找到了黃土、粉煤灰、水三合一的配比規律，經過驗證後完全達到參數要求，受到了集團公司、礦和有關專家的充分肯定，並為礦區灌漿找出了一條替代黃土的新路子。據統計，僅此一項每年為礦節約資金達百萬元。目前，她們正在試驗逐步取消黃土作為添加劑，以達到用粉煤灰直接灌漿滅火的目的。
三、講友愛，造就了一支有凝聚力的集體
俗話說：三個女人一台戲，而通風區女子製漿班的姐妹們團結的如一家人。需要加班，一個電話，她們是隨叫隨到。工作時間及業餘時間，她們相互關心，相互幫助，誰家遇到生活困難，她們都能伸出友誼之手，幫助解決，誰家遇到家庭問題矛盾，她們都能主動上門調解，她們常說：夫妻兩人每天在一起的時間也沒有跟姐妹們在一起工作的時間長，在一起工作就是緣分。
在灌漿站，身材瘦小的徐燕珍很不起眼，但是幹起工作來卻有股倔勁，永不服輸，讓人刮目相看。由於是戶外作業，姐妹們最怕連日陰雨天，今年7月的一天早班，徐燕珍早早來到班前，由於連天陰雨，首先開泵抽水，因坑上的泥土經過連日雨水浸泡，粘稠的黃土象漿糊一樣，碰哪粘哪。望著姐妹們那無助的眼神，徐燕珍帶頭赤著腳，趟著過膝的泥水，第一個下到運土現場，揮起鏟子就去裝車。泥土粘住了鏟子，小徐每鏟一下，鏟子粘在水裏撥不出，幹脆就用手，就這樣徐燕珍同姐妹們憑著一股不服輸的韌勁，用手加鏟裝的辦法，一早班打運黃土21車（計16噸），超額完成當班任務。望著被水浸泡腫脹的雙手，吃飯拿筷子都攥不穩，心疼的丈夫氣惱的說：“我在掘進隊一月的收入抵你大半年的工資，我看這班咱就不上了。”好、好、好，徐燕珍表麵一次次滿口答應，背後卻一次次強忍著淚水，堅持奮戰在打裝土的第一線。徐燕珍常說：“咱灌漿站原本人就少，一個蘿卜抵一個坑，少我一個，其她人工作量就要加重加大，咱們姐妹們這麼年來，於情於理我也不能當逃兵呀……”
由於工作的特殊性，使得製漿班的娘子軍們，一個個力大無比，在礦每年舉辦的女職工拔河比賽中，她們總拿第一。在集團公司的首屆職工運動會上，她們還代表新莊孜礦參加了比賽，並取得了前八名的好成績。
一份耕耘，一份收獲。製漿班女工們憑著頑強意誌和堅定的信念，靠著她們的勤勞樸實和對工作的兢兢業業，感動著、激勵著周圍的人，譜寫著她們的人生之歌。我們深信，在爭做自尊、自信、自立、自強的新時代女性中，她們必將走的更遠、更遠……



銅陵有色申報全國三八紅旗集體事跡材料
——銅陵有色金昌冶煉廠質量計量科中心檢驗站
（金昌冶煉廠質量計量科中心檢驗站於2008年3月獲安徽省三八紅旗集體）
銅陵有色金昌冶煉廠，以冶煉、化工為主業，位於長江經濟帶，座落素有“中國古銅都”之譽的安徽省長江南岸城市銅陵。
經過30多年的創業發展，金昌冶煉廠現已形成年產粗銅15萬噸、電解銅18萬噸、硫酸50萬噸生產能力。工廠采用世界先進的頂吹浸沒式噴槍銅熔煉工藝和雙轉雙吸製酸技術，主產品為電解銅、硫酸，副產金、銀、噴砂磨料、鉑、鈀等，其中“銅冠”牌高純陰極銅為LME注冊產品、中國名牌產品，“銅冠”牌銀錠為LBMA注冊產品。企業榮獲“安徽省質量管理最佳企業”、“全國質量管理先進企業”、“中國優秀企業”、“全國用戶滿意工程”、“全國精神文明建設工作先進單位”等多項稱號。
該廠質量計量科中心檢驗站共有職工35人，其中女職工25人，占職工總數的71%。為全麵提升女職工的業務技術水平，更好地為社會提供合格產品，中心檢驗站本著“求真、務實、高效”的工作宗旨，認真貫徹執行銅陵有色集團控股公司勞動用工管理辦法和員工獎懲辦法，采取多種措施確保責、權、利的對等來激勵有用的人、向上的人、肯幹能幹的人。
中心檢驗站擔負的主要工作是為金昌冶煉廠的進出廠及部分生產控製等樣品進行手工化學終端03manbetx ，25名女性員工長年奮戰在03manbetx 檢測工作的第一線，為企業的科學發展作出了應有的貢獻。中心檢驗站為工段級組織，共有兩個班一個組。有工段長兩人，其中一人為女性。2006年3月，該站被銅陵市婦聯授予“巾幗文明崗”光榮稱號。2009年2月，被中華全國總工會評為“全國女職工建功立業標兵崗”。回顧過去，我們的主要做法是：
1.開展導師帶徒活動，提升個人成長空間
近些年來，在整個國企減員增效的大環境下，為了不出現技術斷層，保證各班組持續穩定地開展工作，中心一班精心選擇了幾位技術精湛的員工與幾位年輕、學習熱情高的年輕職工結成師徒對子，如王俊萍——姚琴，周偉——胡李生，王蕾蕾——曹陽，孫玲——嚴文玉等，讓師傅多年的化驗技術和工作經驗得到繼承和發揚，也給這些轉崗職工和後來者營造一個濃厚的學習氛圍，促進化驗班技術水平整體提高。在導師帶徒期間，每月給予師傅一定數額的津貼，半年一考核，考核不及格，師傅和徒弟雙向罰款。一年後通過理論與實踐考試合格後出師，現已有七對師徒功成名就。擔任中心檢驗站副站長王俊萍同誌，從1984年就從事這項工作，是我廠和我們銅陵有色公司曆次技術比武中的佼佼者。她憑著頑強的工作作風和執著的敬業精神，刻苦鑽研業務技術，掌握了一手過硬的化驗本領和技巧。2003年3月份，成為首批化驗高級工。實行導師帶徒活動後，作為化驗技師的王俊萍三次導師帶徒，為中心一班帶出了三名合格徒弟。
2.開展崗位練兵和技術大比武活動，促進崗位技術不斷提高
多少年來，中心檢驗站年年堅持開展崗位練兵和技術大比武活動。比武主要在化驗和取樣兩大工種間舉行。本著全員參與的原則，使職工樹立新的學習理念，刻苦自學，並把學習與工作結合起來，在學習工作化，工作學習化的溫馨氛圍中，讓全體職工特別是女職工自尊、自愛、自強、自立，在生產建設中實現人生價值並建功立業，同時以此有效促進崗位技術不斷創新發展。每年的技術比武之前，中心檢驗站都要對職工進行一次技術培訓。職工以自學為主，在自學過程中收集疑難問題，個性問題由師傅個別輔導，共性問題由專業技術人員分崗位上課，同時對03manbetx 方法的原理和注意事項作重點講述。
3.大力推行質量無02manbetx.com 活動，降低03manbetx 結果的差錯率
質量無02manbetx.com 活動也是中心檢驗站常年推行的切實可行的有效活動。質量是企業的生命，我們廠的質量方針就是以高素質鑄就高品質。對於中心檢驗站來說，如何降低數據的差錯率，是各班組多年工作一致努力的方向。多年來，中心檢驗站乃至於質計科以班組為單位，每月將每位職工分析過的部分樣品重新編號後再由其進行分析，每季度將這些抽查結果彙總考核，在廠部及科室各項抽查都未出現差錯的情況下，各班取全季度差錯率最少、準確度最高的一名職工給予獎勵。極大地提高了職工的責任意識和質量意識。
4.績效考核分配，革除不思進取陋習
2009年，中心檢驗站從工作績能、工作量、工作質量、工作態度等四個方麵進行績效考核分配，主要以係數的形式加以體現，以分配“任務包”的元素進入實際操作。同時加大宣傳力度，強調學習技術的重要性，鼓勵職工學習技術，並在評先評優、立功嘉獎等方麵向工作負責、技術好的職工傾斜。 所謂的績效考核，就是將員工的工作績能、工作量、工作質量、工作態度四個方麵結合起來，以全班在崗員工獎金為分配比例進行綜合計算，以係數的形式加以體現，績效成績突出的係數就高，同理獎金收入也就高。
在工作量中有一個難度係數條款最能說明問題。中心一班將每個化驗單元按難度確定難度係數，難度確定原則為該化驗單元會做員工的多少。按全班十三個人來算，人人會做的樣品難度為一，隻有一人會做的樣品，難度為二點二，即每減少一人會做，係數增加零點一。難度係數每半年根據過去實際工作中每個化驗單元被全班正式成員選做和做成功的程度重新評定一次。如今，剛剛過去了五個月，這個班的學習積極性就被充分調動，過去不容易做準、做起來費時費力、甚至於做不出結果而沒人願意學習的樣，在競爭的壓力和鞭策下，全班所有的人都已經學會了。過去經常有技術好的師傅抱怨，某個樣品隻有少數人會做，少數人不得不天天承擔這些樣品的分析工作，風險大，扣獎金的機率高，做這樣的樣品不如做簡單一些的樣品四平八穩，旱澇保收。不思進取、不學習的人反而得了實惠。現在，這個問題在績效考核製度中以任務包的形式得到了有效的解決。人們常說“積重難返，積習難改”，在科學發展觀麵前，在績效考核結果麵前，多年的頑疾被治愈了，目前，全班實際在崗的十三個人已經自覺自願地學會了質量計量科所承擔的所有樣品分析項目。
經過多年的崗位提升，目前，中心檢驗站共有大專生九人，中專生十六人，高中生十人。獲得國家職業技能鑒定部門頒發的化驗技師三人，取樣化驗高級工三十一人，中級工三人，助理工程師一人。因為精湛的專業技能和嚴謹的工作態度，2008年金昌冶煉廠所有的出廠產品，包括在上海黃金交易所和倫敦金屬交易所交易的產品，出廠檢驗合格率達100%，未遭遇一例客戶投訴。
中心檢驗站不僅有比學趕超的蔚然風氣，員工們的精神生活也豐富多彩。僅以女職工為例，她們中不僅有在集團公司技術比武中獲得名次的崗位能手，有不愛紅裝愛武裝的退伍軍人，還有在《銅陵日報》“改革開放三十年征文”活動中獲獎的才女，有博客寫手、有金嗓子，有在中央電視台露過麵的舞蹈精靈，當然更多的還是家庭工作兼顧的賢妻良母。
良好的工作業績也得到了廠領導的充分肯定。近年來，金昌冶煉廠不斷加大化驗室的硬件投入。2008年，蓋起了一座總麵積約達1300平方米的新化驗樓，投入２８萬元進行化驗設施的裝潢，配備有總價值約９００萬元的各類分析儀器２０多台套。管理、人員素質等軟件水平和化驗外觀等硬件水平都達到較高的水準。近年來，僅中心一班平均每年報出化驗數據２萬多個，且各項化驗報表均實行了ＬＩＭＳ內部網絡傳輸，實現了信息共享。
除了績效考核這個重拳，質計科一年來把職工的思想教育放在首位，在女職工占絕對多數的這個大集體中大力倡導弘揚主人翁精神，大力培養職工的愛崗敬業精神，大大激發了全體職工的工作熱情和主觀能動性。
成績隻能代表過去，新的使命在前方召喚著我們。我們深知：隻有企業的科學發展，才有我們個人良好的成長空間。我們這個集體，是一個服從組織、講究紀律的集體；我們這個集體，是銳意進取，與企業共成長的集體。在今後的工作中，我們將把榮譽作為新的起點，再接再厲，為企業的科學發展描畫出更傳神的點睛之筆，並以此充分展示我們女職工的巾幗風采。

















展示巾幗風采 守護礦工“眼睛”
——記皖北煤電集團公司劉橋一礦機電科燈房先進事跡

在淮北平原聳立著一座年產140萬噸的大型機械化煤礦企業，在企業裏活躍著一支拚搏進取、團結友愛、和諧共進、勇於奉獻的“女工”團隊，她就是皖北煤電集團公司劉橋一礦機電科燈房車間。燈房車間現有女工18人。這些姐妹們幾十年如一日，詮釋著“堅韌不拔、眾誌成城、特別能戰鬥”的企業精神，傳承著“善思好學、無私奉獻、勇爭一流、勤勞節儉”的優良作風，她們用女性的勤勞、溫柔和細心，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，展示了“半邊天”的美麗女工風采，也為自己贏得了一個又一個的榮譽。2003年3月，被淮北市人民政府授予“巾幗文明崗”榮譽稱號；2004年4月，被皖北煤電集團公司授予“十佳青年文明號”榮譽稱號；2006年，被安徽省總工會授予“安徽省十佳女職工標兵崗”榮譽稱號；等等。這些榮譽是她們“三勤”最好的見證，也是最高的嘉獎。
一、勤學善思，提高服務水平
這是一支勤學善思的團隊。她們深知：社會的進步，企業的發展，不學習就會跟不上時代的步伐，就會落伍。特別是隨著科技的不斷創新，產品的更新換代，新型礦燈的應用和自救器的普及，不學習現代化的專業知識就難以適應崗位的要求。因此，這支女工隊伍特別注重加強學習。在學習時間上，為了不落伍，她們自動自發地“每天上班早來1小時、下班離崗晚走1小時、擠出時間學習1小時”，並認真做好學習筆記；在學習內容上，注重理論知識和業務知識的學習。理論學習上能及時學習一些黨的最新理論成果，特別是結合皖北煤電集團公司和礦開展的深入學習實踐科學發展觀活動，紮實學習科學發展觀最新理論成果；業務知識學習上，認真學習《煤礦機電技術01manbetx 01manbetx 》、《礦燈常見病因與維修》等書籍，對與礦燈相關的知識逐字逐句的進行研究探討，準確掌握礦燈的性能和原理。在學習方式上，采取以自學為主、集中學習為輔的學習方式，並在集中學習會上，交流學習心得和學習經驗；在學習考核上，每周一由班長進行學習大檢查，重點檢查學習的筆記和學習心得；對學習不認真、記錄不規範、心得應付的，在說服教育的基礎上納入待進員工行列。這項學習製度的執行，提高了班組每名女工學習的積極性，培養勤學善思的良好習慣，營造了濃厚的學習氛圍，形成了“今天不努力學習、明天努力找工作”的共識，切實提高了業務知識和理論水平。同時，這個車間的18名女工通過自學，拿到本科文憑的有15人，占83.3%，還有2名女工正在攻讀在職本科。
二、勤練本領，提高服務能力
這是一支勤練本領的團隊。一是堅持崗中培訓。針對部分女工業務技能相對較弱的這一實際，在工作中積極開展“導師帶徒”和“專項幫教”活動，重點給予技術指導和理論輔導，使每名女工成為能勝任工作崗位的多麵手；二是開展崗位練兵。每月，由班長組織一次崗位練兵，如礦燈的拆裝速度、判斷故障速度、處理速度等。練兵結束後，組織女工進行交流，並進行現場分析、現場“解剖”、現場演練，指出其中的不足和值得借鑒的地方以及下一步需要改進的地方，以崗位練兵、相互交流的方式，做到了礦燈拆卸安裝快、故障判斷準確、修複快捷耐用，促進了業務素質的不斷提高。隨著煤礦生產技術的不斷推進，礦燈也在不斷地更新換代，現在皖北煤電劉橋一礦燈房已用上了鋰電礦燈。為了練就過硬的礦燈維護技術，熟悉了解礦燈的每一個零部件，女工們常常把自己的眼睛蒙上，一遍一遍地拆裝礦燈。長期的實踐使她們練就了獨特的礦燈維護管理技術，現在她們在兩分鍾內就能拆裝維護完一盞礦燈。三是加強維修質量。她們深知：礦燈是“礦工的眼睛”，維修、保養質量的好壞直接影響著員工生命的安全。為此，把學到的知識運用到實踐中來，她們開展了“眼睛亮化”工程，教育女工在檢修、使用、維護的過程中要像對待自己眼睛一樣愛護礦燈，做到了“四勤”即勤查、勤修、勤擦、勤問，切實提高維修技術，保證礦燈維修質量，切實為一線員工築牢第一道安全防線。礦山還專門安裝了一套礦燈檢測管理係統，她們堅持每班排查、記錄每盞礦燈出勤時間、充電狀態等各項指數，及時有效的發現、處理各種問題，確保每副“眼睛”都炯炯有神。目前，礦燈紅燈率減少到0.3%以下，完好率由原來的85%提高到98%以上，受到一線員工的廣泛稱讚。
三、勤儉節約，樹立良好形象
這是一支勤儉節約的團隊。她們一直堅持 “省下來的就是賺來的”思想，深入開展修舊利廢活動。特別是自金融危機爆發以來，緊密配合礦開展的《應對危機，強化內部管理，提高企業效益》的活動，在車間內部開展了“弘揚優良傳統、勤儉辦企”的活動。每當有下架礦燈，她們都逐台檢查，凡能回收複用的零部件，如一顆螺絲、一紮燈線都一一拆下來進行充分利用。還有，能修複使用且能保障安全的，堅決不投入新的，減少新投費用。每年為礦節省材料費近5萬元。
隨著皖北煤電劉橋一礦精細化管理的實施，這支隊伍加強勞動組合和工時利用，由原來的59人減少到現在的18人，並將原先的“窗口發放式”改為“超市自取式”，避免了集中窗口取燈的擁擠，提高了收發效率。同時，燈房是礦工上下井的必經之地，也是煤礦安全生產的第一道防線。因此，在平時的工作中，她們還主動挑起了女工協管的責任，積極開展“流動紅旗”、“示範燈架”和“安全囑咐”活動，為職工們擰緊下井前的最後一道安全弦。她們堅持“以熱忱的態度幫助人，以周到的服務讓員工高興來、滿意去，背上明亮的礦燈舒心下井”這一原則，在目送員工入井時，常常叮囑員工：“下井幹活可要小心；井下可不要隨意拆卸礦燈；您的安全，就是家庭幸福的重要保障；遠離“三違”，保障安全，就是我們最大的幸福……”，讓礦工們深切地感受到親情教育的力量，築牢了安全思想防線，體現出“礦山兄弟姐妹情”。
這是一支平凡的團隊，這是一支精英的團隊。在班長蔡玉榮的帶領下，在平凡崗位上充分發揮“半邊天”的作用，用女性的勤勞之美、溫柔之美、善良之美把光明無私的播撒在地層深處的每一個角落，從而使劉橋一礦為實現社會主義現代化奉獻更多的光和熱。




用文化的力量創建一流班組
——裝配二分廠合裝班先進事跡

安徽東風機電科技股份有限公司裝配二分廠合裝班是一個“品質型”的生產班組，是一支特別能戰鬥的年輕集體。該班共有成員32人。其中女員工27人，共產黨員2名，崗位技術能手2人。
班長：劉莉，共產黨員、崗位技術能手，班組的核心人物。
該班主要承擔公司各類軍工產品裝配任務。作為產品裝配核心班組，他們始終把軍工人高度的責任心貫穿於工作過程，為企業各批次產品一次交驗合格做出了積極的貢獻，受到公司多次表彰，並於2008年榮獲“全國質量信得過的班組”稱號；2009年5月被評為全國“工人先鋒號”班組。
多年來，該班不斷探索和創建“一流班組”的有效途徑和方法，使班組建設的層次得到了極大的提高，班員的學習能力、道德品行、專業技能、創新本領、團隊意識也得到了顯著的提升，可以說與時代進步、企業發展緊密相連。
一、著重用企業文化的力量來引領班組成員的積極性和凝聚力
班組管理千頭萬緒，如何凝聚和調動員工的向心力和積極性，是班組管理的重頭戲。為此，該班在班長的帶領下，突破了原有班組管理的方式，采取用“文化的力量”撐起了班組的一片天空。幾年的實踐表明，班長時刻不斷的用企業多年沉積的“企業精神，企業理念”來引導、影響班組員工對企業的忠誠度，通過循循善誘、說服教育，逐步把員工的思想統一引導到公司的發展目標上。將企業倡導的“優質產品由優秀員工打造，美好生活由優秀員工創造”的發展價值觀理念，潛心地滲透到班組每個員工的心中，從而潛移默化的提升了員工的素養，促進了班組員工從“單純勞動型”向“品質管理型”轉變，進而使組員的職業道德行為向效益化轉化。正是這樣年複一年持續不斷地堅持，合裝已班形成一種奮發向上、步調一致、紀律嚴明、配合有序，深受公司信得過的“品質”型班組。
二、堅持開展班組建設活動，著力提升班組團隊的綜合素養
強化班員主人翁意識，樹立“團隊”精神，是該班的一大亮點。針對班組絕大部分是女性，容易出現家長裏短、口語是非的特點，始終注意構建真誠團結、融洽和諧的班員關係。班長時刻注意察言觀色，把握班組每個成員的情況，處理各種關係，及時化解班組內的大小矛盾；以身作則，並大力倡導大家互相關心，互相愛護，以誠相待。班員之間不斷交流思想，有疙瘩及早解開，使大家始終心平氣順。正是這樣常年堅持，使每個班員都知道自己在班組的位置，都努力在本職崗位上能充分發揮出自己的潛能，如今的合裝班已形成事事有人管、人人都有責的濃厚工作氛圍。正因為在這心情舒暢的氛圍中形成的共同責任感，使該班在多年的產品裝配中未出差錯，準確率在100%，確保了所裝配的軍工產品質量的可靠性。
著力提升班組綜合專業技能，爭創一流班組。為適應多品種產品裝配的需要，班組成員不斷提升裝配技能。她們始終推行“四個堅持”的方法。一是堅持創新質量工藝培訓方式。以往的工藝培訓一直是技術人員台上講，員工台下聽，聽完做試題的老模式，以致於幹起活仍然是憑經驗，工藝不熟悉、技術要求不了解。現在該班創建了一種麵對麵的質量工藝培訓模式。就是在生產前，由技術員指導員工自學工藝01manbetx ，要求必須熟知本工序操作步驟和技術要求。自學後，本人提出上崗申請，技術人員協同班長對操作人員進行麵對麵的工藝提問，回答正確後，再進行實踐操作考核。隻有操作正確，產品技術要求達標的員工才能正式上崗，考核不合格的員工不予安排崗位。並且將工藝培訓與個人利益緊密掛鉤。二是堅持實行技術能手與新進員工結對的形式，通過麵對麵的直接傳授，使新的班員很快進入角色，掌握崗位裝配技能；三是堅持“會診”製。凡在生產中遇到了疑難問題，及時召集技術骨幹會診，尋找解決方法，提升班員的應變能力和解決實際問題的水平；四是堅持不斷開展“自我培訓”活動，由班內經驗豐富的技術骨幹輪流授課，介紹經驗，傳授技能。並時常邀請技術人員講授專業知識，不斷擴展班員的崗位知識，促使班組成員向一專多能，一崗多序發展。這種保持“四堅持”方法實行後，效果顯著，實物產品質量大為提高，受到公司的充分肯定和推廣。
班組實踐活動豐富多彩。首先，“人人要精品，人人創精品，人人保精品”是該班的工作理念。他們在開展創新活動中，強化“沒有品質就沒有明天、品質是最好的推銷員”的品質意識，在嚴格執行裝配管理要求和規定的基礎上，積極尋找“零缺陷”方法。激勵班員創新工作方法，形成了每批產品在裝配前對“工藝消化、技術保證、操作的可靠性”進行三分析，預先尋找裝配中的重點、難點，力求避免裝配中可能出現的質量問題，有效防止了質量事故的發生。其次，班組的現場管理具有表率作用。她們從基礎管理入手，緊扣人、機、料、法、環、測各環節，全麵推進現場管理方案，本著“每天改進一點，每天變化一點，每天進步一點、每天超越一點，就是成功邁進一點”的理念，日複一日地堅持，使班組的麵貌一點一點的得到了改觀。工作現場整潔有序，率先做到有物必有區，有區必掛牌的管理標準。尤其是在裝配線的流動環節上，真正是標識清楚，狀態明確，數字準確。第三，堅持“Qc”小組活動不間斷。班員們充分發揮聰明才能，在生產的過程中，善於發現，不斷革新。08年僅“QC”小組活動，就先後進行了844防潮帽滾口改進、850鉛丹密封的均衡性以及844產品擰緊保護帽工裝改進，三大突破、改進，具有實用性、新穎性、可靠性，確保了每批產品的實物質量，因而也獲得了相應等級的革新獎。
三、塑形象、創業績，建功立業促發展
“打造一流團隊”是該班管理理念的核心。而使“理想、責任、激情、技術”內化為團隊的實際行動，也正是爭創一流班組的落腳點。幾年來，該班始終以爭創一流班組的標準要求自己，在生產任務的完成、安全意識、產品質量保證、團結協作等方麵都起到了先鋒表率作用，各項工作都落實到每個人、每個崗位、每道環節，使裝配的各工序都處在嚴格的受控狀態。把創建“班組標準化”活動與“崗位建功”勞動競賽相結合，多次開展了“我為巾幗添風采” 的主題競賽，一次次創造出不平凡的業績。尤其是2009年初承擔一次計劃外任務時，該班的成績更加突出。他們在時間短、任務量大、質量要求高的困難情況下，精心布局，舉措有效。全麵進行了梳理，從人員、設備、工裝、日裝配量及交貨節點方麵均一一盤點，並對關/重工序或有可能發生他們在時間短、任務量大、質量要求高的困難情況下，精心布局，舉措有效。全麵進行了梳理，從人員、設備、工裝、日裝配量及交貨節點方麵均一一盤點，並對關/重工序或有可能發生的問題點重點細化設防，展開了一場如火如荼的生產活動。她們早上7：45出發，晚上9：30到家，每日連續工作13個多多小時，兩餐均在火工區。並且裝配線工房小，人員少，每位員工還須接受3—4工序的培訓，承擔2—3工序的裝配，客觀上不允許每個員工有任何懈怠的情緒和差錯，給班員帶來了困難和壓力。特別是其中的部分女員工，有的孩子小，有的體質差，有的住址較遠，這連續的工作時間，高頻率的裝配動作，更凸顯出她們的困難。可是，她們把這一切的困難深深的壓在心底，個個不顯現、不泄氣，相互勉勵、相互關心，無怨無悔，和全班一起連續奮戰33天，提前圓滿完成了這次階段性任務。為產品順利出廠做出了積極貢獻。
合裝班是一個名副其實過得硬的班組，是一個富有朝氣、滿懷激情、奮發有為的班組，在多年的企業文化熏陶下，班組管理不斷完善、創新、豐富，班員的學習能力、裝配技能、執行力和創新精神得到極大地提高。班組全體成員將在科學發展觀的指引下，為構建和諧企業、和諧社會做出新的貢獻！