戎裝上崗展英姿 紀律嚴明築隊魂

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大型隊推行準軍事化 管理舊貌換新顏

同家梁礦大型設備隊按照“政治堅定、業務精湛、紀律嚴明、作風過硬”的總體要求，推行準軍事化 管理。該隊從員工的著衣、行為用語、日常整理、清潔、準時、 標準化、素養、 安全和學習等9個方麵注意培養良好的軍事化習慣。員工的禮儀行為、環境麵貌、各絞車房內的 管理呈現出新氣象。

一、痛定思痛，對標先進，提高員工的工作執行力

近年來，大型隊一些零打碎敲的 02manbetx.com 時有發生。通過深入剖析，礦領導認為 02manbetx.com 的主要原因是員工的執行力不高，導致思想麻痹，工作作風懶散。要想保證 安全，關鍵在執行。決定推行準軍事化 管理，通過提高全員的紀律觀念、 製度觀念、執行觀念、團隊觀念，全力構建工作 標準化、行動軍事化、管理精細化的執行係統，培育政令暢通、有令必行、有禁必止的良好風貌，為打造本質型 安全隊組目標提供有力保障。首先統一思想，組織全員大軍訓；第二、完善 製度，規範流程，加快軍訓成果轉化；第三、立足實際，全麵鋪開，打造特色管理模式。從3月20日開始，該隊組織全隊員工進行軍姿、隊列、內務等進行訓練，組織開展班前宣誓、崗前宣誓以及班中走動巡視。確定了“三個結合”的工作思路：一是實現準軍事化職業訓練與“高 標準作業、模式化管理”有機結合；做到“四個凡事”，凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督。二是實現準軍事化管理職業訓練與員工崗位培訓有機結合；三是實現準軍事化訓練與檢查維護作業環境改善有機結合。做到“四查”，現場隱患排查、設備保護抽查、紀律行為檢查、業務知識普查。為此，他們專門製定了《準軍事化管理考核細則》，從20個方麵詳細分解、考核。

二、轉變觀念，提高認識，凝聚準軍事化管理的思想合力

為了徹底改變員工傳統的、固化的思維模式和行為習慣。這個隊把轉變員工觀念，提高思想認識放在首位，通過調查研究， 03manbetx 出員工認為準軍事化管理是搞亮點、一陣風，與親情管理、和諧企業建設相悖，搞準軍事化管理不但不會促進 安全反而會影響安全生產等等錯誤的思想傾向。於是廣泛開展了各種形式的宣傳教育活動，使員工認識到實施準軍事化管理是適應企業快速發展、提升現場管理水平，改善隊組形象、增強 班組建設的需要，切實統一了思想，提高了認識，增強了責任意識、執行意識和服從意識。同時，這個隊利用班前會、班後會、動員大會、各種宣傳牌板等形式，組織員工認真學習推行準軍事化管理動員會精神和《大型隊準軍事化的管理實施細則》，通過全麵學習和係統講解，使全體員工明確了意義，理順了情緒，掌握了 標準，提高了對開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。如今，每天的集體晨練跑步、場區排隊行走成為全隊員工的自覺行為。

三、強化組織，紮實推進，推進準軍事化管理的延伸

為了保證準軍事化管理工作的順利開展，成立由機電礦長薛朝安、機電副總李軍為組長的準軍事化管理領導小組，由機電科黨政和企業 文化、武裝部負責人為副組長，由隊班子成員組成的工作組。領導小組負責準軍事化管理總體安排，研究決定實施準軍事管理的重要事項。製定了《大型隊準軍事化管理實施細則》，為工作開展營造了濃厚的氛圍。按照總體安排，從行為養成開始，利用10天時間組織了全員準軍事化訓練。在訓練中，按照規範的訓練流程，從最基礎的站姿、立正、稍息開始，每天組織訓練一至兩個動作，達到規範要求。與此同時，這個隊做好訓練成果的轉化，一是努力將訓練成果轉化為規範的管理行為，積極推進軍訓成果向班前會、走動管理、工作流程管理行為上轉化，全隊員工切實做到了執行標準身體力行，解決隱患問題雷厲風行；二是努力將訓練成果轉化為規範的員工行為舉止，廣大員工像軍人那樣把紀律嚴明、令行禁止的作風落實到崗位上，體現在 01manbetx 措施的落實上，一舉一動都有規，一招一式都有矩；三是努力將訓練成果轉化為高標準、模式化的安全環境，統一物料碼放規格，統一室內、外的刷新色調，統一安全標識的懸掛，各絞車房規範化水平不斷提升；四是努力將訓練成果轉化為積極向上的精神風貌，員工精神飽滿、士氣高昂，安全、生產、工作、學習、生活秩序井然。

四、完善 製度，規範流程，構建準軍事化管理的常態機製

為形成準軍事化管理的常態機製，該隊先後製定了《準軍事化管理細則》、《準軍事化考核細則》兩個專門規定，健全了班前會點名簽到、集體換班、行走排隊、上崗規範穿戴等準軍事化 管理 製度；完善了地麵規範行走、文明用語、儀表著裝、車輛停放等準軍事化管理規定，增強了約束力。為強化責任落實，這個隊明確責任，細化分工，隊黨政負責整體標準落實，其他副職分項，各負其責，促使檢修質量達標、設備設施標準化，逐步健全準軍事化管理工作的常態機製。此外，加強了對準軍事化管理工作的考核，領導組成員隨時進行準軍事化檢查，分別對排隊行走、文明禮貌、日常管理等方麵進行檢查考核。在考核中堅持高起點、高標準、嚴要求，嚴格落實各項製度，嚴格考核，獎罰分明，有效增強了員工責任意識、標準意識、執行意識，促使大型設備隊的管理和整體麵貌發生了新變化。

2011-5-6