安全生產工作基本思路和做法、存在的問題及采取的對策措施

安全生產工作基本思路和做法、存在的問題及采取的對策 措施
陝西權家河煤業公司
2011年3月20日 陝西權家河煤業公司2011年 安全生產工作
基本思路和做法、存在的問題及采取的對策 措施
2011年，在澄合煤業公司（局）黨、政的正確領導下，我們將緊緊圍繞 安全生產這個中心，積極開展 安全專項整治活動，以安全質量 標準化為基礎，認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針，嚴格執行“領導幹部入井帶班 製度”、“三人聯簽”和“四位一體”安全生產責任製，狠抓現場 管理和安全培訓工作，深化質量 標準化建設，繼續完善“五大避災係統”建設，強化安全基礎 管理，以“雙述”活動的開展繼續抓好現場安全確認，不斷改善安全生產環境，使2011年安全生產狀況保持平穩。2011年我們的安全生產工作基本思路為：
一、堅持以人為本 強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡 02manbetx.com ，圍繞公司2011年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產 管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，將按 計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
二、保持均衡生產力求動態安全實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片麵的強調生產而忽視安全，離開生產談安全隻能是空談；片麵強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序。
三、深化“雙述”安全確認法，提升礦井安全質量 標準化水平“雙述”安全確認法是 安全 管理的基礎，我們將在全礦職工中開展“手指口述”和“崗位描述”競賽活動。隻有將其不斷拓展、延伸，才能從根本上實現礦井的安全質量 標準化。從而保證礦井安全發展、和諧發展。同時，努力做到現場把關。針對工作麵掘進貫通初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。強化安全監督檢查工作。加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，全麵落實安全責任製，加強現場 安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。
四、是突出重點部位，狠抓薄弱環節。針對2010年在雷電發生頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難，礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警係統。提高安全 科技含量。在裝備井下監控係統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位係統，壓風自救係統、供水排水係統等五大施救係統的完善，加大了井下生產的安全係數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。
五、強化內部管理，提高企業管理整體水平。強化內部管理是公司2011年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全麵上水平，服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。將建立激勵機製。建立和完善長效競爭激勵機製，把比優競賽活動始終貫穿到 煤礦安全生產的全過程，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。
六、穩定職工幹部隊伍，確保安全生產正常運行。2010年，出現了職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，2011年我們采取了規範用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。同時，加強幹部隊伍建設。今年又重新修改完善了關於幹部工作實績考核的實施辦法，製訂了月度百分考核、礦領導帶班下井、領導幹部值班跟班、領導幹部入井檢查等 製度從而提高管理人員下井效率。
七、加強企業 文化，營造良好安全生產氛圍。2011年，我們充分發揮企業 文化的潛移默化作用，激發廣大黨員和員工的內動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業 文化活動，用輕鬆活潑、健康向上的企業 文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發了廣大員工的勞動熱情。
2011年我們的生產目標為：完成進尺3500米。原煤產量力爭完成18萬噸。杜絕重大 02manbetx.com 發生，杜絕死亡 02manbetx.com 、重傷 02manbetx.com ，輕傷控製在2人內。全麵完成年度安全培訓 計劃，礦井質量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業文化工作取得更新的突破。結合權煤公司的實際情況，我們在完成全年安全工作目標的同時，也麵臨很多的困難，資源枯竭、地質條件複雜、礦井接續緊張、技術力量較為薄弱、生產工藝落後、勞動強度大、職工素質相對較低將使我們矢待解決的頭等問題，針對這些困難我們采取的工作 措施是：一是全礦廣大幹部職工，精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創新，求真務實，認真做好全礦各項工作。二是優化 設計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業的自覺性，提升個人專業知識，加強礦井抵抗各種災害的能力，努力實現安全狀況根本好轉。四是抓好質量標準化建設和“雙述”安全確認法。五是減員增效，優化組合，製定科學合理的工資分配政策，調動職工的安全生產積極性。六是加強內部管理，革新挖潛，繼續落實全年安全工作目標，建設節約型企業。七是繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動職工愛崗敬業的積極性。
在新的一年裏，我們全礦幹部員工要在公司的直接領導下，在總經理劉誌利的帶領下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好 煤礦安全生產，全麵完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。