樹立威信是班組長幹好工作的前提

樹立威信是班組長幹好工作的前提

班組長雖然“官”不大，卻也擔負著十幾個或幾十個人的 管理責任，靠什麼管？靠威信。怎樣建立？首先應該做到技術上高人一籌。因為 班組長不僅承擔著生產上 管理責任，還同時擔負著技術上的傳、幫、帶責任，這就要求他們在工作實踐中不斷鑽研技術，不斷提高和掌握理論素質與實踐技能，能夠在生產過程中運用自己過硬的技術破解難題，攻克難關，為領導分憂解愁，讓職工心服口服；能夠在傳授技術時深入淺出、指導實踐，不斷提高本 班組整體素質，不斷服務單位和企業生產建設。

其次，應做到工作中不循私情。這不僅是班組長必須要遵守的工作原則，更是一條做人準則。同時，也是保證隊伍紀律嚴明，作風過硬的內在要求。要做到這一點，班組長就要在安排和考評本組工作時從能力而不是關係出發，尤其在獎懲當口，更要一碗水端平，既不能看誰的麵子，睜一隻眼，閉一隻眼，又不 能老 太太吃柿子——專找軟的捏，否則隻能是拆自己的台麵、毀自己的形象、誤單位的工作。

第三，指揮時應遵章守紀。這是班組長開展工作的重要前提，要做到這一點就要牢固樹立起“ 安全第一、質量為本”的思想，不要老想著本班創水平，月底高工資，年終評先進，更不能因此而產生違章指揮、冒險蠻幹現象，否則，即使一時僥幸未出 02manbetx.com ，也勢必會在 安全生產 管理中理虧氣短，威信掃地。所以班組長不能隻用手電筒照人，還需要用“鏡子”正己。 （程玉濤 李國林）