山東能源新礦集團孫村煤礦構建人才培養新模式

　　山東能源新礦集團孫村 煤礦加快實施人才培養工程，搭建平台，創新途徑，大力開展全員培訓、崗位培訓、繼續教育，加大知識更新能力培訓的力度，努力培養複合型、專業型的高層次人才，促使各類人才脫穎而出，為礦井發展提供了強大的智力支持和人才保證。
　　搭建能力提升平台。孫村 煤礦搭建全方位、多層次、立體化的能力培養平台，提高全員的基本素質、基礎技能和專業技能。依托職工學校培訓基地，分層次、分專業集中對崗位工進行崗前培訓、轉崗培訓、技能培訓等，先後開辦了電子、維修等多個培訓班。各區隊利用班前會的學習時間，對職工進行 安全、技能等培訓。還建立了 班組、區隊、礦三級崗位練兵比賽的係統網絡，深入開展技能競賽、勞動競賽和青年崗位能手評選、技術比武等多項活動，使崗位練兵麵達到了90%以上。建立實踐基地，建成傑誠機械試驗基地及機器維修車間等“實景”培訓基地，實施實際、實地、實物現場培訓，將職工技能培訓引向深入。為建立合理有序的人才儲備、培養、選拔體係，孫村 煤礦積極探索建立人才梯次後備幹部隊伍和公平競爭機製。按照副總師、科級正職、科級副職、區隊技術員、區隊 班組長“五級”進行分類，製定相應的選拔條件，設定配備比例 標準，進行後備人才的選拔，對納入後備人才庫 管理的人員分層次建檔立卡。還加大以 管理創新為主題的培訓，幫助 管理人員樹立新理念，掌握新知識，優化企業內部 管理。
　　創新人才培養途徑。孫村 煤礦根據職工需求和專業技能特點，探索實施個性化、多樣化的人才培養模式。構建起以強化專業技能、突出創新能力、提升 文化素養為主要內容的人才培養體係，形成了創新性應用型人才培養的基本途徑。該礦因材施教、分類培養，本著先培訓、後上崗，上崗準入、優勝劣汰的原則，讓生產一線操作的職工普遍掌握新的崗位技能，適應新產品製造的要求。選派具有發展潛力的技術人員，進大專院校參加專業技術深造和新技術、新知識的充電，培養和壯大專業技術人員隊伍。先後派出近500名員工進入指定的學校進行專業技術培訓，考試合格者學費全部報銷，考試不合格者學費自理，而且不能上崗。同時鼓勵專業技術人才參加學曆教育培訓，提升他們的學曆層次和專業能力。對一些急需緊缺的中高級人才，孫村煤礦搭建技術交流平台，與高等院校或科研機構聯合辦學，進行校企聯合，加強技術交流與合作。還采取走出去請進來的方式，邀請專家來礦進行專題理論講座，對專業技術人員就礦井衝擊地壓、頂板治理等某一專業領域的課題進行講解。自去年來先後組織了專題理論講座近10場次，各級管理人員外出培訓800餘人次。 此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿