龍礦集團窪裏煤礦四突出保安全 獻厚禮
進入二季度，龍礦集團窪裏煤礦強化措施，嚴格管理，進一步牢固樹立抓安全就是抓發展的思想，增強安全形勢時刻都嚴峻的危機意識，時時刻刻保持安全高度警醒，突出“四個到位”，確保安全形勢持續穩定，向建黨90周年獻厚禮。
突出安全責任履職到位。各級管理人員嚴格落實各級安全責任製，進一步增強在安全管上的責任感，勇於擔當責任、積極負責，牢固樹立安全是員工最大的福利，安全是一切工作的基礎的思想，對於安全工作的重要性怎麼講都不過分，對抓好安全工作，無論誰去抓，怎麼抓都不算越位；堅決杜絕不想負責、不願負責思想，根除老好人主義、三慣等現象，積極帶頭履行職責，把功夫用到抓現場上，把精力用到抓管理上，敢抓敢管，敢負責，在安全上要寧聽罵聲不聽哭聲。同時對安全管理不到位、不作為，出了問題又推卸責任管理人員堅決予以“挪位子”、“降票子”、“丟麵子”，嚴格問責處理。
突出安全教育培訓到位。大力營造強勢安全氛圍，通過班前會、安全活動日等時間和廣播、網絡、宣傳提綱等形式，廣泛開展上級安全精神、安全知識理念的宣傳教育，牢固樹立“安全第一”思想；同時，不斷創新安全教育和安全管理的有效形式，以“四反一除”活動為抓手，深入開展安全警示、安全演講等活動，克服形式主義，注重工作實效，切實發揮宣傳教育的優勢，達到入情、入理、入耳、入腦、入心的要求；加大了安全培訓力度，利用行之有效的方法，加大對重點崗位、薄弱人群的教育培訓，嚴格執行“危險預知、手指口述”，進一步提高員工的安全素質。
突出班組四全管理考核到位。該礦以 “四全”管理入班組到崗位為切入點，以班組建設“1233”管理模式為抓手，建立起了一套標準明確、責任清晰的工作責任體係，程序規範、運轉順暢的程序運作體係，責任量化、考核嚴密的考核評價體係，獎優罰劣、激先策後的激勵創新體係。以全麵預算管理為基礎，以全員績效考核為動力，以全麵風險為保障，通過有效地全麵市場化運作，把管理的觸角延伸到每個班組、每個崗位，真正讓每個班組長都知道怎麼管，每個員工都知道怎麼幹，以崗位包班組，以班組包區隊，以區隊包專業，以專業包全礦，確保礦井安全生產。
突出黨政工團齊抓共管到位。充分發揮全體黨員、團員、群監員、青年崗員在安全生產的骨幹帶頭作用，以“雙三無”為目標，深入開展示範崗、監督崗、標準崗等活動，帶動周圍員工搞好安全生產。要抓好地麵安全生產，加強雨季“三防”工作，發揮好安全委員作用，強化安全防範措施，杜絕各類02manbetx.com
發生。（康穎慧）
