文全良----一切為了煤礦工人的生命安全
一切為了煤礦工人的生命安全
——訪湖南省攸縣黃豐橋鎮駱駝灣煤礦董事長文全良
走進攸縣黃豐橋鎮駱駝灣煤礦，映入眼簾的是礦部樓頂“永無止境的努力，02manbetx.com 為零的追求” 、“生命安全重於泰山”的橫幅。質樸無華的語言彰顯著駱駝灣煤礦經營管理的主題，用該礦董事長文全良的話說：這就是駱駝灣煤礦生存發展的靈魂，是企業從衰到盛、從小到大、從弱到強的製勝法寶。
危難之際 忍痛負重擔責任
股份整合前的駱駝灣煤礦是一個連年虧損、險患叢生、年產量不足萬噸的小煤窯。因長期經營不善，原礦主將煤礦分成兩部分轉讓給現任董事長文全良和另一受讓人，受“化整為散”體製積弊的影響，加上各方資金短缺和生產上的短視行為，安全方麵欠債頗多，還常常因爭資源、指揮失調、調度錯位、公共費用負擔問題等引發內訌糾紛，安全生產有名無實，安全隱患有增無減，安全02manbetx.com
頻頻發生。
2005年12月，受讓他方因違規操作致人截肢重傷；2006年10月30日，又發生巷道塌方致安全員死亡02manbetx.com
；事隔20天，文全良自己一方發生巷道塌方死亡02manbetx.com
。這幾起事故造成的直、間接經濟損失高達300萬，事故家屬隔三雜五上訪，並常到礦鬧事，使頻臨絕境的煤礦雪上加霜，煤礦因此多次被安監部門責令停業整頓，駱駝灣煤礦瀕臨關閉的絕境。
安全事故接二連三地發生敲響了企業生死存亡的警鍾！更震撼著作為駱駝灣煤礦股東——文全良的心靈！
駱駝灣煤礦這艘風雨欲墜的破船到底何處去？成為文全良的一塊心病。倘若任其漂流終將沉沒，數十個股東近2000萬股資將付之東流，股東負債累累的家庭又何日何時才能擺脫困境？若撐起這艘破船，眼前的退股金和高達數千萬元的技改資金又如何解決？頂還是不頂，撐還是不撐？這個嚴峻殘酷的問題困惑著文全良。他閉著門一連三天不吃不喝，苦苦思索著企業的出路。當文全良打開房門走出來的時候，人們發現他整個人瘦了一圈，布滿血絲的眼裏卻多了幾分剛毅與果敢，明白人知道，他準備撐起駱駝灣煤礦這艘破船，完成與煤礦生死相依的命運大“賭博”！
2007年4月，文全良以首期支付退股股資600萬，餘款1400萬元年內相繼付清並承擔2800萬元的虧損債務，與原股東達成了接管駱駝灣煤礦的協議，將瀕臨危難的駱駝灣煤礦起生回生。自此，清除煤礦曆史積弊，謀劃煤礦長遠發展的重擔落在了現任董事長文全良身上。他知道，這一勇敢的承諾，肩上的責任有多重，需要付出多大的努力和代價。
赴任於危難之際，崛起於痛定思痛之後。駱駝灣煤礦選擇了文全良，文全良選擇了駱駝灣煤礦！
借資技改 質量達標不動搖
駱駝灣煤礦老巷道年久失修，亂采濫挖多年，已是千瘡百孔，加上曆史老窿縱橫交錯，水隱患險象叢生，要想徹底改變被動局麵，讓這艘破船重新盛裝啟航，必須重新建井並完善安全生產配套設施，但整改及標準化建設需4000萬資金，這種近乎天文數字的投資對文全良來說無疑是他人生前所未有的挑戰。
為籌資，他哀求著父親把養老送終的錢拿了出來；為籌資，他與退股股東坦誠對話，以多年建立起來的誠信取得了他們延期一年退股款的支持；為籌資，他回到跨別多年的故鄉，挨家挨戶收起了老爺爺老奶奶用雞蛋換來的養老錢。……真誠所致，金石為開。許多親戚朋友們看到文全良執著事業、追求超越竟落魄無助到如此地步，都滋生同情之心，主動地給了他力所能及的幫助。
檟山鄉信用社原主任賀建輝起初想為他爭取貸款支持，受高風險煤礦行業貸款政策限製未果，他拿出了準備在縣城購房的五萬元錢送給了全良。萍鄉人譚炳興與全良生意合作多年，看到他身陷煤礦絕境，夫婦倆主動當起義務集資人，挨家挨戶借得7萬元麵額10元的現金連夜送到礦上。礦工們看到日益憔悴的董事長為籌資吃不好睡不香，自覺發起了集資救礦行動，有的礦工主動提出用工資抵集資，有的把子女讀書的錢拿出來，有的送來了父母的養老錢。淥田礦工吳章仔不顧寒冬多次往返深圳、佛山，從親朋好友處借得30萬元現金，大年臘月30日上午送到礦上。全礦有40%職工自願參加了集資救礦行動，總共集資900多萬元，保證了技改工程資金的到位，時技改得以順利完工。縣領導視察該礦的技改後，對該礦“困難不忘技改，錢緊不降標準”的作法大加讚賞，當場協調信貸部門給予100萬元信貸支持。
幾經周折，峰回路轉，駱駝灣煤礦終於籌齊了技改資金。
為確保工程高標準、高質量建設，駱駝灣煤礦請來省煤炭設計院專家，現場量身定做了煤礦巷道及其配套改造設計規範模式，從巷道到通風，從提升到排水，從運輸到供電，全麵係統地進行了技改建設。經過十六個月的奮戰，建成了生產、人行各600米兩條標準斜井線，完善了瓦斯監控、壓風自救、井下通風“三條生命線”和灑水防塵安全保障係統，並新建了15000平方米綜合功能房和職工生活用房。這些工程的竣工，極大地改善了安全生產生活條件，優化了安全實施，提高了安全生產效能。
製度監管 安全高效創業績
人是安全生產的主體，煤礦要搞好安全生產，就必須引進現代管理理念。對駱駝灣煤礦來說，基礎設施“硬件”建成後，更重要的是高效管理“軟件”建設，隻有把 “硬件”與 “軟件”有機統一起來，安全生產效能才能最大化。為此，該礦結合行業規範和本礦實際，多次修訂了《勞動安全管理製度》，建立了“帶班安全獎”、“月季年安全獎”、“個人安全先進獎”等獎項，製定了52條安全違規處罰規定。與此同時，該礦嚴格獎勵兌現，僅2010年發放50多萬元安全生產獎金，其中個人安全獎最高為20萬，全礦從管理層到井下工每年有約200人獲得各種形式的獎勵。
走進駱駝灣煤礦，到處都是安全生產警示“緊箍咒”。在職工的潛意識裏，安全生產獎勵與懲罰天經地義，獎也應當、罰也應該，偶然為企業文化的主流與象征。
何江全，是文全良大舅爺，文全良小時在他家長大，他的童年多半時光是在他膝蓋肩膀上度過的，全良接管煤礦後他就任爆炸物品倉庫保管員，一次發放爆炸物品後忘記將鑰匙取走，事後又隱瞞事實，其行為構成開除處分，全良母親知道後從百十裏外老家趕到了礦上說情未準，又搬來父親及二舅爺，麵對幾位花甲老人，全良含著淚說：“人情事小，製度事大，人情丟了，可以去修補，製度破了，拿什麼治礦？”，老人們聽了他的話終於低下了頭。
柏市礦工朱三齊，全良摯友，追隨全良十餘年，全良走到哪跟到哪，他以任勞任怨出名，為煤礦發展立下了汗馬功勞，因帶新工上崗，新工私自動用礦山機械設備，違反了“違規使用機械全班組開除，一年內不得使用”的規定。宣布開除時，全良淚水漣漣牽著二齊的手說：於公於私不忍心作出這個處罰，但製度無情，我不能製外留情，一年後我親自接你上班。
駱駝灣煤礦整章建製與獎懲兌現兩手抓，有效地促進了職工實現了“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，促成了“我的安全我做主”、“人人講安全、人人想安全、時時為安全、事事要安全”的安全生產大氛圍。
山窮水盡疑無路 ，柳暗花明又一村！
經過大製度大技改“軟”“硬”兩手建設，駱駝灣煤礦通過優化安全生產效能建設，經濟效益得到了極大提高，企業徹底擺脫了困境。2010年，該礦順利通過了年6萬噸產能省市縣聯合驗收，煤礦2009-2010連續兩年實現稅收一千多萬元，連續兩年無重傷無死亡事故，2011年3月，該礦被株洲市評為“株洲市煤炭行業安全生產先進單位”，董事長文全良也被攸縣縣委攸縣政府評為“2010年度煤礦安全生產工作先進個人”。
企業致富不忘回報社會。近年來，駱駝灣煤礦積極參與社會慈善和公益事業，先後捐資120萬元在檟山鄉修建水庫和植樹造林，參與其它社會公益建設捐資約30萬元，受到社會人士稱讚。
梁啟超曾說過：人生須知道負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣。作為煤礦的董事長，文全良敢於擔當責任，他的心裏時刻維係每一名礦工的生命安全。他說：一切為了煤礦工人的生命安全，這是最基本的責任素質，也是一種品質；是一種壓力，更是一種動力；是一種要求，更是一種追求；是一種他律，也是一種自律。有這樣一種高度的責任安全意識，經曆過鳳凰涅磐的駱駝灣煤礦，必將是浴火重生，迎來了萬紫千紅的春天 ！
