“四全”管理入班組 增值增效到崗位

“四全”管理入班組增值增效到崗位
-----山東龍福油頁岩綜合利用有限公司采訪記
本網記者： 白曉光
山東省龍口礦業集團龍福油頁岩綜合利用有限公司是集煤炭加工、煉油、發電於一體的綜合型企業。2010年7月份，集團公司“全麵預算到班組，價值核算到崗位”現場推進會結束後，他們結合工作實際，召開了“精益生產重在班組實踐，預算考核要從基礎抓起”班組建設座談會和“管經營必須管風險，控風險就是增效益”全麵風險管理工作推進會，先後到兄弟單位學習考察，同時，全麵啟動“四全”管理運行機製，切實將“四全”管理與班組建設和精益生產、崗位增值增效相結合，以風險管控來強化預算目標的剛性落實，以市場化推動全員績效考核，形成橫到邊、縱到底全覆蓋的管控體係，前四個月，實現了較為可觀的利潤，杜絕了各類02manbetx.com 的發生，實現安全生產。
一、突出導向引領，提升三個能力。
“四全”管理是各項管理的綜合體現，覆蓋麵廣，涉及內容豐富，為擺脫陳舊思想的束縛，適應企業快速發展的需求，他們始終堅持以觀念更新推動管理創新，以“實際、實用、實效”三實原則為導向，促進“自控能力、自主能力、創新能力”三個能力的提高。一是圍繞導向抓灌輸。為了增強“四全”管理意識，引導員工認識理解推行“四全”管理的意義，對各單位相關業務人員進行了風險管理、全麵預算管理、全麵內部市場化等相關的知識的培訓12次。通過召開專題會議、參觀學習、舉辦培訓班等多種形式，使員工快速融入“四全”管理，形成人人參與管理的濃厚氛圍。二是圍繞“三實”建機製。成立了黨政領導為組長，分管領導為副組長，基層單位負責人為成員的四全管理領導小組。先後製定了《龍福公司關於加強全麵預算管理實施辦法》、《龍福公司全麵市場化實施辦法》等十餘項相關規章製度。各分公司結合生產經營的實際需求，以原有的製度和考核辦法為依托，以市場化運作為中心，以一麵牆、一張紙、一台電腦為平台，形成預算指標分解、安全風險控製、市場化運作、績效考核閉合式流程體係。三是抓好基礎提三能。以全麵風險管理為抓手，強化自控能力。確定了公司安全生產、經營管理10大風險源，並製定了防範措施，各分公司根據生產情況，查找生產過程中尚存在的各種風險源，形成自檢自查自糾的良性循環。煉油分公司在設備管理、安全風險防控等方麵，重點從風險源的排查、風險點的評估、風險處理、應急預案等方麵入手建製度，強措施、抓落實，杜絕了各類02manbetx.com 的發生。以自主市場化運作為依托，提升自主能力。本著一級對一級負責的原則，建立健全公司自主管理體係，逐步實現公司、分公司、班組的自主管理。生產過程中通過對人、機、物、環等生產要素進行合理配置，使各生產要素達到良好的受控狀態。瓦斯發電分公司在全麵市場化運作中實行“同崗對標”管理，建立規範、係統、有效的工作管理機製，實現市場化運作的閉環動態管理。製定崗位價值、效能的對標體係，建立同崗業績數據庫，相同崗位之間形成縱向管理、橫向對比，員工通過對標數據查自己的崗位表現，看同事的崗位業績，自我製約，自主提升。以全員績效考核為著力點，提升創新能力。全麵績效考核，這是班組經濟核算的落腳點，考核不公、不嚴、不透明將會直接挫傷基層員工的工作熱情。為此，在班組核算上，強化量化考核模型建設，形成了全麵、細致、及時、準確、公開透明的操作體係和分解、轉換責任落實到人的量化考核體係。煉油分公司加強內控管理，建立班統計、日核算、周03manbetx 、月總結的考核製度，每天通過數據反映各項指標情況，對任務未完成、成本控製不明顯、出油率低、消耗過高、組織不合理等方麵逐項03manbetx ，找準問題，切中要害，製定控製目標，月度考核兌現，逐項落實責任。特別是通過考核激勵，煥發出工作熱情激發創新能力。煉油分公司單爐傳動、火板門、料盅、加熱爐安全蓋、幹餾爐水盆等近百項合理化建議和技術革新方案的實施，不僅在保證安全生產方麵發揮巨大作用，而且還直接提升了經濟效益。同時，他們開展“教員工一個操作小經驗、解決一個班組小困難、收集員工一條小建議”“三小”活動和“對照標準出題練，立足崗位刻苦練，互幫互學比著練”為主題的崗位練兵活動，在員工中引起反響，形成了“看得見摸得著”的實實在在的活動。
二、突出層級管理，實現流程再造。
“四全”管理關鍵落實在基層，針對“四全”管理業務流程的基本問題進行反思，並對“分公司、班組、崗位”三個層麵進行重新設計，以便在衡量績效的重要指標上，如成本、質量和效率等方麵，取得顯著進展。2011年初，公司與各分管領導、分公司、中心、部室簽訂了內部承包合同，並以集團公司下達的預算指標為導向，將其倒逼成本，建立各項預算的分級、歸口管理責任製度。根據公司生產的實際，製定了公司生產消耗的各項定額，將成本橫向分解到職能部門，縱向分解到各分公司、班組，明確了責任，各項指標一天一03manbetx ，一周一通報，一月一兌現，調動了各經濟體自我管理、自我經營的積極性。
分公司層麵。突出規範標準，建立嚴格的監督保障體係。按照業務流程和結算關係劃小核算單位，明確責任主體，層層傳遞經營壓力。通過市場細分，核算到班組崗位，使承壓支點下移，讓每個單位、班組、崗位都成為市場化運作的主體，使每個生產者都變為經營者，人人當家理財，形成一套係統、全麵的內部管理、內部控製、內部考核管理體係，保證了企業內部物資、資金、勞動力等諸要素合理流動，促進了企業成本的降低，增強市場競爭能力。瓦斯發電分公司形成了“1+3”的四全管理特色流程以及“三化合一”的四全管理特色文化，實現了發電量穩中有升，與去年相比，單機月發電量增長了7%，月發電能力突破470萬千瓦時，安全生產形勢更加穩固。
班組層麵。突出剛性落實，實現自主管理再升級。實行班組材料消耗核算03manbetx 製度，做到了“日清日結”、“班清班結”，對員工安全、生產、材料消耗等指標進行考核掛鉤。員工的考核，根據各崗位勞動強度、技術含量、安全責任、管理責任等因素，按公司計分標準進行考核分配，當天上牆，體現按勞分配原則，有效調動員工積極性。煉油分公司通過分崗位、分梯次、分責任，按勞動紀律、文明生產、安全生產、生產任務、材料消耗1：1：3：4：1的比例，每天對各班組進行考核，充分涵蓋了預算管理和市場化運作機製，有效提高了各班組生產經營效率和效益。瓦斯發電運行班開展“同崗對標”活動，四月份累計超前排查處理各類隱患10多次，有效避免了設備運行02manbetx.com 的發生，累計節約維修費用2萬元以上。
崗位層麵。突出提升素質，提高技能，實現崗位增值增效。各崗位開展了“三雙”管理。“雙杜絕”即杜絕丟失和杜絕浪費；“雙精心”即精心操作和精心維護；“雙到位”即責任考核到位和獎罰激勵到位，促進班組核算向崗位核算的細化和滲透，進一步提高員工的自主管理能力，實現崗位增值增效。煉油分公司看火崗位，在提高出油率上下功夫，緊緊抓住幹餾爐熱量供應和處理量兩項關鍵，四月份出油率提高了2%。
三、突出優勢互補，提升核心競爭力。
油母頁岩煉油屬於國家重點技術改造“雙高一優”項目。公司成立初抓住得天獨厚的資源優勢和發展節約和替代石油產品的產業政策優勢，逐年發展壯大。圍繞“四全”管理的深入開展，把內涵發展作為解決企業發展的瓶頸，以產業優勢帶動，以管理優勢遞進，以文化優勢固本三者相互聯係，相互補充，達到有機整合。一是以產業優勢帶動。“四全”管理根植主業，形成主流。把產業做優做精，實現了經濟發展、產業升級，創新創造，全員幹事創業“四個帶動”。二是以管理優勢遞進。“四全”管理是企業管理綜合和升華。以“四全”管理優勢互補產業優勢，使製度更完善，監督更健全、執行更得力。三是以文化優勢固本。文化建設是可持續發展的重要保障，是產業發展和企業管理的根本。他們始終以“一切為了安全，一切為了員工，一切為了發展，一切為了效益”的企業宗旨，確定了“建一流隊伍、幹一流工作、創一流業績、辦一流企業”目標任務，形成了“別人安全我有責、我的安全我負責、公司安全我盡責”，“人人都是經營者、崗位就是利潤源”，“凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核”等“四全”管理文化。通過在產業、技術、管理、文化等優勢的發揮，采用油頁岩煉油及發電技術解決了高效清潔、綜合開發利用油頁岩的技術問題，實現了油頁岩的高效清潔、綜合開發利用，達到了國內領先水平；通過中顆粒煉油技術的課題功關，頁岩油回收率75%以上，達到全國同行業最高；在沒有行業標準參照情況下，編製了《油頁岩煉油行業安全規範標準》，實現了技術標準、安全標準，全國領先，形成了集煉油、發電、煤炭加工於一體的山東省唯一一家油頁岩綜合利用企業，被授予省管企業文明單位等榮譽稱號，提升了市場競爭力和社會公信度。
四、“四全”效果彰顯，實現管理升級。
一是通過實行“四全”管理，為員工搭建了實現自身價值的平台。把經營權交給基層單位和員工，將市場化管理機製延伸到班組、細化到工序、落實到個人，充分發揮人的積極性、主動性和創造性置於管理的核心地位，實現了人本價值的根本體現。二是通過實行“四全管理”，降低生產成本。形成了人人為成本而算，人人為效益而幹，工作“算著幹，幹中算，邊幹邊算”，促進了節支降耗。2011年1-4月份僅出油效率的提高就減少成本240餘萬元，實現噸油成本比內控指標下降了100元/噸，發電成本比內控指標下降了0.03元/度，設備完好率達到98%以上。三是通過實行“四全”管理，築牢安全根基。公司將預知、預想、預報、預警、預防、預備的“六預”02manbetx.com 隱患防控體係納入安全管理全過程，以班組為單元，以崗位為依托，實現班班聯動，崗位保安，做到了超前主動、防患於未然。四是通過實行“四全”管理，實現了企業和諧發展。員工參與管理、參與決策，順暢員工與企業的溝通渠道，及時、準確地進行公開，有力的促進了員工與企業的協調關係，實現了企業和諧發展。