人人都是經營者 崗位就是利潤源
人人都是經營者崗位就是利潤源
-----記山東龍福油頁岩綜合利用有限公司煉油分公司崗位工劉浩
本網記者：白曉光
劉浩是山東龍口礦業集團龍福公司煉油分公司幹餾一段看火崗工。作為一名變通的崗位工人，劉浩通過崗位“預算超前管理、核算全程管理、效益程序管理”實現了安全無02manbetx.com
、設備零缺陷、成本大幅下降、效益創新高的管理目標，今年前四個月，材料費用同比下降7.6%，出油率同比提高了2%；組織和參與小改小革6項，創造價值20多萬元；工段員工實現了 “零三違、零02manbetx.com
、零傷害”的安全目標。
實行“四全”管理，堅持做到預算管理“零缺陷”；現場實現“零浪費”；環節追求“零丟失”。在推進“四全”管理過程中，作為一名普通崗位工，劉浩認為最重要的是要有“超前性”，隻有“預”在前，才能取得工作的實效。為此，實踐中，首先劉浩會對本崗位“超前設想”，想一想應該注意什麼，應該在哪些環節進行加強，還有哪些操作要領及方法需要改變和優化，並認真加以03manbetx
研究，將這些注意事項整理在劉浩的工作手冊上，並落實到操作中。
作為看火崗位，要知道自己崗位的風險點和風險源是什麼，如上崗後先要看一看崗位是否存在安全隱患，爐況如何，如果爐況不好，就不能盲目的去轉爐，防止空轉頁岩不出油，規避由此帶來的原料浪費風險，看看油標的油質量如何，規避油質不好造成的質量風險。在搞好風險排查的基礎上，根據預算指標科學的組織當班的生產，使幹餾爐最大限度的出油，保持了平穩運行。在工段安全管理方麵，立足現場，將全麵預算管理、全麵風險管理的重點放在班前、班中、班後三個關鍵環節，從交接班開始認真排查各類隱患，並將所管轄的範圍以及設備、設施落實到具體責任人，督促各崗位責任人履行好自查；班中堅持走動式巡查，在作業前、作業中、作業後，分別對人員、設備、作業環境進行走動巡查，分時段分區域分重點地排查整改環境的不安全因素、設備的不安全狀態、人員的不安全行為，做到預知、預測、預報、預警，分解危險；實現防治、控製、限製、遏製，消除危險。
實行“四全”管理的過程中，追求運作與績效的同步，實現崗位的增值。劉浩將看火崗位上的幹餾爐作為 “崗位增值的載體”，對它的操作更多的是融入了精細、精確、精準、精益、精美“五精”管理操作要領。在看火崗位上，根據幹餾爐的“不同季節、不同時段的特點”，選擇最具 “合理化”的操作、保養和維護措施。注意搞好參數的調整，實現同等上料情況下，出油率提高了2%。，達到增產增效目的。
在“四全”管理方麵，劉浩堅持事前、事中、事後控製各項費用，以具體管控措施及時發現幹餾爐運行過程中存在的偏差，實行控製，實現真正意義上的‘管’、‘算’結合。在維修費用的管理上，劉浩做到事前確定個人一天的崗位增值目標和費用管控目標，確定本次上崗的預期成本，從而提高了預算管理的質量和效益。同時，建立起領料、消耗台賬，跟蹤工段成本費用的支出情況，核算到現場的每環節，並在看火過程中將預算成本在工段醒目位置懸掛公示，做到人人心中有指標，人人崗位有增值，使成本使用 “日清日結”，月考核兌現。
