新礦集團新巨龍公司以“四五六”機製給力二季度安全生產

　　在一季度各項生產任務和 安全工作目標圓滿完成的基礎上，新礦集團新巨龍公司深入推進精品工程創建工作，強 管理，重 安全，提效能，全麵啟動“四五六” 安全機製，給力二季度 安全生產。
　　安全檢查“四加大”。加大監督檢查力度，嚴厲打擊和懲治違章現象。根據現場實際和生產接續，安監處確定安全監察重點，提升安監人員的素質，定期組織專項督察活動。加大“三違”檢查處罰力度，堅決杜絕習慣性違章，嚴格按照“嚴違幫教補充規定”進行考核，實現“三違”現象持續減少，真正做到安監員身邊無違章、無隱患，樹立按章作業的良好風氣，為礦井的安全生產保駕護航。加大運輸設備、工具的維修保養和檢查力度，確保安全可靠，同時做好運輸秩序的規範，局部區域嚴格執行封閉 管理，理順運輸環節，優化運輸係統，確保運輸安全。加大高溫熱害監察治理力度，加強綜掘工作麵的粉塵防治，有效控製一次塵源，改善工作麵的工作環境。切實完善 製度建設和現場 措施落實，實現瓦斯、粉塵、自然發火、高溫等通防重大災害的有效治理與控製，實現通防“零 02manbetx.com ”。
安全 管理“五突出”。突出1301N工作麵撤除的 安全 管理。由專職領導負責落實盯班 製度，加強安裝、撤除的過程控製，嚴格落實吊拉、托運大件的安全 措施，抓好過程管理，確保施工安全和撤除工期。突出崗位工的上崗質量管理。嚴禁空崗，脫崗，保證設備運行安全，特別是自動化升級改造後，要確保係統安全可靠。突出安全檢修管理。嚴格落實停送電 製度和閉鎖保護，重點強化各生產係統的 安全管理，及時排查線路隱患，落實整改 措施，嚴禁係統帶“病”運轉，確保係統安全。突出雨季“三防”工程建設管理。該公司提前確定工程“時間表”，倒排工期，確保供電、排水自動化係統遠程控製靈敏可靠，井下水倉始終保持在50%以上的空倉容積運行。突出電氣設備點檢製管理。該公司對井下中央變電所供電運行方式、采區變電所、主排水泵房及其它一類供電負荷、供電電源等進行全方位排查，並對電氣設備的檢查維護、試驗等 製度執行情況進行排查，保證安全可靠。
　　安全 措施“六強化”。強化特殊地點 安全措施。重點加強開門、預透、構造帶、頂板破碎帶、應力集中區、三叉門四岔口、小煤柱護巷、托頂煤掘進及後部巷道、失修、動壓巷道的頂板管理。強化大型工作麵安全接續措施。加強采掘專業特別是1301N工作麵撤除的頂板管理和2301S工作麵千萬噸裝備試驗的 安全管理，做到嚴格按程序作業，嚴禁突擊生產。強化完善防治水措施。2303S下平巷、2302S下平巷過斷層和頂板淋水帶的安全管理，嚴格二采軌道下山、2303S下平巷斷層探查，落實支護措施，控製好煤柱尺寸，確保施工安全。強化防衝措施落實。建立微震監測係統，做好高精度微地震監測網站及監測預警係統建設，開展特厚煤層綜放工作麵三維圍岩破裂規律 03manbetx ，確保2301工作麵安全開采。強化救災係統建設進度。在防塵及壓風管路落地敷設的前提下，巷道長度800米的巷道敷設救災管路、通訊及安全監測電纜。強化巷修 管理製度落實。加強失修巷道整治，輔助單位重點抓好施工範圍頂板的巡查，做好動壓影響、失修巷道的巡查和修複工作，確保頂板安全。（郭立眾 史賀 王常亮）
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