多措並舉加強成本管控

多措並舉加強成本管控
冀中股份邢台礦為保證新任務、新目標的實現，出台多個文件，采取多項 措施，深化、細化成本 管理，降低材料消耗，截止到目前為止，通過加大材料考核力度及回收複用多種材料，節約652萬元；電量減少157萬度，成本減少92萬元；洗煤加工費同比減少207萬元，超額完成上級下達的成本指標。
為切實完成各項成本指標，修訂和完善了《邢台礦關於加強成本控製 管理辦法》，針對主要材料控製難的情況，製定《主要材料預算 管理及考核試行辦法》，完善《機修廠設備外委轉為自修的 管理辦法》，為加強回收複用，製定《工字鋼回收精細化管理辦法》，《舊螺栓、高壓膠管等回收複用管理辦法》等， 管理 製度的細化、各項考核的加強，為成本管控奠定了堅實基礎。
對原材料定額進行完善細化，主要材料、輔助材料細化到頭麵、品種，按工作麵類型、回采方式及材料明細定額，按噸煤（每米）製定采、掘、開材料定額。利用技術創新降低材消，洗煤廠經過大量實驗，找出介質回收係統的薄弱環節，通過技術改造、磁選機的精細管理、介質消耗指標大大降低。機修廠將173萬元的外委轉為自修，節約資金56萬元。積極開展修舊 製度、挖潛改造，僅高壓膠管一項就節約資金6萬元。試行在生產工作麵、洗煤廠、動力科等區域安裝電表，增強用電管理，加大考核力度。(楊振生、彭哲)
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