冀中能源峰峰集團萬年礦全麵提升調度安全質量標準化水平

本網訊 冀中能源峰峰集團萬年礦不斷強化調度工作內部 管理和基礎 管理，高 標準開展調度 安全質量 標準化建設，為礦井 安全工作提供全麵、科學的決策信息，努力開創萬年礦 安全工作新局麵。 針對調度人員構成狀況，開展每周一次的學習日活動，認真學習《 煤礦安全 01manbetx 》、《安全質量 標準化標準》，安排曾在不同崗位工作過的調度員結合應知應會內容輪流講解不同工作領域的專業知識和工作經驗，使大家對礦井的采、掘、機、運、通、地質等方麵有了係統認識，提高了工作能力。為應對突發事件，專門組織了對應急處理 預案等相關內容的培訓學習，使每一名調度人員都能熟悉應急 預案的啟動程序及內容，提升了調度人員的應急處理能力。 堅持抓調度基礎 管理工作，健全並及時更新各類圖表，建立健全各種記錄，提高了資料可追溯性。大力推進精細化 管理，使調度信息暢通無阻，實現了記錄無漏項、工作有始有終。實行內部失誤登記 製度，細化考核內容，把“安全量化考核”融入到調度室質量標準化建設中，每天由調度值班主任對調度工作進行檢查考核，從而達到信息閉環、內部 管理 製度完善、工作程序細化的要求。 針對該礦地質條件複雜、提升運輸環節煩瑣、壓煤村莊影響兩翼生產不均衡等不利現狀，礦調度室每天收集預報和煤質情況，利用井上、下各煤倉合理組織配煤。加強主要運輸係統的管理協調力度，合理調控各工作麵的推進速度，避免了各工作麵生產能力同時出現波動影響礦井生產的被動局麵，從而緩解了無煤可提和提不上煤的矛盾。 對安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立專門記錄，安排專人負責逐項追蹤落實。強化幹部跟值班 製度，特別是礦領導值班帶班製，加強對值班人員和下現場情況的調度，實行動態檢查。嚴格落實跟班“兩彙報” 製度，按照三大 01manbetx 指揮生產，堅持有隱患必須先治理，加強對現場安全隱患的治理力度，堅持做到不安全不生產。加強工作麵安裝、撤除四個階段的協調管理力度，並在重點工程施工前、施工中和施工後安排調度人員現場跟班，在掌握動態信息的同時也給調度數據的準確性提供了保證，確保了工作麵的高標準正常接續和重點工程的正常完成。 同時，該礦充分利用現代化信息網絡手段，以信息網絡與計算機技術為基礎，建立健全了綜合網絡調度係統。通過這一係統將礦井安全生產的采、掘、機、運、通等多係統集成一體，形成了具有圖形、數據、語音、圖像的多媒體綜合調度信息平台。為礦井安全生產工作的持續、穩定、健康發展定航導向。 （王廣友） 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿