邱集礦績效考核重落實促實效

邱集礦績效考核重落實促實效

邱集礦自年初全麵推行績效考核 製度以來，嚴 管理，強 措施，重落實，不斷提升 安全、生產和經營 管理水平，努力達到完善績效 管理體係的目的，取得了較好成效。

該礦績效考核辦法及考核 標準，囊括了行為素養、 安全 管理、質量管理、預算審計、材料管理、優質高效在內的六大項目，並對 安全、生產、質量、成本考核比例分配原則重新進行了考核分值調整,增強了對區隊、 班組杜絕人身 02manbetx.com 、生產 計劃超額完成、材料成本降低、先進單位等加分項目，做到了績效考核獎罰更加分明。在運行過程中，該礦根據工作進展，不斷調整並完善績效考核辦法，建立了 安全、生產、經營、管理等考核指標與領導幹部、管理人員、職工個人收入掛鉤考核 製度，將各單位、部室分為生產、輔助、經營和後勤四大片區，認真抓好安全、生產、經營、可控費用等指標的各項考核，對超出定額控製 標準的單位和個人嚴格進行扣罰，對節約的單位按照相應 標準兌現獎勵，充分調動起了全礦幹部職工抓好成本控製的積極性，1-4月份，該礦實現安全生產，原煤產量超過半，實現銷售收入8209萬元，上交稅金1265萬元，實現利潤2433萬元。為保證績效考核結果落到實處，該礦還在考核工作中堅持做到單位與 班組、 班組與個人責任製的落實認定。為增強考核的實效性，績效考核領導小組還堅持對分口考核部門每月考核、評比，並先後四次修訂完善《績效考核 標準》，通過績效考核 措施的有利實施，真正在邱集 煤礦形成了考核“人人比分值，組組爭績效”的良好氛圍。

邱集 煤礦：劉俊英

2011年5月21日