加大安全投入標準 實現千日安全生產——山西沁新能源集團所屬煤礦實現連續安全生產1000天紀實報道
——山西沁新能源集團所屬煤礦實現連續安全生產1000天紀實報道
近日，記者從國家安全監管總局網站獲悉（2011年5月5日公布），山西沁新能源集團股份有限公司所屬沁新、新源和新達三個煤礦列入全國2010年度連續安全生產1000天以上名單。這是該集團在2009年度被國家評為安全高效礦井後的又一重大政治榮譽。
2010年以來，該集團在深入貫徹落實科學發展觀的同時，牢固樹立“以人為本、安全發展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步加強基層基礎建設，進一步加強責任落實，加大對所屬各礦的安全投入，加大對各級管理人員的安全培訓教育，積極推進科技進步、安全質量標準化建設和安全生產長效機製建設，不斷提高煤礦安全保障能力，有效地防範和堅決遏製了重特大02manbetx.com
的發生。特別是在2010年3月26日的煤礦安全工作會議上，該集團董事長兼總裁孫宏原提出了“全麵實施‘六個三工程’，著力構建本質安全礦井”的發展戰略，實行了“點、線、麵”三級安全管理機製，進一步地加大了對各級管理人員的責任落實和考核力度，為所屬煤礦的生產和建設注入了新的動力，也為集團的安全發展、科學發展和轉型跨越發展提供了強有力的保障。
2010年，沁新集團在全麵打造“資源節約型、環境友好型和本質安全型”企業的同時，嚴格按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的發展戰略，在積極應對國際金融危機的同時，不斷地加大安全生產標準，不斷地加大對各環節的監督檢查力度，堅持以人為本，安全為天，始終不渝地把“安全就是給職工最好的福利，就是對職工最好的回報。”落實到企業的發展中，把安全作為對各級管理幹部的考核依據，實行了一周一彙報，一月一考核，一季一兌現，層層落實，逐級考核，形成了上下同抓，齊抓共管的安全管理氛圍。特別是該集團實行了由黨政工團同抓同管的安全管理方法後，一線工會督查員查隱患、找漏洞以來，全集團職工都積極地查找不同類型的安全隱患，並通過各種渠道向董事會、黨委和工會提出了安全管理的好建議、好辦法，為集團的安全管理起到了積極的推動作用。
在發稿時，記者近距離地采訪了該集團煤礦事業部總經理畢天富，他說，集團能進入全國安全生產1000天企業名單是一件很光榮的事，也是總裁英明決策和全集團幹部職工努力的結果，更是對集團的一種鞭策，這隻是我們的一個開始，在今後的安全管理上我們將一如既往地貫徹和執行國家安全生產的法律、法規、政策和指令，不斷地加大對各環節的監督檢查力度，加大對各級管理人員安全責任落實情況的考核力度，加快企業安全文化建設步伐，不斷地探索和創新新的安全管理辦法，不斷地向兄弟單位學習好經驗、好辦法，提高現場管理水平，提高從業人員的整體素質和業務技術，進一步落實安全責任，隻有安全、安全、再安全，我們才能真正實現“安全高效和本質安全”的礦井。
走出沁新能源集團的大門，看著這裏的一草一木，看著這裏團結向上的工作熱潮，記者在想，沁新集團能有這樣和諧的氛圍，正是基於有一個政治上可靠、思想上超前、安全上嚴謹、行動上敏捷、作風上正派的領導班子，在下一次安全生產1000天的名單上，該集團的名字一定會更加耀眼。
