成莊礦構建“3•4•5”企業文化培訓模式

成莊礦構建“3· 4· 5 ” 企業文化培訓模式

文化培訓是企業 文化建設的一項重要內容，是提升 管理人員、黨員隊伍、員工隊伍整體素質的有效形式。晉煤集團成莊礦構建“3·4·5”的培訓模式，通過對不同層次、不同崗位員工開展 文化知識培訓，提高了全體員工的學習力、創新力、執行力。

注重“三個結合”。堅持全員培訓與重點培訓相結合，業餘培訓與脫產培訓相結合，專業隊伍培訓與業餘愛好者培訓相結合，做到不同時期有不同重點，不同崗位有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。從而把文化培訓活動不斷引向深處，形成“人人培訓、個個提高”的良好局麵。同時，培訓活動的深入開展將企業精神、核心價值觀轉化為員工的自覺行動，滲透到 管理過程的細節之中，不僅起到有效規範 管理，增強執行力，推動企業的改革和發展的作用，而且促進了 管理者和員工隊伍的快速成長。

緊抓“四項培訓”。一是對企業文化培訓師、支部書記、黨員、通訊員開展企業文化知識培訓。不斷強化他們的思想文化素質，用高水平的服務滿足員工家屬日益增長的文化需求，進而有效發揮他們傳播企業文化的作用，真正做到企業文化的引領者、先行者；二是對管理人員、機關工作人員開展《責任勝於能力》、《你在為誰工作》、《打造卓越執行力》、《有效溝通》等內容的職業化培訓。用新穎的學習內容、溝通交流的方式全麵提升員工的職業化素養，激發他們創新創造、激情創業的熱情；三是對分會主席、文藝骨幹進行專業文體知識培訓。不斷提高其理論和文化藝術修養，用高尚的藝術給員工家屬帶來豐富的文化大餐，使員工家屬的文化品位得到提升，文化素質得到增強；四是對員工家屬和離退休員工進行舞蹈、音樂培訓。充分關注他們的業餘文化生活，合理利用礦區活動場所，為他們的生活增添樂趣，營造快樂的文化環境，以歡樂促進和諧。

體現“五種特性”。注重 計劃性。年初就製定詳細的培訓任務分解，明確分管部門和負責人，並要求各分管部門擬定各自培訓的方案，定期召開協調會議，解決培訓中遇到的實際問題；注重層次性。針對不同層次和崗位的員工， 設計了符合各自實際的培訓內容，杜絕“大鍋燴”式的企業文化培訓，確保培訓取得良好的效果；注重生動性。培訓的形式包括觀看光盤、員工自學、專家講解、 案例學習、研究探討等，力求形式生動活潑，使培訓寓教於樂，通俗易懂；注重完整性。礦黨委書記親自對全體黨員幹部進行企業文化知識培訓，宣傳部對企業文化培訓師、通訊員開展培訓，企業文化培訓師對本單位員工進行培訓，一級一級向下傳播企業文化，確保企業文化知識普及到全礦員工及家屬；注重實效性。提前明確規定培訓應達到的目的和效果，通過培訓結束後有考試、有跟蹤、有檢驗，促使企業文化知識在全體員工心中生根發芽，進而達到內化於心、外化於行的目的。

成莊礦 王英英