隊組管理針對性製度化
作者：宋玉冬
2011-05-24 23:36
來源：www.dukashe.com
（新景公司采煤工區黨總支 宋玉冬）
製度問題不解決，思想作風問題也解決不了
-----鄧小平
俗語有雲，無規矩不成方圓。就煤炭企業而言，安全始終是第一要務，安全意識的樹立需要完善的製度為之保障。為預防製度管理脫離實際，製度粗放化，工區領導幹部深入現場作業，以隊組為單位，崗位為基礎，工種為方向，安全為目標，打破製度統一化模式，實行針對性隊組製度化。
安全意識是安全行為的內在原因與動力，其形成過程是一個循序漸進的過程，而製度的完善化可以促進其形成，但是以往製度的形成多流於形式，針對性不強，導致責任不清、管理乏力、管理混亂，不利於安全工作的展開。
采煤工區通過幹部跟班下井，二五安全活動，幹部培訓工作，以及區務會、民主生活會等途徑，深入職工、深入現場，打破傳統“吃大鍋飯”的製度模式，以工種崗位為基準製定相關製度，切實保障製度的針對性和體係化。
製度出台後，增強了對於職工的安全意識與行為的約束力，增強製度的針對性與規範性是對於職工生命負責的體現，收到了良好的效果，深受隊組歡迎。，
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