福建民爆福安分公司借力“創先爭優” 助推“精細化”管理

近年來，福建民爆福安分公司在推進創先爭優活動過程中，認真謀劃將企業精細化 管理理念融入日常 管理之中，努力推進粗放式向精細化 管理轉變，全麵提升工作質量和效能，力推企業實現精細化 管理。 該公司黨委緊密結合企業工作特點和黨員隊伍實際，製定出台一套較為完善、可操作性強的績效考評體係。將崗位技能、思想覺悟、服務質量、奉獻精神等方麵的表現具體量化，全程考評加大了日常工作中督查和考核力度，在全司職工心中樹立“全員參與，創優增效”的工作理念，使創先爭優活動有了具體的爭創主題和活動載體。一是以創先爭優為引領，推行精細化管理健全工作 製度化。結合實際，通過比照創先爭優活動要求，對各項工作進行認真梳理，進一步健全完善各項工作 製度銜接。重點增強 製度的針對性和可操作性，擴大 製度覆蓋麵，使每一項工作都有具體的工作要求和執行 標準。二是以創先爭優為契機，推行精細化管理強化責任明細化。按照“定崗、定責、定 標準”的要求，進一步健全完善了工作責任體係，明確職責做到“橫向到崗、縱向到人”。通過細化部門職責與崗位職責，做到了職責清晰、考核明確，有效避免職責交叉重疊，切實將任務落實到個人，做到“管理不漏項、人人有職責”。三是以創先爭優為載體，推行精細化管理嚴格考核量化。針對部分工作存在不確定性或不易衡量的情況，分別製定了不同類別的考核製度辦法。采取領導測評、民主測評，實行百分製量化指標考核，力爭實現每一項工作都有明確要求、執行 標準、實施步驟和考核 標準，讓每一個人都知道自己應該做什麼、怎樣做，不因人員變動而使工作脫節，既提高了工作效率，又激勵調動了工作人員的積極性。 　　通過堅持開展“爭先爭優”活動，助推“精細化”管理。該公司的執行力和競爭力得以進一步增強，為實現其“十二•五”規劃目標奠定了紮實的思想基礎。 此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿