民爆福安分公司強化采購過程管理 紮實推進工作開展

近年來，福建民爆福安分公司多措並舉強化采購過程管理，規範操作程序，並通過加大采購監督力度，最大限度地降低物資采購成本，紮實推進物資采購管理工作的蓬勃開展。

　　一是嚴格控製采購計劃的執行環節。依據生產的實際情況，靈活製定物資采購計劃，堅持按照“供得上，不積壓”的原則，對常用材料多備點貨，少用材料少備點貨。進一步緩解了庫容緊張的矛盾，減輕了資金支付的壓力，避免了新的庫存積壓，達到了合理庫存。

　　二是嚴格采購管理製度。對於各部門計劃的采購物資和材料，要求必須審核是否具備相應審批人的簽字意見，再向倉儲部門核實相應的庫存情況，經相關領導批準後方可安排執行。從製度層麵上，嚴格了采購管理，為采購工作的順利開展提供堅實保障。

　　三是嚴把外購物資質量關。通過進一步加強質量意識宣貫力度，要求采購人員對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣。同時又注重向供貨方宣傳分公司的質量方針，使之明確各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識。此外，該公司還加強了對供應商的選擇及考核，著重擇優選擇供貨能力強、信譽度高、質量穩定的供方，每月還組織相關部門對合格供方進行一次資質評審考核，督促供應商不斷保持供貨質量。從使用後的反饋信息顯示，今年各種原材料指標均優於往年，帶動外購物資總體質量穩步上升。

　　四是堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”。但凡物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機製，堅持“比信譽，比實力，比質量，比價格”貨比多家，擇優選用。五是采購過程公開透明化，主動接受相關部門監督。除按采購製度公開透明采購程序外，還將要求紀檢人員主動參與采購工作，全程監督。每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、質量、計劃完成情況的信息，以“物資采購月報表”、“計劃表”等報表報送上級公司相關部門存檔備案。