達竹柏林煤礦創新黨建工作機製突出黨建工作的實效性
達竹公司柏林煤礦黨委緊密結合煤礦企業基層黨建工作實際，探索符合基層實際的黨建工作製度和機製，建立健全責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的基層黨組織工作製度和機製，推動了企業可持續發展。
完善教育機製。柏林煤礦黨委建立起黨員定期教育培訓機製，並堅持做到“四個結合”，在培訓內容上，堅持理想信念教育、職業道德教育和崗位技能教育相結合；在培訓對象上，做到了機關黨員與區隊黨員，流動黨員與在職黨員相結合；在培訓形式上，堅持集中培訓與個人自學，個人思考與團隊交流相結合；在培訓方式上，堅持其它培訓與示範帶動相結合。從而建立起黨員“促學”機製，解決了為什麼學的問題；建立起黨員“助學”機製，解決了怎樣學的問題；建立起黨員“督學”機製，解決了學得怎樣的問題；建立起黨員“踐學”機製，讓黨員在實踐鍛煉中檢驗學識、增長才幹，提升了黨員隊伍的整體素質，為企業可持續安全發展提供了強有力的組織保證。
建立評價機製。 柏林煤礦黨委先後建立起黨支部考核評價機製及黨員民主評議機製，構建起黨內考核與群眾評價相結合，以黨建責任目標管理為基礎、定性考核和定量考核相結合，黨內考核與群眾評價相結合的考評製度。以考核工作績效為主進行定量考核，以考核黨性意識、宗旨觀念為主進行定性考核；以民主評議黨建為基本手段，以群眾滿意度為主要依據。建立考評結果運用機製，使考核評價結果與黨員幹部的獎懲、使用掛鉤，激發了幹事創業的積極性、主動性和創造性。
建立發揮機製。 柏林煤礦黨委建立起四優黨員考核評價機製及黨員安全生產示範崗考核評價機製，找準發揮作用的著力點；完善黨員聯係群眾機製，找準發揮作用的需求點；總結推廣黨員發揮作用中行之有效的好做法，找準發揮作用的帶動點；拓寬黨員幹事創業的主渠道，找準發揮作用的結合點。
建立監督機製。 柏林煤礦黨委將現代管理學包括管理心理學、組織行為學、人力資源管理學和係統管理、層級管理、分類管理、標準化管理、目標化管理、激勵管理等科學理念與方法引入到基層黨建工作的實踐中，鍛造了一支想幹事、能幹事、幹成事的黨務管理人才隊伍；建立了內部控製機製和有效的外部約束機製，構建起一個較為全麵、科學的黨內監督係統。
建立保障機製。柏林煤礦黨委建立《黨建工作考核評價體係》等多樣化的黨內激勵製度，使黨員幹部對黨內激勵有穩定的預期，更多地感受到組織的激勵；健全黨內談心慰問幫扶製度，為遇到各種困難的黨員幹部解決了後顧之憂。
