趙莊煤業“三字訣”夯實三項管理根基

一直以來，趙莊煤業嚴格按照晉煤集團“安全生產規範化建設年”總體要求，以“抓活職工教育培訓、細摳班組現場管理、狠抓班組質量標準化”三項重點工作為突破口，強化班組現場安全實效管理，促進班組管理上水平，為夯實礦山管理根基奠定堅實基礎。

抓“活”職工教育培訓。趙莊煤業以“職工‘點菜’求方法，幹部‘掌勺’解難題”為載體，開展地麵職工學、井下幹部問活動，通過一學一答不斷提高廣大職工靈活掌握專業知識技能。同時，充分利用班前會、碰頭例會、周三安全會等有利時機，將學習專業理論知識與現場實際操作相結合，定期組織開展隊與隊、班與班、組與組、員工與員工之間實操演練大比武，不斷加大職工實際操作學習教育力度。有針對性地將培訓效果與月末安全獎分、績效考核、星級評定、季度獎金相掛鉤，對表現優秀的隊組職工給予加分獎勵，形成“以安服眾、以技奪冠、以能得獎、以實得利”的良好氛圍，促使廣大職工人人自覺學習專業知識、個個熟練掌握安全作業技能。

細“摳”班組現場管理。趙莊煤業以“幹部作業在現場，處理隱患在現場，安全管理在現場”三要求狠抓班組現場管理，嚴格按照班組管理“三到位”製度去抓去管抓落實，做到班前互相叮囑到位、班中崗位自保互保安全確認到位、班後作業現場相互交待到位，並將安全生產責任與“互保”經濟利益直接掛鉤。嚴格落實“現場交接班製度”，嚴抓“手指口述安全確認法”，做到班班有記錄，事事有總結，使每名職工從思想上、行動上時刻築牢“抓現場就是抓安全、抓現場就是抓效益”的思想不動搖，力爭把“我要安全、我能安全、我會安全”根植於腦海深處，做到入心入腦入行，確保班組安全管理無盲區。

“狠”抓班組質量標準化。在抓質量標準化上，趙莊煤業嚴格按照定標準，定日期、定措施，嚴格落實質量標準化，實行“誰檢查、誰主管、誰負責”的原則，不定期進行全方位、全係統大檢查，開展“員工與員工比標準、班與班比水平”活動，通過評比，樹立典型班組。同時，對質量標準化不達標，整改落實不到位的班組，堅決進行停產整頓、電視亮相、上爆光台，堅決與班組“票子”、“麵子”掛鉤，不斷提升班組管理上水平。

（編輯：張舒　　責任編輯：郭穎）