兗礦集團安全目標管理製度
作者:佚名
2011-05-29 07:50
來源:本站原創
兗礦集團
安全目標
管理
製度
以“三個代表”重要思想為指針,堅持“
安全第一,預防為主”的
安全生產方針和“
管理、裝備、培訓並重”的原則,認真貫徹《
安全生產法》等
法律、
法規和上級一係列文件、會議、指令和指示精神,以”雙基”建設和安全質量
標準化為總抓手,實現礦井安全生產的長治久安,根據上級有關指示精神,結合公司實際,特製定本
製度。
一、每年由公司總經理組織製定年度總體安全目標和階段性安全生產目標,保證每個年度和主要階段具有指導性較強的安全奮鬥目標。
二、安全目標的內容要符合礦井安全生產實際,要有明確、具體、符合實際的目標值,確保能較好的指導礦井安全生產。
三、總經理在組織製定年度安全生產總體目標或階段安全生產目標的同時,還要製定出切實可行的落實方法和工作
措施,做到統籌規劃、層層分解、責任具體、任務明確,落實到有關單位和人員,以保證安全目標的實現,並且製定出具體的獎懲辦法。
四、實現安全目標的主要
措施應包括以下主要內容:
(一)認清形勢,提高認識,健全
製度,強化
管理
煤礦安全生產責任製是實施依法治礦的前提條件,是實現安全生產的根本保證。各單位行政“一把手”是安全第一責任者;黨委書記是安全教育第一責任者;生產班子和區隊科室主要負責人是安全生產直接責任者;第一副總經理是安全生產班子的
班組長,對安全生產負全責;總
工程師對
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措施的製定、執行和修改完善全麵負責;安監處長對安全監督檢查工作負責。各部門、各工種、各崗位都要建立健全安全生產責任製,並在日常抓落實中自上而下層層傳遞壓力,形成一級抓一級,一級為一級負責的規範
管理體係。
(二)加強安全宣傳教育培訓工作,提高隊伍
安全技術素質
首先要結合自身實際和特點,充分利用廣播、電視、報紙、板報等宣傳工具,認真宣傳《安全生產法》等
法律、
法規和上級一係列安全指示精神,增強職工的法製觀念;二是深入開展反“三違”、反
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、反驕傲自滿、反鬆懈麻痹的“四反”活動,營造“關愛生命,關注安全”的濃厚氛圍;三是按照“強製培訓,分級管理,統一
標準,考核發證”的要求,加強安全培訓,努力提高廣大職工
安全技術素質和自主保安能力。
(三)加強“雙基”建設,建立安全生產長效機製
“雙基”建設工作是安全生產的基礎關鍵。“雙基”建設重點是基礎,關鍵在基層。要認真貫徹落實《山東省
煤礦安全“雙基”建設工作
標準及考核評級暫行辦法》精神和上級有關要求,進一步健全
製度,健全網絡,完善製度,落實責任,嚴格考核,強化全員、全過程的
安全管理,推動“雙基”建設健康發展,建立安全生產長效機製。
(四)加強安全質量
標準化建設,創造良好的安全生產環境
要進一步強化質量意識,突出重點和薄弱環節,區分輕重緩急,由整體到局部,由重點到一般,循序漸進,全麵提高,最終建立全家 過程、全方位的安全質量標準化工作體係,為安全生產創造良好的環境。要加強工程質量驗收,在公司內部開展“放心工程”、“精品工程”、“明星區隊(項目)”創建活動。
(五)堅持重大
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隱患排查治理製度,促進安全生產健康發展
要健全總
工程師負責排查,總經理(分管副總經理)負責治理的的重大
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隱患排查治理製度,落實責任,標本兼治。繼續堅持並完善每月一次重大
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隱患排查、每周進行一次
安全管理重點排查製度,對排出的重大事故隱患、
安全管理重點要做到項目、
措施、資金、時間、人員、責任“六落實”。各單位主要領導對重大事故隱患要親自督促處理,徹底消除事故隱患。
(六)突出重點,強化薄弱環節的控製,嚴防重大事故的發生
突出抓好“一通三防”、頂板管理、提升運輸、防治水等重點的
安全管理,強化薄弱環節的控製,防止重大事故的發生,確保安全生產。
1.“一通三防”方麵,要進一步強化以總
工程師為核心的一通三防責任體係,重點抓好礦井通風係統,局部通風管理和綜采、綜放工作麵的通風、瓦斯、防火、防塵管理,堅持“一炮三檢”、“三人聯鎖”放炮製度,嚴格瓦斯檢查,杜絕空班漏檢;管好用好安全監測係統,充分發揮設備效能。
2.頂板管理方麵,進一步提高采、掘工作麵支護質量,嚴格執行敲幫問頂製度,嚴禁空頂作業。采煤工作麵重點加強上下兩道超前支護管理,確保上下兩道暢通無阻;掘進工作麵重點加強臨時支護管理,特別要抓好采煤麵安裝、撤除、過斷層、初次放頂和掘進開門口、貫通、交叉點、大斷麵施工、巷修等重點的頂板管理。
3.提升運輸方麵,要進一步強化副斜井提升、主井運輸皮帶的運行管理,加強提升運輸係統、運輸皮帶係統安全保護裝置的健全完善、檢修維護,確保齊全、靈敏、可靠;嚴格執行“行人不行車、行車不行人”等各項運輸
管理製度;完善各類運輸安全設施,保證安全可靠。
4.防治水方麵,堅持“有疑必探,先探後掘”的原則,加強老空水、舊巷水和含水層的勘察
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, 發現問題及時采取專項措施。
(七)強化安全監督檢查,嚴格事故責任追究
要組織一係列靈活多樣的安全大檢查活動,堅持大檢查與小分隊檢查相結合、係統檢查與專業檢查相結合,強化安全監督檢查,及時消除事故隱患。對查出的問題,限期落實整改。對逾期未整改的,要追究有關人員的責任。
要進一步強化激勵製約投機製,堅持重獎重罰原則,加大安全責任考核獎懲,並按公司安全考核目標,層層分解,逐級簽訂目標責任狀,形成健全完善的安全目標管理網絡體係。要進一步完善安全獎懲製度,製定具體辦法和措施,重獎重罰,充分發揮各級抓好安全工作的積極性。
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