“雙基”建設管理製度

“雙基”建設 管理 製度

為強化 安全生產責任製，夯實 安全生產基礎，建立 安全生產長效機製，特製定本 製度。
（一）指導思想
“雙基”指的是“基層、基礎”。堅持“ 安全第一，預防為主”的方針，按照“關口前移，重心下移”的要求，開拓創新，與時俱進，強化基層和基礎工作，以建立安全生產長效機製為目標，促進安全生產健康發展。
（二）組織領導
為切實搞好”雙基”建設工作，公司成立領導小組。
組長：董事長 總經理
副組長：各分管副總經理 安監處處長
成員：安監處 技術部 綜合部 企管部 財務部等部分負責人及相關人員。
領導小組設在安監處，安監處處長為辦公室主任。
要求各單位成立領導小組，製定”雙基”建設 管理辦法和實施細則，紮實有效開展工作。
（三） “雙基”建設主要內容
1.強化部門自身建設
1）健全完善部門和崗位責任製
充分調動每個部門的工作積極性，使每個崗位都能認真履行職責，一絲不苟，認真完成本職工作，確保工作到位、 措施到位、責任到位。
2）健全學習 製度，提高政治業務素質
牢固樹立終生學習的思想，以建立學習型部門為目標，建立每周一次政治、業務學習 製度，重點學習公司有關會議精神和國家安全生產 法律、 法規及有關技術政策，努力提高各崗位政治水平和業務工作能力。
3）抓好重大安全隱患排查與治理、以及危險源監控工作，防患於未然，杜絕重大 02manbetx.com 發生。
4）強化技術基礎工作
①管好用好安全監控監測係統、束管監測係統、安全儀器和設備的 管理，確保符合《 煤礦安全 01manbetx 》的規定要求。
②確保安全、生產、技術 管理製度健全，達到符合《 煤礦安全 01manbetx 》要求和切全實際。
③抓好技術管理，分門別類地建立檔案專櫃，並明確專人負責，達到技術資料規範化，係統化。
④逐步建立個人技術資料檔案，並達到技術資料電子化，為實現技術資源共享和自動化辦公打下基礎。
⑤抓好通風、防塵灑水、防火注漿、運輸提升、供電、排水“六大係統”的管理，確保安全、合理、可靠，尤其要確保通防係統的完善。為能有一個穩定可靠的生產環境和生產秩序打下堅實的基礎。
2.抓基層單位建設
1）抓好四個網絡係統的健全完善
① 安全管理網絡
形成黨政主要負責人——分管領導——業務部門——生產區隊—— 班組——職工的梯形管理網絡。
②安全檢查網絡
形成分管領導——安監處——信息辦——小分隊構成的監督檢查網絡。
③ 安全技術網絡
建立總 工程師——副總 工程師——生產技術部——區隊技術員——技術職工的技術管理網絡。
④安全教育網絡
建立安全教育領導（分管領導）——職工教育培訓機構——紀檢員等組成的宣傳教育培訓網絡。
2）健全和完善各級、各部門安全生產責任製度，並嚴格執行。
要逐步完善好各單位、各部門安全生產責任製和各項規章製度，主要包括：安全辦公會議製度、安全目標 管理製度、各級領導和部門
安全生產責任製、各工種崗位安全生產責任製、安全生產檢查製度、 安全技術 管理製度、安全培訓製度、安全設施竣工製度、應急救援製度等，要采取一切積極的手段和 措施，強化領導責任、規範員工行為，逐步把對安全生產監督與管理納入規範化、製度化、科學化的軌道上來。
3）加強安全宣傳教育，不斷增強廣大員工的安全意識和自主保安能力
要進一步抓好各單位、各部門的安全宣傳教育活動，通過宣傳欄、板報、廣播、電視、安全教育展室、 安全知識競賽、安全文藝演出等多種形式，加強安全生產 法律 法規和 安全知識的宣傳教育，不斷增強員工的安全意識和法製觀念，發展安全生產 文化，營造“人人懂安全、人人關心安全”的濃厚氛圍。
4）加大安全培訓力度，提高員工 安全技術素質
按照“統一管理，條款結合，分級培訓，考教分離”的原則，堅持脫產培訓與業餘培訓相結合、理論培訓與現場練兵相結合，加強從業人員的 安全技術培訓，重點加強區隊長、 班組長、特種作業人員的培訓，使其具備必要的安全生產知識，熟悉安全生產規章製度和 法律 法規賜予的權利和義務，掌握安全 01manbetx 01manbetx 和崗位操作技能。未經培訓合格，不得上崗作業。同時，嚴格執行特種作業人員持證上崗製度。
5）加強區隊、 班組建設，提高區隊長、 班組長素質
區隊長、班組長是現場直接工作和的組織者、管理者，也是安全生產第一責任人，因此，要進一步加強區隊、班組建設，提高區隊長、班組長技術素質和管理水平。
①采用民主選舉的方式，推舉作風正派，堅持原則，敢於負責，辦事公道，懂業務，技術精、會管理、德才兼備的人擔任區隊長、班組長。
②加強對班組長的培訓。堅持每半年對安全生產的班組長脫產輪訓一遍，其他專業班組長每年脫產輪訓一遍。
③堅持公司每月由生產副總經理、安監處長、總 工程師主持召開一次班組長會議，組織班組長學習上級安全生產、質量管理、組織建設等文件精神，並結合本單位實際情況、進行安全生產、質量管理、典型 02manbetx.com 案例、經營管理等方麵的教育，提高班組長的安全意識、業務技術和管理水平。
④每季對班組長進行一次考核和 總結，對優秀班組長給予表彰獎勵，對不合格的及時給予調整、撤換。
6）加強安監隊伍建設，提高安監人員素質。
7）繼續深入開展質量 標準化活動，實現動態達標。