執行工作任務落實限時複命的規定

執行工作任務落實限時複命的規定

為進一步增強各項工作落實的責任意識，提高行政命令執行考核的實效性，做到凡事有據可查、凡事有人監察，保證政令暢通，令行禁止，特製定本規定。

一、考核職能部門

1.企管部負責公司安排工作任務落實考核的歸口 管理；負責對各職能部室工作考核和落實情況進行監督考核；負責對除 安全、生產方麵以外的的各類單項任務和工作的考核；按時通報各階段工作任務落實考核結果。

2.調度室負責對公司安排各部室、各單位生產方麵的各類單項任務和工作的考核。

3.安監處負責對公司安排各部室、各單位 安全及質量 標準化方麵的各類單項任務和工作的考核。

二、複命程序

1.對公司領導在各類工作會上安排的工作，調度室、安監處、企管部按照職能分別做好記錄，並建立考核台帳。

2.公司領導在現場安排的工作任務，由公司領導或現場會牽頭組織部門，按照生產、 安全等 管理職能將相關任務信息及時傳遞到調度室、安監處等考核部門。

3.工作任務落實單位主要負責人要按照公司要求，認真及時地布置任務，明確落實時間、落實 措施及工作要求，並組織實施。

4.各單位務必在指定時間內，以電話或其他方式向職能考核部門回複工作落實或完成情況。調度室、安監處隨時將複命情況詳細記錄在案。

5.各單位接受任務後，在執行過程中確有困難，無法在規定時間內完成任務或不能按要求完成任務，要提前向考核部門說明原因。否則，延誤工作，受命單位負全部責任。

6.調度室、安監處每天下午下班之前將各單位落實結果向有關領導反饋複命，並將考核結果以書麵或電子文檔形式（樣表附後）報企管部。企管部次日早會通報相關工作任務落實考核結果。

7.調度室、安監處、企管部等考核部門對各單位工作落實情況的效果進行核實驗證，發現虛報、瞞報、弄虛作假的單位和個人，次日早會予以通報批評並對責任者罰款100元/次。

8.各單位工作落實情況考核結果納入 管理人員績效考評機製，作為幹部優勝劣汰定期考評依據之一。