礦井生產係統裝備運行維護檢修管理辦法

礦井生產係統裝備運行維護檢修 管理辦法

天能公司發〔2008〕186號

第一章 總則

為提高生產 管理的科學性，合理安排礦井生產係統裝備的生產好維修，係統組織好預知性工作，做到精心維護、 計劃檢修，根據《 煤礦 安全 01manbetx 》、《煤炭工業企業設備 管理 01manbetx 》和《兗州煤業股份有限公司礦井生產係統裝備檢修 管理辦法》（兗煤股發（2007）37號）規定，特製定本辦法。

第一條 組織機構

組 長 劉成林

副組長 李衛國 柏憲民 劉振嶺 朱桂 許愛國 朱玉順

成 員 包括機電部、調度室、綜機辦、安監處、生產技術部、通防部、地測部各部門，各生產輔助單位負責人和技術主管。

第二條 礦井生產係統裝備檢修包括日常檢修和停產檢修。規定包括“檢修牌” 製度，“設備日常檢修 製度”，“設備使用、維護、保養 製度，設備巡回檢查 製度”和“停產檢修製度等五項製度”。

第三條 應用範圍：礦井提升係統，通風、壓風、供水、排水設備及設施，煤流運輸係統，礦井供電係統，選煤係統，采、掘、運係統等礦井生產裝備及設施。

第四條 各工區應建立健全“設備運行、維修保養製度”和“設備定期檢修製度”。

第五條 檢修工作必須執行檢修牌製度。

第六條 檢修任務涉及電焊、氣焊、氣割和噴燈作業（統稱燒焊作業）施工時，按照《 煤礦 安全 01manbetx 》第二百二十三條執行。膠帶硫化作業施工按燒焊作業施工管理。

第七條 礦井要統一按照《 煤礦機電設備檢修質量 標準》檢修設備。老舊設備達不到上述要求的，應經機電副總 工程師批準可適當降低 標準，但不得低於《 煤礦機電設備完好 標準》和《 煤礦 安全 01manbetx 》有關規定的 標準要求。

第八條 礦井要建立大型和重要設備的檢修履曆檔案，對檢修中消除的重大隱患和發現的重點問題記錄在設備檢修履曆檔案內。綜機辦負責建立綜采、綜掘設備的檔案，通防部負責建立通防設備的檔案，機電部負責建立其餘機電設備的檔案。

第二章 檢修牌製度

第九條 礦井所有檢修工作必須遵守“檢修牌”製度。

第十條 執行檢修牌製度應包涵在“設備運行、維護、保養製度”和“設備定期檢修製度”和“ 01manbetx ”之中。執行“檢修牌”製度，不包括停電操作，停電操作嚴格執行停電作業的有關規定。

第十一條 每個崗點、每台設備必須放置“檢修牌”。“檢修牌”有兩種：“機修工正在檢修”，“電修工正在檢修”，“檢修牌”規格由機電部統一 設計。

第十二條 檢修掛牌實行誰檢修、誰掛牌、誰負責摘牌，機電維修工同時檢修時，各自負責掛牌、摘牌。檢修牌由施工負責人交給司機（崗位工），檢修牌放置在司機操作台。

第十三條 司機開機（送電、試運行或操作設備）前必須確認無人正在檢修，首先看該部設備是否已掛“檢修牌”，明白是誰在檢修、檢修什麼內容。有人誤掛牌或檢修完畢沒及時摘掉牌子，必須現場確認，彙報工區值班領導和礦調度室，確認一切正常後方可操作設備。

第三章 機電設備巡回檢查製度

第十四條 巡回檢查製度是定時、定點、定路線、定內容、定要求地對設備進行檢查，掌握情況，錄取數據，積累資料，保養機器，發現問題，消除隱患，保證 安全運行的一項重要製度。

第十五條 本規定適用於礦井綜機、通防、機電等所有設備的巡回檢查。具體執行以下規定：

1.每個硐室設備都要根據設備的構造、性能、特點及工作環境，繪製巡回檢查路線圖，並懸掛於相應的機房峒室。

2.當班人員至少每2小時按照巡回檢查路線圖，對設備認真地檢查一次，將檢查結果填入巡檢檢查記錄簿內。

3.巡回檢查內容。

4.設備運行是否正常，各轉動部位有無異響。

5.各指示儀表（電流、電壓、流量、速度、溫度等）顯示是否準確，供電、供水或供汽係統是否暢通，設備有無漏油現象。

6.檢查各部基礎螺栓是否鬆動。各連接件、堅固件的螺栓、螺釘或鉚釘有無鬆動。

7.在巡回檢查中發現的問題，應及時處理。司機不能夠處理的重大問題，要及時地向機電部及礦調度室報告，同時應通知本單位領導和檢修工進行處理。發現萌芽性問題，不能及時處理又可暫緩一下，無大的危險的，要一方麵繼續觀察，監視其發展情況；一方麵要采取積極有效 措施，防止故障產生或蔓延。所有發現的問題及處理經過，都要及時記入交接班記錄簿內。

第四章 設備日常維修製度

第十六條 礦井檢修時間每天不得低於4小時。根據電網峰穀分時電價政策和天池公司生產實際，現規定日常檢修時間。綜采工作麵檢修時間14：30——22：30，三八製工作，中班檢修；煤流生產係統17：00——21：00，4個小時檢修時間。其他掘進、通防設備應充分利用生產係統檢修時間進行檢修。日常檢修時間變動時，須由礦相關單位提出書麵申請，經礦值班領導和分管機電的副總經理批準後方可執行。

第十七條 日常檢修過程應遵守以下規定：

1.每項檢修任務必須明確施工負責人。施工負責人對檢修作業的安全和質量負責。

2.檢修內容和結果應翔實地填寫在相應記錄內。

3.重要設備和關鍵部件的檢修周期和檢修時間應在現場標識，便於監督檢查。

4.檢修過程中發現重大異常，日常檢修無法處理時，應及時彙報業務部門和分管領導，協調解決。

5.有備用的大型固定設備，按 計劃周期輪換開動，停下來的設備及時修複備用，主排水泵每年輪換上井到機廠大修，管路及水倉等應在雨季前全部檢修完畢。

6.配電係統應在雨季前進行預防性試驗和檢修。

7.采掘、運輸和其它移動設備，每天應不少於4小時的檢修時間，交接班時要有15分鍾的互檢時間，應保持一定的備用數量，實行按 計劃輪換檢修。

8.每台設備必須建立檢修記錄。

9.嚴格遵守設備包機製。

第四章 設備使用、運行、維修、保養製度

第十八條 公司各單位（部門）必須嚴格執行本規定，在本規定的基礎上應製定適應本單位（部門）的設備使用、運行、維修、保養製度。

第十九條 設備使用、運行、維修、保養必須嚴格執行以下規定：

1.所有設備都必須嚴格按照設備操作（使用）維護規程和完好標準進行使用和維護。

2.對於未使用過的新型設備，在投入使用前，應由主管技術人員詳細研究設備使用說明書及技術資料，製定出操作（使用）維護規程，組織操作工人、維修工和使用單位負責人學習熟悉後，才能交付使用。在使用初期，主管技術人員應經常檢查其運行情況，及時向 設計部門反饋信息。

3.貫徹設備使用與維護相結合的原則，設備誰使用，誰維護，應實行專責製。主要設備實行包機製。

4.設備實行定人、定機，憑證操作，嚴格執行崗位責任製和 01manbetx ，單人使用的設備由操作者負責，多人操作的設備和生產線實行機台長製，公用設備指定專人負責，對多班製生產的設備，操作工人必須執行設備交接班製度。

5.所有設備均要有運行記錄。

6.主要管路、纜線裝置和已實行集中搖控的設備，應設置專職機電維修工負責分片包幹、巡回檢查維護等工作。

7.各種主要設備司機（包括運轉、操作人員，以下同），必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”“應會”要求，經考試合格，由礦或授權單位發證。

8.設備司機都要做到三好（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障）。

9.司機應會合理使用設備，嚴禁超負荷、超規範使用，嚴禁精機粗用，對強令司機超負荷、超規範以及不合理使用設備，設備管理部門有權製止，司機有權拒絕，並可越級上告，追究違章指揮者的責任。

10.使用中的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作可靠，防爆設備不失爆，並應定期檢查、試驗，做好記錄，不合格的不準使用。

11.嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）製度，確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。

12.固定設備按規定進行技術測定，發現效能降低時應進行檢修。

13.嚴禁設備超負荷或帶病運轉，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。

14.維修工作要實行區域維修負責製，對負責管轄內的設備要做好巡回檢查、 計劃檢修和故障檢修，對重點設備和關鍵部位要進行日常點檢，並做好記錄。

15.鍋爐、壓力容器應嚴格按照國家有關規定進行使用和管理，定期檢測和預防性試驗。

16.加強儀器、儀表的管理，所有使用的儀器、儀表和控製裝置，必須按規定周期進行校驗，保證靈敏、準確、可靠。計量用的儀器、儀表應按計量 法規定，定期進行校驗和鑒定。

17.加強潤滑管理，建立並嚴格執行潤滑“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）製度，做好換油記錄。

第五章 停產檢修

第二十條 定於每月20日為停產檢修日

第二十一條 檢修計劃申報原則

根據《 煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》以及具體設備的檢修周期、運行規律和使用壽命，針對上次停產檢修遺留、新發現的問題、平時檢查未能處理的安全隱患和影響正常生產的具體工作，認真編製檢修計劃。主要解決日常檢修受時間限製及影響生產的項目（能在日常檢修施工的項目，原則上不列入停產檢修計劃）。計劃的編製原則上由技術主管負責，但必須召開班子會討論決定。

第二十二條 停產檢修計劃的申報程序

1.每月的10日前，各生產、輔助單位必須把需要停產檢修的項目報相應部門。上報前要召集工區領導、電工班長、機修班長等生產骨幹開會研究停產檢修內容。

2.綜機辦負責綜采綜掘設備檢修計劃的彙總編製，生產技術部負責工程係列檢修計劃的彙總編製，通防部負責通防設備停產檢修計劃的彙總編製，機電部負責除綜采、綜掘、通防設備以外的機電設備檢修計劃的彙總編製。

3.各專業業務部室必須在每月12號18：00前將各專業的檢修計劃彙總到機電部，機電部在每月14日前彙總各部門檢修計劃，準備好停產檢修平衡會議有關資料。

4.以上4個部門彙總前必須召集相應基層單位召開預備會議。 預備會議形成的材料由機電部彙總。

第二十三條 檢修計劃申報要求

1.所申報的檢修項目，必須按要求將項目的名稱、地點、編號、主要內容、施工時間、工種、參加施工人數及負責人填寫齊全。施工用的主要材料及備件的型號、規格、數量必須填寫清楚。停風、停水和停電受影響的地點和單位必須填寫無誤。影響采掘工作麵局部通風機安全運轉的工作要重點說明。因填寫不齊全,影響檢修的,罰責任者100元/處。

第二十四條 停產檢修項目 安全技術 措施要求

1.各單位必須於每月18日18：00前，將本單位的檢修項目 安全技術 措施審批完，沒有 安全技術 措施的項目不予實施。逾期不報，每拖延一天，罰單位行政主管和技術主管各100元。

2.每個停產檢修項目必須編製 安全技術措施。

3.安全 技術措施必須具備以下內容：

（1）人員組織。必須明確項目負責人、安全負責人、施工負責人和參加施工人員

（2）檢修地點和時間必須詳細、清楚。

（3）檢修內容要具體。原則上列入檢修的項目必須完成，沒有完成或沒有實施的項目必須經調度室、相應專業部室及公司分管領導簽字認可，並交機電部存檔；未列入計劃的項目原則上不能實施，如果實施，必須經調度室、相應專業部室及公司分管領導簽字認可，並交機電部列入追加計劃。

（4）施工程序（方案）。

要提前研究決定，要具體到施工順序，施工所需用的材料、工器具和備品備件，明確關鍵工序，重點項目要繪製施工網絡圖。使方案具有實際指導作用，製定方案要充分考慮施工安全、技術要求和可操作性。

（5）技術要求。根據《煤礦 01manbetx 》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質量標準》、兗州煤業公司製定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》，參考設備說明書、上級有關文件規定，提出檢修設備的技術要求（檢修標準），必須有技術數據，有標準的依據。

（6）安全 技術措施。安全 技術措施要具體、全麵、有針對性，不要口號，不能大而化之。

第二十五條 檢修計劃平衡會

1.公司月度停產檢修平衡會議定於每月15日召開，特殊情況另行通知。

2.會議由機電部負責組織，分管副總經理或者由分管副總經理委托一名相關公司領導主持召開。

3.參加會議人員：分管生產的副總經理、總經理助理和副總 工程師，機電部、生產技術部、調度室、安監處、通防部、機廠、地測部、市場辦等有關部門負責人或技術負責人，各采掘生產單位和各輔助生產單位的行政主管或技術主管。不按規定參加會議，處罰部門（單位）負責人100元/次，月度績效考核扣0.3分。

4.會議主要審查各單位檢修項目的可行性。主要包括時間安排、檢修內容、停風、停水和停電影響範圍及人員組織是否妥當；協調解決停止供應風水電與應急生產生活之間的矛盾；落實好檢修用的各種材料備件以及各項準備工作。

第二十六條 停產檢修計劃的變更

凡列入計劃的檢修項目，必須完成。因生產或安全需要調整檢修項目時，由變更單位提出書麵申請，報相應部室和分管領導批準後方可實施變更。對擅自變更檢修計劃的單位負責人處罰200元/項，月度績效考核扣0.3分/項。

第二十七條 檢修項目的安全 技術措施

1.凡列入檢修計劃的項目，均由施工單位在檢修平衡會前編製好 安全技術措施。 安全技術措施應包括以下內容：

（1）施工時間安排。

（2）施工勞動組織,確定施工負責人、安全監護人、質量驗收人以及工區跟班人員。

（3）施工方法及程序，重大項目應繪製施工網絡圖。

（4）技術要求。

（5）施工 安全措施。

（6）有關 設計、計算資料和施工 圖紙。

2. 安全技術措施的貫徹落實：

各施工單位至少提前一天傳達 安全技術措施。所有參加施工人員必須認真聽取措施傳達，熟悉施工方法及安全注意事項，並簽字。未參加學習、不簽字者不允許參加施工。檢查發現措施貫徹不符合要求，罰技術主管100元/項，月度績效考核扣0.2分。

第二十八條 檢修計劃的實施

1.檢修計劃審批後，由機電部負責彙總，報送有關領導，發放到各部門和各生產單位。

2.物質供應部必須保證檢修所需物質材料按時到貨，機廠必須按時完成各單位檢修用的委托加工任務，否則，影響了檢修任務，嚴肅處理。

3.檢修計劃的實施由調度室負責組織協調，統一指揮。

4.對於無故完不成計劃的檢修項目，罰主管區長和技術主管各100元/項，月度績效考核減0.5分/項，並且由責任單位寫出 03manbetx 報告。

第二十九條 檢修項目的驗收

一般項目由施工單位自行組織驗收。重點項目由相應部室組織驗收，並填寫檢修竣工驗收報告，一式兩份，施工單位一份，分管業務部室一份。對未按計劃完成檢修項目的單位和責任人，要 03manbetx 原因，嚴肅追究責任。不按規定組織驗收，檢查發現無驗收記錄，罰部門（單位）技術主管100元/項。

第三十條 檢修 總結

檢修結束2天內，各單位寫出停產檢修 總結報告，一式兩份， 一份報分管業務部室、一份存檔。對檢修 總結不及時上報或不符合要求者，罰技術主管100元/次，並且扣單位績效得分0.5分。 總結要認真全麵，應包括以下內容：

1.計劃項目的完成率、未完成項目的原因。

2.實際檢修內容及新發現問題的處理結果（分項目總結）。

4.檢修質量及有關技術數據。

5.檢修更換的各種配件。

6.電氣設備絕緣試驗搖測數據要記錄存檔。

7.將遺留和新發現的設備缺陷、安全隱患以及一般質量問題，必須依據《煤礦 01manbetx 》、《機電設備檢修完好標準》和有關安全技術要求，認真組織 03manbetx ，將 03manbetx 結論和處理方案報相應業務部室和分管副總經理。

本通知自下發之日起執行，天能公司便發〔2006〕32號文同時作廢。