冀中能源邯礦集團陶二礦運銷科精心打好煤炭經營主動仗

冀中能源邯礦集團陶二礦運銷科精心打好煤炭經營主動仗

今年以來，冀中能源邯礦集團陶二礦運銷科針對煤炭市場供需形勢不斷變化、競爭態勢日趨激烈的實際情況，通過加強煤質 管理、產品結構調整、煤炭銷售等一係列過程管控，精心打好煤炭經營主動仗，創造新的經濟增長點，提高企業經濟效益。

在煤質 管理上，嚴格把關。無論是井下原煤生產過程中的質量控製、質量 管理，還是現場煤樣檢驗、裝車現場組織，無論是商品煤提升還是用戶裝車過程都嚴格把關，實現了全方位管控，有效保證了產品質量的穩定性,滿足了商品煤客戶需求，杜絕了質量糾紛。在產品結構調整上，實行動態 管理。他們積極調研市場行情，緊跟市場形勢，動態調整產品結構。認真 03manbetx 比對價格差異、煤質差異，適時購進煤炭，根據客戶需求科學配比，加工生產適銷對路的品種。加大原煤入洗量，提高洗精煤產量，緊緊圍繞“煤炭質量、入洗量、回收率”三項核心指標，強化生產現場各環節各工藝流程的精細化管理，加強精煤質量動態監控。在煤炭銷售上，及時對周邊 煤礦煤炭銷售、煤炭質量情況進行調查 03manbetx ，同時對山西、河北等地煤炭市場信息進行收集統計，進行合理 03manbetx 、科學預測，充分發揮好經營銷售策略。重新細化分解銷售任務，把銷量、回款、市場開拓等指標分解落實到人頭，並與工資、獎金掛鉤，每月進行量化考核，使貨款回收率達到了100%，產銷率達到90%以上，有效促進了經濟效益的提高。 （程玉濤 李如明）