讓“盯住不放”成為一種管理習慣 劉修銀
作者：劉修銀
2011-05-29 22:06
來源：本站原創
“今天項目部組織
安全質量自查，你們隊的問題，不要以為是小問題，你今天中班必須盯住不放，把問題整改掉，否則就別上井”。某項目部當著眾人的麵，對一名隊長嚴肅的說。
“好，我一定盯住不放，今天中班就把查出的問題解決掉，你明天複查，如果整改不到位，你處理我！”這位隊長態度堅決的回答道。
也許在有些人看來：風筒吊掛不直，軌道局部出現陰陽，耙矸機旁有積水等是一些司空見慣的小問題。但筆者從項目部經理和那位隊長“盯住不放”堅毅態度中，深深感到
安全無小事，必須一盯到底，從嚴治理整改。
從以往的經驗教訓可以看出，很大
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發生前都是有苗頭的，主要是因為現場
管理人員對已經爆露的“小問題”，未有采取“盯住不放”的果斷
措施加以控製，致使小隱患拖成大問題，最終造成了損失。因此可見，抓
安全容不得半點 延 誤，必須以雷厲風行的作風，和“盯住不放”的緊迫感，對
安全問題不論大小，不論輕重都必須盯住整改，否則，
安全
管理就會出現被動局麵。
“盯住不放”是日常工作中很平常的口頭語，說起來容易，但執行起來並不是一件簡單的事，有些人口頭說“盯住不放”，什麼“頂板不好，要盯住不放”、什麼“過斷層，要盯住不放”、什麼“拆裝打運設備，要盯住不放”如此等等，可在執行落實中卻能拖則拖、能推則推、能糊弄則糊弄。
在
安全
管理中，“盯住不放”體現的是各級
管理人員的能力、態度、速度和力度，也是檢驗抓安全的作風、效率、質量的標尺，能否樹立“盯住不放”的緊迫意識，提高安全工作的執行力，事關各級管理人員的工作作風，事關抓安全的決心和勇氣，事關抓安全的實際成效。
“盯住不放”，就要敢於正視問題勇於盯。正視問題是解決問題的首要前提。麵對工作中出現的問題，要敢於承認它，揭露它，正視它。這就需要不“護短”的決心和勇氣。然而，在日常
安全管理中，確有少數區隊管理人員總是怕別人挑“毛病”，對現場存在的問題極力回避、掩蓋、無視、懼怕。這與敢於正視問題，盯住不放是兩種截然不同的境界和作風，是對企業、對職工極不負責的表現。
“盯住不放”，就要
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原因盯的準。孔子主張“視思明”，也就是說，抓管理盯現場是否有“眼力頭”，對現場的問題是否看清了，看準了，對發現的問題，深刻剖析其背後的原因，透過現象找準症結所在，這樣才能把握問題的實質，認清問題的要害，從管理源頭消缺補差。
“盯住不放”，就要雷厲風行，撲不身子盯到底。對發現的問題，必須在規定時間內，不等不靠，盯住整改，消除隱患，確保安全。“盯住不放”還要著眼未來盯長遠。抓
安全管理要具有“前瞻”的思維和眼光，既要盯眼前，也要盯長遠。“凡事預則立，不立則廢”要超前預想，
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規律，把握安全生產的趨勢走向，在提高安全管理的前瞻性和預見性下功夫，不斷提高決策能力和自主管理水平。
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