“人本管理”是本質安全的關鍵

“安全管理的基本製度和01manbetx 措施寫得很全，但可能實際操作性較差，甚至存在一些錯誤。現在，大家對基本製度和01manbetx 措施重視不夠，隻是當作開工的一道手續，並沒有當作真正的措施來對待。”在古書院礦對“三基”工作進行調研時，晉煤集團董事長、黨委書記武華太的一席話讓在座的幹部員工陷入深思。

任何企業、礦井、區隊、班組都有安全管理製度，在製度沒有成為員工的自覺行動之前，都存在執行力和執行效果的未知。管理製度編製、發布的各層級管理者應清醒地認識到，安全生產的管理首先是對人的管理。安全生產的實踐主體是員工，員工的自身素質和安全意識將直接關係到安全生產的成效。所以，任何重製度建立，輕執行效果的做法，都會使安全管理流於形式，進而使員工隊伍成為一盤散沙，喪失戰鬥力。因此，抓安全管理製度建設就要做到上下同心，就要從推進安全人本管理、實施安全管理創新、強化安全宣傳教育三個方麵入手，戮力打造本質安全型企業、礦井、區隊、班組。

推進安全人本管理，就要從塑造本質安全入手，抓牢人本教育。管理者要在專於研究、探索創新上尋求多種形式和途徑，深入開展安全思想教育活動，切實做到理念教育係統化、安全常識口訣化、班前教育製度化、警示教育經常化，引導員工由“被動接受”向“主動參與”轉變，由“要我安全”向“我要安全”轉變。

實施安全管理創新，就要從積極轉變安全管理核心理念入手，抓牢人本管理，將競爭機製引入安全生產管理全過程。在落實安全責任、完善隱患閉合管理等方麵繼續創新，切實加大個人與單位聯責考核力度，實現由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉變，使安全生產成為員工的自覺行為。

強化安全宣傳教育，要從規範員工安全行為入手，抓牢人本行為。管理者要根據崗位要求抓好安全宣傳教育培訓，幹什麼學什麼，考什麼會什麼。在培養員工崗位操作基本技能的同時，引導員工開展大討論、深思考、提建議，努力推動硬性化製度向人性化製度的轉變。

安全管理基本製度必須堅持“標本兼治、重在治本”，牢固樹立“人本管理”理念，對於落實科學發展觀、堅持安全發展理念，加速推進本質安全型企業、礦井、區隊、班組建設，提升煤礦安全生產基礎管理水平，減少和消除安全隱患、預防02manbetx.com 發生，實現安全生產形勢根本好轉具有十分重要的現實意義。

（責任編輯：郭穎）