一名“三合格”的礦山共產黨員 ——記川煤芙蓉紅衛煤業公司黨委書記鄧代才
他，與煤為伍，無怨無悔，平易近人，樂於助人。對工作不推諉，不講價。他從事黨務工作35年，多次被評為川煤芙蓉公司優秀領導幹部，是宜賓市工會優秀工會工作者、模範職工之友，是先進體育工作者。他就是59歲的川煤芙蓉紅衛煤業公司黨委書記、高級政工師鄧代才。
麵對困難，勇挑重擔，他是一名合格的“班長”
鄧代才在企業困難麵前勇挑重擔，作為一個破產重組企業的黨委書記，組織黨政工領導帶領職工群眾，克服重重困難，推動企業扭虧為盈。職工群眾稱讚他是一名合格的“班長”。
2001年，芙蓉礦務局巡場煤礦破產重組為四川芙蓉集團宜賓紅衛煤業有限公司。原任巡場煤礦黨委書記的鄧代才繼續擔任紅衛煤業公司黨委書記並兼任紀委書記、工會主席。他一幹又是近10個年頭。
當時，麵臨煤層地質構造複雜，斷層多，瓦斯大，煤層薄，機械化程度嚴重偏低，礦井“老化”，石埡水患，嚴重影響安全生產，製約企業發展前景。產量跟不上，將導致職工收入不高，隊伍不穩定。
有人勸鄧代才：“這個爛攤子有什麼值得你繼續去接手，年輕人都不願意幹走了，你這把年紀還搞什麼？”他想，自己是一名共產黨員，如果見到困難就走，遇到麻煩就躲，還算什麼共產黨員？一千多名職工就業、吃飯等問題怎麼辦？
鄧代才為了穩定大局，為了1000多名職工的生存，抓好黨務工作的同時，與行政領導團結一致，抓安全，抓生產。他常講：“要做一名合格的黨的領導幹部，得到大夥的認同，與其喊破嗓子，不如做出樣子。”
不論在企業困難時期，還是企業發展以來，鄧代才要求別人做到的，他首先自己做到，要求別人不做的，首先自己不做並堅決抵製。為企業的發展，他嘔心瀝血，想辦法，拿主意，求突破。為采掘工程質量、施工進度，推動企業發展，保障職工利益，他經常親臨施工現場，堅持每周三現場辦公，平時隻要稍有空，他就深入采掘現場、礦井去尺量、記錄。
幫扶職工，排憂解難，他是一名合格的“家長”
鄧代才想為職工群眾所想，急為職工群眾所急。他充分了解職工的思想、工作、家庭、生活，組織建立困難職工檔案並裝在心中。極力將職工群眾的合法權益保障好、維護好、發展好，維護職工穩定，推動企業發展。職工群眾稱讚他是一名合格的職工之家的“家長”。
重組後的紅衛煤業公司，當時隻有職工600餘名。生產逐步發展了，職工逐漸增加，到2010年底達1068人。他極力強調抓好安全生產的同時，要求職工的“五險一金”必須保障。該公司每年僅僅用於職工傷、病的各種費用就達100萬元以上，為職工繳納“五險一金”就高達近2000萬元。
每逢節假日期間，鄧代才都會帶領黨政工團領導，深入因病、因傷、因特殊原因導致困難的職工家裏，問寒問暖，送去黨組織的關心愛護。
一次，一名職工受傷住院，家裏生活十分困難，他的妻子找到鄧代才哭訴，要求給予困難補助。鄧代才耐心做好思想穩定工作的同時，想方設法為該職工家庭解決困難。2010年1月30日，該職工主動提出出院回家康複療養，還給黨政工寫了一封深情的感謝信。
在2008年全球金融危機期間，到處都在減員時，他提出不減員，盡量多安排職工上崗，解決職工就業問題，為下崗和返鄉民工解難。
創先爭優，搶險救災，他是一名合格的“書記”
鄧代才紮實組織開展“創先爭優”活動。動員黨員爭做“我為黨旗添光彩，我為企業做貢獻”的帶頭人。生產一線，搶險救災，每月井口安全送溫暖，生活保障，文體活動，都有他的身影。職工群眾稱讚他是一名合格的“書記”。
長期經曆礦山風霜雪雨的鄧代才，麵容漸漸蒼老。身體不如年輕力壯時了，從井下爬坡返回地麵時有些力不從心。一些同誌心疼地勸說：“鄧書記，你都快60歲的人了，少下幾次井嘛，何苦這樣拚命呢？”可他卻說：“作為一名黨員領導幹部，我不帶頭，誰帶頭？”
在企業遭遇災難麵前，鄧代才臨危不亂。2010年4月5日，紅衛煤業公司遭遇一場突如其來的特大水災。鄧代才立即組織黨政工領導，協同組織、帶領、鼓動幹部職工搶險救災。
鄧代才說：“緊急搶險的同時，思想工作、宣傳鼓動工作要到位，激勵幹部職工奮力搶險。”他組織搶險救災宣傳報道小組，紮實做好內外宣傳工作。充分利用簡報、礦情廣播站、工業廣場黑板報、橫幅標語、新聞媒體等宣傳載體，宣傳搶險救災的先進典型事跡，激勵幹部職工精誠團結搶險救災。在幹群共同努力下，用較短的時間，從井下最大限度地搶救物資的價值，遠超礦井注冊資金，未造成任何人員傷亡，連輕傷也未出現。
鄧代才在組織搶險救災中，及時想到礦井的水已汙染，不能飲用，給周邊村社和居民用水帶來隱患。他及時組織安排與當地政府有關部門共商用水問題，得到一一解決。
宜賓市國資委、川煤集團及芙蓉公司等上級單位，稱讚紅衛煤業創造了一個搶險救災的“奇跡”。
近年來，川煤芙蓉紅衛煤業公司不斷外出承攬工程，早已扭虧為盈，職工收入逐步提高。接替90萬噸 設計能力的武樂礦井即將進場。該公司遭遇災難麵前，實現了“旗子不倒、班子不跨，隊伍不散。”