達竹斌郎礦班組管理十到位
今年以來，達竹斌郎煤礦工會以開展“五好”、“五無”班組和星級員工競賽活動為契機，大力加強區隊班組建設，重在“十到位”上狠下功夫，取得了明顯效果。
一是認識到位。班組長在生產現場必須充分行使權力，放開手腳，大膽進行安全管理，把安全工作做細做實。二是責任到位。對班組安全管理責任進一步明確，班長是本班安全第一責任人，負責全班安全管理的重要責任。班組安全員協助班長抓好班組安全工作，成為班組安全管理骨幹，每個班員責無旁貸地擔任起崗位上的安全生產責任。三是製度到位。結合白國周班組管理法，該礦製定了班組建設實施意見，班組安全管理綜合製度和考核獎懲辦法，用製度來約束、規範班員的行為。四是教育到位。通過召開班前班後會、周五安全學習等形式，組織職工學習安全法規、“01manbetx 01manbetx ”及上級各種安全文件，總結在安全生產方麵取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發生的典型02manbetx.com 案例進行03manbetx 、討論，從中吸取教訓，總結經驗。五是活動到位。通過開展“安康杯”競賽、“五型”明星班組競賽、班組勞動競賽和班組活動日等一些實實在在、寓教於樂的活動，以活動推進班組安全管理，增強班組的戰鬥力和凝聚力。六是檢查到位。經常開展“反三違、查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，並且在班組長、黨團員、群監員身邊開展了無違章、無受傷、無02manbetx.com 的“三無”活動，充分發揮了黨員、生產骨幹和青安崗的作用。同時，班組長和安全員在生產中敢抓敢管，在班前督促班員穿戴好勞動防護用品；在班中進行仔細的安全巡檢，製止和糾正各種違章現象，及時發現隱患並提出整改措施及時整改；在班後細致檢查設備及工程質量，確保設備安全、可靠。七是“公示”到位。班組建立了管理牌板，設置了班務公開公示欄，對隊的管理製度、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示，讓職工及時了解信息，上、下得到溝通。八是整改到位。在班組安全管理上，摒棄對隱患視而不見、見而不改、麻木不仁的陋習，不論是上級檢查，還是班自己檢查，都做到了及時整改，確保把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。九是激勵到位。通過開展優秀班組長、星級員工評選，表彰“五好”先進班組等，形成鼓勵先進、鞭策後進，你追我趕，比、學、趕、超的好局麵。十是考核到位。通過實施安全精細化管理，對每位職工的安全責任製履行、安全效果和班組長的“德、能、勤、績”進行嚴格考核，並與當月工資掛鉤，真正把安全責任落實到了班組和個人，從而增強了班組長的責任感和現場操作工人的責任心。截止目前，該礦已實現安全生產1040多天。
