冀中能源峰峰集團物資供銷分公司全麵對標促效益提升
作者：趙如彪
2011-05-31 16:22
來源：www.dukashe.com
今年以來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司按照上級部署要求，加強領導，精心組織，對比先進找差距，製定切實可行的改進
措施，有力地推動了對標工作的開展。
一是開展縱向對標。公司所屬各單位、各部室對自身各項指標分門別類進行目標細分，
標準細分，任務細分，流程細分，與近兩年同期各項指標值進行比對，明確目標，細化
管理，降低費用。另外，我們每月通過召開材料成本消耗
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會，時時掌握主要材料消耗狀況，通過與去年同期對比，對超額部分進行認真
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總結，查找原因，並就此拿出具體應對
措施，在保證正常生產的前提下，努力減少非生產性支出，控製原煤生產成本。今年一季度剔除漲價等客觀因素影響，實際消耗16269萬元，較去年同期17119萬元降低850萬元。
二是開展橫向對標。今年一季度，我們先後組織相關人員到冀中股份、淮北、淮南、兗礦和龍口集團物供部門考察調研，就常用物資價格、供應商
管理、采購程序、績效考核和社會物流運作等方麵進行對標。了解到淮南集團2010年原煤產量6700萬噸，采購金額70多億元，招標采購率為87.75%；淮北礦業集團招標采購率為85.56%，對外銷售28億元，利潤4000萬元。我們峰峰集團2010年實現原煤產量1689萬噸，采購金額33億元，綜合招標采購率為89.04%，達到了國內同行業一流水平。通過與冀中股份物資價格現狀的總體
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與平衡，對我公司選煤用磁鐵礦粉、阻燃橡套軟線、左旋錨杆等部分物資價格進行了適當調整，為企業節約資金60餘萬元。
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