調度會議管理製度

調度會議管理製度
為了進一步提高調度會議質量，強化調度執行力，提升安全管理基礎，建立安全長效機製，特製定本製度，分別對神東集團早調度會、神東集團月度安全生產會、周預防性檢修例會、基層調度會和班前會等調度會議製度進行明確和規範。
第一章 神東露天煤礦安全生產電視電話會議製度
第三十一條 召開時間為周一至周五每日08:00，節假日期間以通知為準。會議主會場為神東集團總調視頻會議室，我礦三樓會議室為分會場。
第三十二條 總調度室主持會議，礦調度室主任或副主任負責做好會議記錄。礦領導、調度室、機關全體人員、及駐礦各單位主要負責人參加會議。調度員需在會前15分鍾打開並調試好視頻設備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴格按照規定時間提前5分鍾到會場，不得缺席。各位礦領導、機關全體人員及駐礦各單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領導請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調度室要建立考勤製度，並建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。
第三十三條 會議議程及主要內容
33.1 總調度室主任通報上一工作日及夜間安全生產外運情況，下達當日生產外運作業計劃，傳達神東集團及領導指示精神，強調當前重點工作，通報並協調解決存在的問題。
33.2 有關業務部門通報專項業務檢查情況，並就下一步的工作提出要求。
33.3 礦調度有需要神東集團緊急解決的問題，在7:30前傳總調度室轉相關領導閱辦。
33.4 會議上神東集團領導強調部署重點工作，需貫徹落實的內容和指示，由相關業務部門按領導要求分口負責跟蹤督辦。周工作重點由總調度室當日下發督辦內容，各單位對督辦內容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，由分管領導審核簽字後按神東集團領導要求準時反饋總調度室。
33.5 礦領導布置當日的安全生產工作情況。
第二章 神東露天煤礦月度安全生產電視電話會議製度
第三十四條 召開時間為每月月末，具體時間以通知為準。會議主會場為神東集團總調視頻會議室（召開現場會時，主辦單位作為主會場），我礦三樓會議室為分會場。
第三十五條 總調度室主任主持會議。礦領導、機關各部門負責人、各生產單位負責人參加會議，調度員需在會前15分鍾打開並調試好視頻設備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴格按照規定時間提前5分鍾參加會議，不得缺席。各位礦領導、機關全體人員及駐礦各單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領導請假，無故不參加會議一次，罰款50元。調度室要建立考勤製度，並建立會議檔案，長期保存已備查詢。考勤表在會議開始10分鍾內傳真至總調度室。會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。
第三十六條 會議議程及主要內容
36.1 總調度室主持並通報當月生產外運完成情況，下達下一個月生產作業計劃；
36.2 神東集團總工程師總結當月生產技術重點工作，安排下月生產技術重點工作；
36.3 分管機電副總經理總結當月機電管理重點工作，安排下月機電管理重點工作；
36.4 分管安全副總經理總結當月安全重點工作，安排下月安全重點工作；
36.5 分管生產副總經理總結當月生產工作，安排下月生產重點工作。
第三十七條 會議由綜合辦公室形成會議紀要，礦調度室給予配合。
第三章 月預防性檢修例會製度
第三十八條 每月26日在現場會議室，由機電礦長主持，機電辦、機修段、采剝段、穿爆段相關人員參加月防性檢修例會。
第三十九條 每月20日之前各段將下月預防性檢修計劃報機電辦，機電辦在月底前給機修段下發下月檢修任務計劃。
第四章 礦調度會議製度
第四十條 礦調度會議召開時間為每周二14:30。

40.1 調度室主任（副主任）組織召開，由生產副礦長主持，其他礦領導、機關各部門負責人及各生產段主要負責人（包括外施工單位負責人）、駐礦服務單位主要負責人參加。各位礦領導、機關各部門負責人及各生產段主要負責人（包括外施工單位負責人）、駐礦服務單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領導請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調度室要建立考勤製度，並建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。
40.2 會議議程及主要內容
40.2.1 調度室主任（副主任）通報上周生產完成情況及上周調度會需要落實督辦的情況，並傳達神東集團指示精神。
40.2.2 各生產單位彙報一周生產情況及安全、生產、經營存在的問題，各科室提出解決方案，通報專項業務檢查情況並就下一步工作提出要求。
40.2.3 礦領導協調解決存在的問題，強調部署本周的安全生產重點工作，需貫徹落實的內容和指示，由相關科室按領導要求分口負責跟蹤督辦。各科室對督辦內容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，按要求準時反饋，對未按要求反饋的科室進行相應處罰。
40.2.4 會議由綜合辦公室形成會議紀要，由調度室下發督辦表。
第五章 現場協調會議製度
第四十一條 現場協調會
41.1 現場協調會議每天16點召開。
41.2 現場協調會由值班礦領導主持。
41.3 各生產單位負責人、部門值班領導參加。無故不參加會議一次罰款50元。
41.4 會議內容：
41.4.1 各生產單位彙報全天的生產情況及生產中存在的問題。
41.4.2 對生產中出現的問題製定了相關措施，並逐一落實。
41.4.3 業務部門領導做好會議記錄，調度室負責編號存檔。
第六章 班前會會議製度
第四十二條 各生產單位班前會
42.1 每班的班前會由當日值班領導組織召開，跟班領導及當班全體員工參加（包括外施工單位員工）。
42.2 班前會每班召開一次，兩班生產每天召開兩次。召開時間為07:30和19:30。
42.3 由值班領導提前15分鍾做好班前會召開的準備工作，準備內容包括：上級指示、兩級調度會議精神及相關文件，安全培訓內容（每日一題、02manbetx.com 案例宣講等），危險源辨識內容，上班安全生產情況及存在問題，當班安全生產工作安排及注意事項。跟班領導安排當班安全工作及注意事項；班組長強調本班安全工作重點；礦（處）領導作指示或強調安全生產重點。
42.4 各生產段負責做好會議記錄及班前會考勤，並編號存檔。
42.5 要求助理級及以上領導要經常參加各段的班前會，分管領導每月在所分管的區隊參加不少於10次的班前會，值班領導盡量參加當日19:30班前會。
第四十三條 礦調度室負責對本單位班前會召開情況進行檢查、考核和指導。不定期對各段的班前會召開情況進行抽查或參加班前會。