贏在團隊 贏在人才 贏在文化
作者：陳立新
2011-06-02 13:58
來源：本站原創
贏在團隊 贏在人才 贏在文化
陳立新
企業的繁榮興旺離不開企業管理，如何使企業管理工作“落地”並“生根開花結果”、如一根具備不竭動力的鏈條永遠向前，是值得思考的重大課題。縱觀國內外大小企業的成功案例，不難總結出三大方麵，這就是“贏在團隊，贏在人才，贏在文化。”
堅實基礎 贏在團隊 企業管理的基礎工作範圍很廣，主要體現在如何打造一支綜合素質過硬的團隊。其基礎工作主要有兩個方麵。一是加強員工的責任教育從提高員工生活質量入手，使每一位員工清醒地認識到，認真嚴謹的工作態度，一絲不苟的質量意識，會出色地完成工作任務，得到企業的認同和較好的回報，進而提高本人、家庭甚至是朋友的生活質量。把企業的又好又快發展與員工生活質量的不斷提高緊密結合起來，達到雙贏。解決了責任問題，主觀能動性就會被激發出來，動力來源於此。二是加強員工的業務技能培訓從強化等級意識入手，員工收入與產品的技術含量、創造價值緊密相關，自覺興起“比學趕超”的氛圍，達到“業務一流、收入最高”的示範作用。
技術領先 贏在人才 企業的目的是服務社會，造福員工。為社會提供適銷對路、高質量的產品，離不開一批市場意識超前、設計能力超強的工程技術精英，通過他們以及綜合素質過硬的團隊來實現“給顧客質量”。這些人才能否設計、製造出滿足市場需求、技術含量較高、性能穩定的產品，決定著企業的命運。這要求企業從人才、技術、設備上持續投入，留住、培養和吸引人才為企業效力，達到設計、製造、改進、創新的良性循環。
行為規範 贏在文化 企業文化是企業行為經過階段性積累、沉澱、提煉、形成文字、討論、發布並被普遍認可、代表員工良好習慣的總和。微軟公司“自我批評學習、信息反饋學習、交流共享學習”的學習理念，深圳華為“把水筆的筆尖始終朝下”的管理精神都是企業文化的具體體現。從某種意義上說，企業文化代表著企業的方向和未來。同時，企業文化又是“自上而下”的引領文化，這就要求企業對管理層要加強約束和監管，使其“口能言、身能行”，以利實現其引領作用。
總之，企業管理是一項係統工程，需要企業的每一名員工在企業行為的實踐中學會係統思考，並運用其原理實現“為員工創造財富，為社會創造價值，為國家創造尊嚴”的終極目標。
西安重裝韓城煤礦機械有限公司：陳立新
陳立新
企業的繁榮興旺離不開企業管理，如何使企業管理工作“落地”並“生根開花結果”、如一根具備不竭動力的鏈條永遠向前，是值得思考的重大課題。縱觀國內外大小企業的成功案例，不難總結出三大方麵，這就是“贏在團隊，贏在人才，贏在文化。”
堅實基礎 贏在團隊 企業管理的基礎工作範圍很廣，主要體現在如何打造一支綜合素質過硬的團隊。其基礎工作主要有兩個方麵。一是加強員工的責任教育從提高員工生活質量入手，使每一位員工清醒地認識到，認真嚴謹的工作態度，一絲不苟的質量意識，會出色地完成工作任務，得到企業的認同和較好的回報，進而提高本人、家庭甚至是朋友的生活質量。把企業的又好又快發展與員工生活質量的不斷提高緊密結合起來，達到雙贏。解決了責任問題，主觀能動性就會被激發出來，動力來源於此。二是加強員工的業務技能培訓從強化等級意識入手，員工收入與產品的技術含量、創造價值緊密相關，自覺興起“比學趕超”的氛圍，達到“業務一流、收入最高”的示範作用。
技術領先 贏在人才 企業的目的是服務社會，造福員工。為社會提供適銷對路、高質量的產品，離不開一批市場意識超前、設計能力超強的工程技術精英，通過他們以及綜合素質過硬的團隊來實現“給顧客質量”。這些人才能否設計、製造出滿足市場需求、技術含量較高、性能穩定的產品，決定著企業的命運。這要求企業從人才、技術、設備上持續投入，留住、培養和吸引人才為企業效力，達到設計、製造、改進、創新的良性循環。
行為規範 贏在文化 企業文化是企業行為經過階段性積累、沉澱、提煉、形成文字、討論、發布並被普遍認可、代表員工良好習慣的總和。微軟公司“自我批評學習、信息反饋學習、交流共享學習”的學習理念，深圳華為“把水筆的筆尖始終朝下”的管理精神都是企業文化的具體體現。從某種意義上說，企業文化代表著企業的方向和未來。同時，企業文化又是“自上而下”的引領文化，這就要求企業對管理層要加強約束和監管，使其“口能言、身能行”，以利實現其引領作用。
總之，企業管理是一項係統工程，需要企業的每一名員工在企業行為的實踐中學會係統思考，並運用其原理實現“為員工創造財富，為社會創造價值，為國家創造尊嚴”的終極目標。
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