關於加強規程措施的管理規定

關於加強 01manbetx 措施的 管理規定 為進一步加強對作業 01manbetx 、 措施的 管理，使作業 01manbetx 措施的編製、審批、學習、貫徹、執行、落實等環節規範化、 標準化，結合公司實際，特製定本規定。
1．作業 01manbetx 、 措施由施工單位工程技術人員按照 設計要求和施工現場實際情況，廣泛征求單位 管理人員和施工人員意見、詳細查閱相關技術資料、依據國家 法律 法規的有關規定，認真編製。任何施工單位必須堅持一工程一措施，堅決杜絕無規程（措施）作業。
2．各類規程措施的編製必須是有技術職稱人員，否則視為無效規程、措施。
3．作業規程（措施）的內容參照以下內容：
(1) 作業規程（措施）的編製依據；
(2) 施工場所的條件及周圍環境情況；
(3) 工作內容及工程（作）量；
(4) 施工順序和施工要求；
(5) 工程所需材料的質量要求和質量 標準；
(6) 工程（作業）技術要求和質量 標準；
(7) 工具、設備和能源配置；
(8) 勞動組織；
(9) 技術經濟指標；
(10)勞動防護；
(11)災害預防；
(12) 安全技術措施；
4．作業規程（措施）編製完成後，必須送交單位行政主管領導審查並簽名，方可按程序送達有關業務部門和領導會審或審批。
5．必須嚴格按照“三大規程”、 安全 製度及國家 法律、 法規有關規定嚴格審批。具體牽頭部門和組織單位為：
(1)采煤方麵：由分管采煤副總 工程師牽頭，技術部組織，機電部、通防部、煤質運銷部、安監處、采煤隊參加組織審批。
(2)掘進方麵：由分管掘進副總 工程師牽頭，技術部組織，機電部、通防部、安監處、掘進隊參加審批。
(3)運輸方麵：由分管運輸的副總 工程師牽頭，技術部組織，機電部、運搬工區、安監處、施工單位參加組織審批。
（4）機電安裝方麵：由分管機電的副總 工程師牽頭，施工單位、機電部、安監處參加審批。
（5）通防方麵：由分管通防的副總工程師牽頭，通防部、技術部、機電部、安監處參加
（6）井下電氣焊：井下嚴禁燒焊作業，特殊情況燒焊的，必須由施工單位提出，各專業分管副總工程師牽頭審批，參加單位有施工單位、機電部、通防部、技術部、安監處。審批後的措施，必須經公司總經理簽字批準方可進行。
作業規程必須會簽，措施可根據情況會簽或審批。牽頭的副總工程師不在時可由其代理人負責規程措施的審批，總工程師可組織任一專業規程措施的審批。
6．經審批後的作業規程（措施），由施工單位負責，同會審意見一並複印，分發給參加審批的各個單位、公司安監處、調度室及有關部門、分管領導。
7．開工前由施工單位行政主管負責組織參加施工的所有 管理人員和施工人員，在技術人員的帶領下，認真學習作業規程（措施）並考試，所有參加學習的人員必須在作業規程（措施）的簽名欄內簽名，工程技術人員負責閱卷並將考試成績填入作業規程（措施）成績欄內。
8．所有參加施工的人員（包括管理人員）必須嚴格按照作業規程（措施）進行工作（施工），嚴禁違章作業或違章指揮。
9．在施工（工作）過程中，若發現現場或施工條件等發生變化與作業規程（措施）不符時，施工單位技術人員必須根據實際情況立即編寫補充（修改）措施，同原規程（措施）一樣按程序審批，一並貫徹執行。
10．各有關監督檢查和業務技術管理部門，負責對作業規程（措施）的貫徹學習和現場落實執行情況進行監督檢查。
11．工程（工作）施工完成後，施工單位工程技術人員根據檔案管理規定，及時對作業規程（措施）和施工過程中的技術資料整理入檔。