工程驗收管理製度

工程驗收 管理 製度
天能公司發〔2007〕110號

為進一步嚴格 製度，規範各類工程驗收工作，切實抓好工程質量 管理，夯實 安全生產基礎，推動礦井 安全質量 標準化建設健康發展，按照“所有工作量必須經過驗收把關”及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，現對各類工程驗收 管理 製度補充如下。
一、質量驗收職能劃分
1.安監處質檢辦：
負責牽頭采掘工作麵檢查、監督、工程質量驗收。
2.生產技術部運輸組：
負責牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及 安全設施。
3.機電部：負責各類機電設備安裝、撤除等工程驗收工作。
4.綜機辦：負責牽頭驗收：綜采、綜掘、綜機設備安裝、撤除工作。
5.調度室：負責牽頭開工驗收，相關部室和單位參加；驗收合格同意後並在開工驗收單上簽字，生產單位方可組織生產。調度室應急安排的工作由調度室牽頭組織驗收。
6.通防部：負責牽頭各類通防設施、風門施工等有關通防方麵施工驗收。
7.內部市場辦：負責井上下施工的各項工程的材料消耗驗收把關，執行有關考核。
8.地麵和井下臨時單項工程必須依據業務聯係書規定的 標準，由主管業務部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負責牽頭驗收”的原則進行。
9.領導現場應急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗收時一並驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關部室不予承認簽字。
二、各類工程的驗收必須有正規驗收單，相關人員必須經過驗收後，在驗收單上簽字確認,相關單位存檔備案,以備責任追究。
三、係統工程或單項工程完工後，施工單位提前申請相關工程驗收部門或有關領導組織竣工驗收。有關領導或有關工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見並簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現場有關材料等交接工作做出妥善處理。竣工驗收中發現工程沒有達到 設計 標準或仍需完善，工程驗收部門或相關領導要確定修補 措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔。沒有竣工驗收單，人資部不予結算。
四、工程質量不合格不予結算，每複驗一次罰款1000元。整改後經複驗合格，方可結算。
五、檢查中存在的問題要限期整改，並由牽頭部門複驗，複驗沒有進行整改的每一條問題罰款100元，也可根據整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不複驗，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，並納入績效考核。
六、所有係統工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，並納入績效考核。
七、驗收人員對所驗收項目質量負責，牽頭驗收部門負主要責任。
八、其他未盡事項按《關於工程質量驗收 製度》（天能公司發〔2006〕91號文）執行。