2009年安全質量標準化考核評比獎罰辦法

2009年 安全質量 標準化考核評比獎罰辦法
天能公司發[2009]5號

為進一步推進 安全質量 標準化建設，全麵提升現場 安全生產 管理水平，根據《 煤礦 安全質量 標準化 標準及考核評級辦法》及《 煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》，結合公司實際，特製定辦法，望認真遵照執行。
一、組織領導
組 長：任 毅　杜聯筠
副組長：劉成林 馮誌剛 張 華 劉玉牛 田學群 穀守生
成 員：各副總師及內部市場辦公室、生產技術部、機電部、通防部、地測部、調度室、安監處等各有關職能部室和各生產、輔助單位的主要負責人。
領導小組下設考核辦公室和八個專業組。
辦公室設在內部市場辦公室，曹大慶兼任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國棟、丁永強、劉漳、張賀軍、相修君、盛春蕾、吳懷偉組成，負責組織協調安全質量標準化考核評級工作。
八個專業組分別是：采煤組、掘進組、機電組、運輸組、通防組、地測防治水組、調度組和綜機組。各專業組組長由專業副總 工程師擔任，副組長由各專業部室或區隊負責人擔任，具體負責分管範圍內的工作（考核辦公室有關成員在季度考核時應充實到各專業組協調開展工作，專業組組長及有關組成人員每季度調整一次）。
二、安全質量標準化單位月度自檢及各專業每周督查
（一）單位月度自檢
為確保各專業實現動態達標，各基層單位必須堅持 班組安全質量交接驗收 製度，每月至少組織三次安全質量標準化單位自檢，各類原始資料齊全、正規，並分類歸並存檔，每月組織自檢情況要編製單位自檢報告，於當月26日前報內部市場辦安全質量標準化辦公室。自檢報告內容應有以下幾項：
1.當月安全質量標準化自檢的組織與評定情況，以及當月安全質量達標規劃的完成情況。
2.自檢中發現的主要問題及落實、整改 措施。安全質量問題整改及複查情況。對屢查屢出而又未能很好解決的問題，要認真 03manbetx 查明原因，製定 措施。
3.安全質量達標工作的主要經驗、教訓。
4.製定下月安全質量標準化具體規劃和 措施。
5.自檢報告應以文字敘述為主，經單位主管審核簽字，並加蓋單位公章視為有效。
同時，公司考核辦公室每月底對各生產、輔助單位開展安全質量標準化情況進行專項檢查。內容包括當月安全質量達標規劃的完成情況，日常安全質量標準化問題整改情況、日常值班記錄、交接班記錄、安全活動記錄、工程質量驗收記錄、崗位技術培訓記錄、 02manbetx.com 03manbetx 處理記錄等。根據專業劃分的特點，檢查考核由市場辦、安監處共同組織、調度室、生產技術部、機電部、綜機辦、通防部等單位參與檢查考核。檢查結果彙總後每月底內部市場辦公室留存，作為安全質量 管理 製度落實貫徹依據之一。
（二）各專業組每周督查
各專業組必須堅持每周至少組織一次安全質量標準化自檢，各類原始資料齊全、正規，並分類歸存檔，每周組織自檢情況要編製自檢報告，於每周五下班前報內部市場辦安全質量標準化辦公室。自檢報告內容應有以下幾項：
1.對查出的問題拿出整改意見，限期整改，並跟蹤上周問題整改情況。
2.及時監督反饋未整改的問題，對未按要求整改問題的單位按規定進行考核和處罰。
三、安全質量標準化月度、季度考核評級
1.安全質量標準化專業達標是礦井全麵達標的前提和基礎，是實現與上級對口 管理所決定的。因此。各專業組組長對本專業的安全質量標準化工作負全責，必須在現有的基礎上，提高境界、重新學習、全麵規劃、上檔次、創水平。統籌協調本組的內部工作，認真組織職責範圍內的安全質量標準化工作的推進。
2.各專業組牽頭部門負責每月對所轄單位安全質量標準化達標情況至少進行一次全麵檢查，公司在此基礎上每月組織一次全麵自檢，礦井自檢由分管領導牽頭，各專業組長安排本專業人員進行檢查。
（1）安全質量標準化動態檢查、集中檢查堅持“不定時間、不定地點、不定路線”的原則。
（2）礦井專業安全質量標準化自檢時，必須對正常生產的采掘工作麵、主要運輸線路、硐室等進行全麵檢查。安全質量標準化檢查按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，各專業檢查人員對沿線本專業的安全質量檢查結果負責。
（3）所查問題一律以問題通知單形式下發責任單位限期整改，並組織不少於30%覆蓋麵的複查，問題嚴重的要進行追蹤檢查，直至徹底解決。
（4）檢查驗收的頻次和覆蓋率達到公司有關規定。采、掘工程質量、機電、運輸及通防每周一次，其他每月至少一次，覆蓋麵100%。
3.各專業組牽頭部門每月召開一次小組會議，對各職責範圍內的本月度內安全質量標準化工作進行 總結， 計劃安排下一個月安全質量標準化工作重點及采取的 措施，保證安全質量標準化工作穩步向縱深發展。每小組設一名聯絡員負責本小組會議記錄、資料整理及上報。
4.各專業組在上級安全質量標準化季度達標考評前，要對各職責範圍內的安全質量標準化工作進行季度 總結。聯絡員將各專業組的安全質量標準化考核評分自檢表、相關支持性資料和季度 總結材料整理後報送內部市場辦安全質量標準化辦公室，由內部市場辦公室彙總整理上報或備案迎檢。
5.內部市場辦公室要大力開展“精品工程”建設，及時發現和培育現場安全質量標準化好的典型，及時組織召開現場推進會，以點帶麵，推動安全質量標準化不斷創新和發展，促進安全質量標準化上檔次、創水平。
6.安全質量標準化檢查依據是:《 煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《 煤礦安全質量標準化及考核評級辦法實施細則》及上級有關 製度、規定。
四、煤業公司安全質量標準化季度考核獎罰規定
獎罰範圍：各專業組組長、副組長、牽頭單位、工作組成員、考核達標專業所轄單位（公司班子成員除外）。
考核原則：對各專業組在煤業公司季度達標參評的九個礦井中排名、分數兩項同時進行考核，獎罰執行其中最高一項，不重複獎罰。
獎罰標準：
1.季度達標驗收工作中，每上升一位時，專業組組長、副組長分別給予1200、1000元的獎勵，工作組成員每人分別給予800元的獎勵，考核達標專業所轄區隊人均獎勵100元，依次累加。
2.在煤業公司2009年季度達標驗收工作中，得分以第一季度考核結果為起點，進行逐季度對比考核：
得分±1分：專業組組長、副組長分別對等獎罰500、400元，工作成員300元，考核達標專業所轄區隊人均獎罰30元；
得分±2分，專業組組長、副組長分別對等獎罰800、700元，工作成員分別對等獎罰600元，考核達標專業所轄區隊人均獎罰50元；
得分±3分及以上，專業組組長、副組長分別對等獎罰1000、900元，工作成員分別對等獎罰800元，考核達標專業所轄區隊人均獎罰80元；
得分與上季度相同時，各專業組組長、副組長、成員及達標單位不獎不罰；
2009年1季度對比2008年1季度各專業得分加上2、3、4季度各專業得分提高幅度平均值進行考核。
3.以上各專業得獎前提：各專業單項考核得分大於90分，即專業考核結果達到一級行業標準。
4.工作成員人數按照各專業分值和各專業所轄區隊數量考慮。
采煤、運輸兩個專業分值均為15%，所轄區隊各1個，工作成員確定5人；
掘進、機電兩個專業分值均為15%，所轄區隊各3個，工作成員確定15人；
通風專業分值為30%，所轄區隊1個，工作成員確定10人；地測防治水專業分值為10%，工作成員確定3人；調度專業不占總分分值，工作成員確定2人。綜機專業不占總分分值，所轄區隊1個，工作成員確定3人。
5.考核評比提高或降低不足1分者，將按1分進行獎勵或處罰。大於1分者，將按四舍五入進行獎勵或處罰。
6.每季度公司將依據礦井在安全質量標準化達標工作中過程控製、組織協調和考核結果，對考核辦公室成員分別進行如下處罰與獎勵：
季度考核總分達不到一級行業標準，人均處罰600元；達到一級行業標準，並且在2009年度每季達標評比中，總分達到逐季提高，對考核辦公室成員獎勵參照各專業平均獎勵標準執行。
7.各專業組每周專業自檢達不到規定要求的，每項次罰責任者50元。
8.各專業組月度、季度評分結果和 總結材料不及時上報內部市場辦公室，每次罰聯絡員100元。
9.各專業組不按要求召開小組會議，罰各專業組正、副組長各200元，記錄每缺少1次罰聯絡員50元。
10.季度安全質量標準化考評獎罰以煤業公司書麵通報為依據。在兌現煤業公司安全質量標準化季度考核獎罰時，如遇到產量、效益較低或其他特殊情況時，經公司研究後可暫緩執行。
以上獎勵及罰款，由各專業組長製定具體分配方案交內部市場辦公室統一彙總製表，經公司分管領導、總經理審批後，由人資部、計財部兌現。
五、附則
1.本辦法自2008年第4季度起執行，原天能公司發〔2008〕102號文件同時作廢。
2.本實施意見由公司安全質量標準化考核評比領導小組負責解釋。