地麵單位安全質量標準化標準及考核獎罰辦法（試行）

地麵單位安全質量標準化標準及考核獎罰辦法（試行）
天能公司發〔2009〕83號

為認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強礦井地麵單位安全管理，推動礦井安全管理整體工作全麵、協調發展，特製定本標準及考核評級辦法。
一、適用範圍
本標準及考核評級辦法適用於地麵單位及生產輔助單位的地麵工作場所（機修廠、綜機車間、排矸車間、變電所、絞車房、水電暖工區、運搬工區、機電工區、皮帶工區、職工食堂、後勤部 <澡堂、宿舍> 、煤質儲運部、綜合部等車管單位等），外來施工單位及施工地點。
二、組織領導
公司成立地麵單位安全質量標準化工作領導小組：
組長：任毅　杜聯筠
副組長：劉成林 馮誌剛 張華 嶽朝柱 劉玉牛 田學群
穀守生及各副總 工程師
成員：內部市場辦公室、安監處、調度室、機電部、生產技術部、人力資源部、保衛部、綜合部、煤質儲運部、地測部等各有關職能部室和地麵各生產輔助單位的主要負責人。
領導小組下設考核辦公室和五個考核單位。
辦公室設在內部市場辦公室，曹大慶兼任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國棟、丁永強、劉漳、張賀軍、相修君、盛春蕾、吳懷偉組成，負責組織協調地麵安全質量標準化考核評級工作。
五個考核單位分別是：市場辦、安監處、人資部、機電部、保衛部，具體負責以下考核項目：
市場辦：負責組織 管理考核；
安監處：負責規章 製度、安全作業環境、起重機械、焊接與切割和高處作業五項內容考核；
人資部：負責安全培訓考核；
機電部：負責供用電 管理和設備管理考核；
保衛部：負責消防管理考核。
三、檢查方式
（一）區隊、廠（車間）每周自檢
為確保各區隊、廠（車間）實現動態達標，各地麵單位必須堅持每周自檢一次，自檢結果和自檢報告於每周五上午下班前報內部市場辦安全質量標準化辦公室。
自檢報告內容應有以下幾項：
1.本周安全質量標準化自檢的組織與考核得分情況。
2.自檢中發現的主要問題及落實、整改 措施。安全質量問題整改及複查情況。對屢查屢出而又未能很好解決的問題，要認真 03manbetx 查明原因，製定 措施。
3.自檢報告應經單位負責人審核簽字，並加蓋單位公章。
（二）牽頭考核單位每周督查
五個考核單位必須對照考核內容組織一次專項督查，督查結果於每周五上午下班前報內部市場辦安全質量標準化辦公室。自檢報告內容應有以下幾項：
1.對照標準檢查發現問題，對查出的問題拿出整改意見，責令其限期整改，並跟蹤問題整改情況。
2.及時監督反饋未整改的問題，對未按要求整改問題的單位按規定進行考核和處罰。
3.周檢結果應經單位負責人審核簽字，並加蓋單位公章。
4.市場辦將彙 總結果報公司班子成員每人一份。
（三）公司每月開展大檢查
公司每月由市場辦組織一次地麵單位安全質量標準化大檢查。
（四）檢查考核
對各區隊、廠（車間）自檢或牽頭考核單位督查達不到要求的，對責任單位每次處罰200元。
各牽頭考核單位每月度、季度向內部市場辦公室報 總結材料各一份， 總結材料必須包括以下內容： 製度完善、監督檢查、考核獎懲和開展的達標示範活動等，要突出專業、注重用事實和數據說話。 總結材料經單位領導審核簽字後上報。
對不按要求上報月度或季度總結的，對責任單位每次處罰100元。
四、考核獎罰
1.在煤業公司2009年季度達標考評中，得分評為一級：即平均得分為90 分及以上，且被檢單位達到一級標準的比例不低於80%，所有被檢單位不低於二級標準。對五個牽頭單位分別獎勵1500元，達到一級單位分別獎勵3000元。
2.在煤業公司2009年季度達標考評中，得分評為二級：即平均得分為85 分及以上，且被檢單位達到二級及以上標準的比例不低於80%，所有被檢單位不低於三級標準。對五個牽頭單位分別獎勵1000元，達到一級單位分別獎勵2000元。
3.在煤業公司2009年季度達標考評中，得分評為三級：即平均得分為80 分及以上，且被檢單位達到三級及以上標準的比例不低於80%，所有被檢單位得分不低於70 分。對五個牽頭單位和基層單位不獎不罰。
4.在煤業公司2009年季度達標考評中，考核期內被掛黃牌的，廠點、礦井地麵安全質量標準化等級降一級； 03manbetx 掛牌原因，對牽頭考核部門罰款500元，對責任單位罰款1000元。
5.在煤業公司2009年季度達標考評中，考核期內被掛紅牌，廠點不達標，礦井地麵安全質量標準化等級降一級。對牽頭考核部門罰款800元，對責任單位罰款1500元。
季度安全質量標準化考評獎罰以煤業公司書麵通報為依據。對應獎勵及罰款，由牽頭考核部門和有關地麵單位製定具體分配方案交內部市場辦公室統一彙總製表，經公司分管領導、總經理審批後，由人資部、計財部兌現。