黨員“何饅頭”的操作“經”
作者：李貴
2011-06-03 22:28
來源：本站原創
黨員“何饅頭”的操作“經”
金剛（達竹） 李貴
“何饅頭”，一聽到這個綽號名，也許我們自然就聯想此人，胖如饅頭，憨厚老實。然而你特錯，他雖胖了點，卻非常精明能幹。他名叫何仁傑，在川煤打達竹公司金剛 煤礦掘進一隊，隻要提起“何饅頭”，那是無人不知，無人不曉的骨幹 班組長。什麼嚴以律己、嚴格操作啦；什麼身先士卒、率先垂範啦；什麼任勞任怨、精細 管理啦……這些讚美之詞，用在他的身上一點都不多餘，而該隊領導給予何仁傑的 評價是最為貼切：“工作用心，有責任心，一專多能，業務精湛，人格魅力極強，是帶隊伍的好黨員”。
“何饅頭”，1996年光榮的加入了中國共產黨。由於工作出色，連續4年獲得礦“優秀” 班組長榮譽稱號，連續2年獲得隊“優秀”共產黨員，2010年度曾參加川煤集團綜掘機技能競賽……
多開一秒都不行
本想找黨員“何饅頭”聊聊。在掘進一隊活動室，巧遇剛剛才升井的副班長唐山，問及“何饅頭”的工作能力時，唐山憨然一笑：“工作能力那是沒話講，特別是他的操作‘經’念得特別好”。談到“何饅頭”操作“經”，唐山一下來了精神：2009年11月的一天早班，在31110綜掘工作麵，綜掘第三循環還差50CM , 眼看就要下班。突然，“何饅頭”高喊： “停機！停機！”而我沒有立馬停機，在“何饅頭”持續的高喊下，又啟動了綜掘機約1分鍾才停機。瞪得兩眼發紅的“何饅頭”，好像要吃人似地，急步跑到我麵前，一把把我拉下操作台，漏油了知道嗎?!綜掘機沒力氣了，你知道嗎?!其實我已發現綜掘機乏力，油管輕微有點漏油，（“何饅頭”以前的綜掘機培訓課上多次講過）。我耷拉著腦袋：“知道，隻那麼一點點沒割，想早點下班。”
“多開一秒都不行！幾百萬的家產你就這樣使用?！”“何饅頭”氣憤而又認真地說。他一邊查找故障原因，一邊給 班組員工講解故障原因。下班後“何饅頭”主動找唐山談心，解開心結，唐山心悅誠服。
沒有金剛鑽也攬瓷器活
2010年元月，金剛 煤礦-100m主斜井重點工程開工，由掘進一隊掘進施工。為搞好隊黨支部的“黨旗飄揚三磧頭”爭優活動，隊委經再三慎重考慮，把黨員“何饅頭” 班組從綜掘頭調回了主斜井。
進入3月，礦決定在主斜井推行“一次性起爆”新技術。因此，“何饅頭”去兄弟礦小河嘴 煤礦，深入井下磧頭觀摩學習“一次性起爆”新技術。井下短暫的2小時眼看、詢問、交流，“何饅頭”一一記在筆記本上。“一次性起爆”新技術能否在金剛 煤礦生根、發芽？“何饅頭”雖心裏沒底，但他始終堅定一個信念：沒有金剛鑽也要攬瓷器活。
回礦的當天夜班，“何饅頭”想試用一下所學的新技術。掏出筆記本按操作流程打眼、裝藥、爆破。第一次體會到“一次性起爆”的好處：爆破次數少， 安全好，時間短。可極不理想的是，中左0.8m處一個大“包”，該收1.5m的進尺，隻收了0.5m，班組員工怨聲載道。悶悶不樂的“何饅頭”，下班途中，腦海裏回放操作過程，步步沒錯。細思可能是炮眼布置的問題……
又進入第二個夜班，班組員工紛紛同意多次爆破，而“何饅頭”硬著頭皮堅持“一次性起爆”。操作中發現，一定是炮眼布置的問題：原來昨天打眼，用粉筆畫磧頭輪廓線和眼位不妥，易被風錘水衝掉，廓線和眼位全是估計打，誤差大，眼向、眼位嚴重不均。至今磧頭輪廓線和眼位在“何饅頭”的倡導下，基本上都使用上“紅”油漆。當班“何饅頭”“一次性起爆”收進尺1.6m,巷道成型好。“一次性起爆”技術的成功應用，在黨員“何饅頭”的身上，彰顯著麵對壓力迎難而上、敢為人先的班組長精神。
管中窺豹——可見一斑。就這樣，“何饅頭”無論是班組 安全 管理，還是生產 管理，規範操作；無論是班組人的 管理，還是現場設備、設施的管理，新技術的應用，與其他班組相比，別具一格。在日常工作中，都被“何饅頭”以身作則的嚴、細、實工作態度所感染和熏陶。在區隊管理中，真正做到一個黨員就是一麵旗幟，起到率先垂範的作用。
該隊年輕的大學生彭剛深有感觸地說：“何班長工作能力非常強，現場管理經驗特別豐富，別人幹不了的活他能幹，別人解決不了的難題他能解決，特別在帶隊伍方麵有自己的一套路子，是職工擁戴的好班長”。
“何饅頭”是個忙人，有時下班重溫磧頭作業 01manbetx ，更好準確掌握施工參數；有時召集班組職工培訓機器、設備故障排除；有時與班組員工交流、談心，解開心結……好不容易等到了“何饅頭”，此時的他剛下班，未洗澡，正在澡堂給打眼工王華講解，打風錘時怎樣控製炮眼角度。當問他如何帶領班組員工 “操作規範”，抓好現場 安全生產管理時，他坦言道：“作為黨員又是班長，必須要率先垂範，帶好這個頭，首先要做到自己不違章指揮，不違章操作，對現場 安全管理和工作安排要有前瞻性。隨時要求員工多學習技能知識，每一個細小環節必須“手指口述”安全確認，千萬不得走過場；對職工不規範操作行為要敢於管理，敢於得罪人”。
生產現場，就怎樣落實“操作規範”，強化管理， “何饅頭”侃侃而談：“我對我們班有個不成文的規定，那就是班組長、職工到現場必須做到‘三看兩想一幹’，即看磧頭現場環境、看頂板、巷幫安全狀況、看工作量；想施工 01manbetx 、 安全技術 措施，想人員分工搭配；最後才進行施工操作，也就是幹。不管是看也好、想也好，最終目的就是在安全的前提下，把各項工作幹好”。
在交談中，簡短的幾句對話，詮釋了一名共產黨員、班長的工作態度、管理風格和思想境界，用“何饅頭”自己的話講：“井下尤其是安全工作來不得半點虛假，來不得絲毫浮躁。作為班長，我要對這個班的安全負責，帶好隊伍。作為黨員，我更要幹出樣子，做出表率”！
金剛（達竹） 李貴
“何饅頭”，一聽到這個綽號名，也許我們自然就聯想此人，胖如饅頭，憨厚老實。然而你特錯，他雖胖了點，卻非常精明能幹。他名叫何仁傑，在川煤打達竹公司金剛 煤礦掘進一隊，隻要提起“何饅頭”，那是無人不知，無人不曉的骨幹 班組長。什麼嚴以律己、嚴格操作啦；什麼身先士卒、率先垂範啦；什麼任勞任怨、精細 管理啦……這些讚美之詞，用在他的身上一點都不多餘，而該隊領導給予何仁傑的 評價是最為貼切：“工作用心，有責任心，一專多能，業務精湛，人格魅力極強，是帶隊伍的好黨員”。
“何饅頭”，1996年光榮的加入了中國共產黨。由於工作出色，連續4年獲得礦“優秀” 班組長榮譽稱號，連續2年獲得隊“優秀”共產黨員，2010年度曾參加川煤集團綜掘機技能競賽……
多開一秒都不行
本想找黨員“何饅頭”聊聊。在掘進一隊活動室，巧遇剛剛才升井的副班長唐山，問及“何饅頭”的工作能力時，唐山憨然一笑：“工作能力那是沒話講，特別是他的操作‘經’念得特別好”。談到“何饅頭”操作“經”，唐山一下來了精神：2009年11月的一天早班，在31110綜掘工作麵，綜掘第三循環還差50CM , 眼看就要下班。突然，“何饅頭”高喊： “停機！停機！”而我沒有立馬停機，在“何饅頭”持續的高喊下，又啟動了綜掘機約1分鍾才停機。瞪得兩眼發紅的“何饅頭”，好像要吃人似地，急步跑到我麵前，一把把我拉下操作台，漏油了知道嗎?!綜掘機沒力氣了，你知道嗎?!其實我已發現綜掘機乏力，油管輕微有點漏油，（“何饅頭”以前的綜掘機培訓課上多次講過）。我耷拉著腦袋：“知道，隻那麼一點點沒割，想早點下班。”
“多開一秒都不行！幾百萬的家產你就這樣使用?！”“何饅頭”氣憤而又認真地說。他一邊查找故障原因，一邊給 班組員工講解故障原因。下班後“何饅頭”主動找唐山談心，解開心結，唐山心悅誠服。
沒有金剛鑽也攬瓷器活
2010年元月，金剛 煤礦-100m主斜井重點工程開工，由掘進一隊掘進施工。為搞好隊黨支部的“黨旗飄揚三磧頭”爭優活動，隊委經再三慎重考慮，把黨員“何饅頭” 班組從綜掘頭調回了主斜井。
進入3月，礦決定在主斜井推行“一次性起爆”新技術。因此，“何饅頭”去兄弟礦小河嘴 煤礦，深入井下磧頭觀摩學習“一次性起爆”新技術。井下短暫的2小時眼看、詢問、交流，“何饅頭”一一記在筆記本上。“一次性起爆”新技術能否在金剛 煤礦生根、發芽？“何饅頭”雖心裏沒底，但他始終堅定一個信念：沒有金剛鑽也要攬瓷器活。
回礦的當天夜班，“何饅頭”想試用一下所學的新技術。掏出筆記本按操作流程打眼、裝藥、爆破。第一次體會到“一次性起爆”的好處：爆破次數少， 安全好，時間短。可極不理想的是，中左0.8m處一個大“包”，該收1.5m的進尺，隻收了0.5m，班組員工怨聲載道。悶悶不樂的“何饅頭”，下班途中，腦海裏回放操作過程，步步沒錯。細思可能是炮眼布置的問題……
又進入第二個夜班，班組員工紛紛同意多次爆破，而“何饅頭”硬著頭皮堅持“一次性起爆”。操作中發現，一定是炮眼布置的問題：原來昨天打眼，用粉筆畫磧頭輪廓線和眼位不妥，易被風錘水衝掉，廓線和眼位全是估計打，誤差大，眼向、眼位嚴重不均。至今磧頭輪廓線和眼位在“何饅頭”的倡導下，基本上都使用上“紅”油漆。當班“何饅頭”“一次性起爆”收進尺1.6m,巷道成型好。“一次性起爆”技術的成功應用，在黨員“何饅頭”的身上，彰顯著麵對壓力迎難而上、敢為人先的班組長精神。
管中窺豹——可見一斑。就這樣，“何饅頭”無論是班組 安全 管理，還是生產 管理，規範操作；無論是班組人的 管理，還是現場設備、設施的管理，新技術的應用，與其他班組相比，別具一格。在日常工作中，都被“何饅頭”以身作則的嚴、細、實工作態度所感染和熏陶。在區隊管理中，真正做到一個黨員就是一麵旗幟，起到率先垂範的作用。
該隊年輕的大學生彭剛深有感觸地說：“何班長工作能力非常強，現場管理經驗特別豐富，別人幹不了的活他能幹，別人解決不了的難題他能解決，特別在帶隊伍方麵有自己的一套路子，是職工擁戴的好班長”。
“何饅頭”是個忙人，有時下班重溫磧頭作業 01manbetx ，更好準確掌握施工參數；有時召集班組職工培訓機器、設備故障排除；有時與班組員工交流、談心，解開心結……好不容易等到了“何饅頭”，此時的他剛下班，未洗澡，正在澡堂給打眼工王華講解，打風錘時怎樣控製炮眼角度。當問他如何帶領班組員工 “操作規範”，抓好現場 安全生產管理時，他坦言道：“作為黨員又是班長，必須要率先垂範，帶好這個頭，首先要做到自己不違章指揮，不違章操作，對現場 安全管理和工作安排要有前瞻性。隨時要求員工多學習技能知識，每一個細小環節必須“手指口述”安全確認，千萬不得走過場；對職工不規範操作行為要敢於管理，敢於得罪人”。
生產現場，就怎樣落實“操作規範”，強化管理， “何饅頭”侃侃而談：“我對我們班有個不成文的規定，那就是班組長、職工到現場必須做到‘三看兩想一幹’，即看磧頭現場環境、看頂板、巷幫安全狀況、看工作量；想施工 01manbetx 、 安全技術 措施，想人員分工搭配；最後才進行施工操作，也就是幹。不管是看也好、想也好，最終目的就是在安全的前提下，把各項工作幹好”。
在交談中，簡短的幾句對話，詮釋了一名共產黨員、班長的工作態度、管理風格和思想境界，用“何饅頭”自己的話講：“井下尤其是安全工作來不得半點虛假，來不得絲毫浮躁。作為班長，我要對這個班的安全負責，帶好隊伍。作為黨員，我更要幹出樣子，做出表率”！
