冀中能源峰峰集團萬年礦節支降耗促跨越發展

冀中能源峰峰集團萬年礦節支降耗促跨越發展

本網訊 冀中能源峰峰集團萬年礦在推進礦井轉方式、調結構上，始終將節支降耗作為頭等大事來抓，要求全礦幹部職工特別是 管理人員算細賬，把每一分錢都用在刀刃上，舞好節能降耗“三把斧”，助推礦井轉變發展方式，實現新跨越。

　　提高意識促節約。該礦充分利用礦區電視、牌板、自辦簡報等宣傳優勢，開展節能降耗等豐富多彩的宣傳活動，增強幹部職工的節能意識。加大節能降耗監督網絡建設，增強職工做好節支降耗工作的責任感和使命感，弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風，開展“爭當節約型 班組、節約能手”活動，從 製度上確保節支降耗活動形成長遠機製。該礦從實際出發，積極開展“創建節約型崗位”活動。洗煤廠集控室專門製定《密控員作業指導書》供 班組成員學習交流，目前該廠介質噸耗降到1.4kg/t，僅此一項每年就為廠裏節約大量資金。

　　精打細算促節約。壓縮各項 管理費用支出，發揮資金規模效益。在確保均衡穩定生產的前提下，落實避峰填穀節電 措施，嚴格做到集中檢修。根據工作實際，有條件地推廣應用無紙化辦公，減少使用紙張、墨盒及打印機的次數，嚴格控製辦公用品消耗。礦有關部門加強機關部室節能 管理，在每個辦公室內張貼節電、節水溫馨提示。在 管理流程上，積極實施流程再造，改進 製度，節約相關管理開支，促進工作上水平、上台階。

　　回收利用促節約。該礦不斷深化修舊利廢和自製加工活動，減少新產品投入和材料費的支出，采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，每月一考核，獎優罰劣。通過製定合理有效的獎勵 製度，激勵職工積極參與技術革新，通過革新提升效益優化管理。目前，該礦各區隊都製定了符合本單位實際的技術革新獎勵 計劃。運輸區主管技術員張金雷說：“通過實施革新促進 計劃，職工參與技術改造的熱情有了普遍提高，有價值的技術革新項目逐漸增多。”“ 班組有指標，人人有壓力，回收有著落。”通過不斷擴大回收複用範圍，極大地提高了材料的複用率。堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，該礦抓好了跟蹤管理和監督物資的使用去向，有關部門發揮效能監察作用，對每一個環節都進行係統跟蹤，每月清點並核實可複用材料的在冊數量，對材料丟失浪費及時進行通報。

（王廣友）